龙景苑施工方案

毕节金源达房地产开发有限公司“时代广场”小区配电安装工程施工方案四川省南充市水电工程有限公司2012年2月施工组织设计（方案）报审表项目名称：金源达“时代广场”小区配电安装工程编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成金源达“时代广场”小区配电安装工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请予以审查附：施工组织设计（方案）承包单位项目经理日期监理工程师审查意见监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理工程师日期监理单位（章）日期目录第一章工程概况及特点……………………………………………1第二章施工组织措施………………………………………………1第三章施工安全措施………………………………………………5第四童施工技术措施………………………………………………6第五章环保及文明施工措施………………………………………101第一章：工程概况及施工特点l.1工程概况1.1.1工程简述：本工程系毕节金源达房地产开发有限公司“时代广场”小区配电安装工程1.1.2工程规模本工程电源采用10kV双电源双回路供电，即从10kV金城Ⅰ回和金城Ⅱ回取电源，进入区政府门前新装10KV分接箱，沿区政府旁电缆沟走电缆至毕节金源达房地产开发有限责任公司“时代广场”酒店旁进入高压环网柜，再从高压环网柜出线开关分别出电缆至“时代广场”A栋配电室内，B栋变压器进线由A栋高压开关柜供电，对新装4台SCB10-630kVA和4台SCB10-800kVA干式变压器进行供电。4台SCB10-630kVA变压器其中2台供“时代广场”A栋1-15层电梯楼一户一表，2台供B栋1-15层电梯楼一户一表,4台SCB10-800kVA干式变压器中2台供“时代广场”A栋公共部分及商场，2台供“时代广场”B栋公共部分及商场，室外电缆入地穿管敷设，室内电缆走桥架或沿室内电缆沟敷设。1.1.3工程承包范围(1)施工范围：按本工程施工图承担所有项目的工地运输、基础工程、附件安装工程以及与施工单位有关的费用。1.1.4地质及地貌状况平地100%。1.1.5交通情况：本工程全线交通条件较好。1.2影响施工的主要环节：(1)安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键。第二章施工组织措施2.1施工组织机构图22.2项目部负责人及各部室主要职责；2.2.1工程总负责人姓名张笑来性别男2.2.2质量、技术负责人姓名王磊性别男2.2.3安全负责：姓名卢亚鹏性别男施工队长：李虎性别男22.4主要负责人及各部室主要职责：2.2.4.1工程总负责人：工程总负责人是四川省南充市水电工程公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。①贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。②全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。③对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。2.2.4.2质量、技术负责人；质量、技术负责人是本工程的技术、达标投产管理的负责人。在工程项目中：①负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，工程总负责人质量、技术负责人安全员施工员材料员质量员3制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。②负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。③坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。2.2.4.3施工队长①在工程总负责人的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。②施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。③做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。④尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。2.2.5管理层人员配置(1)本工程项目部将设项目工程总负责人1人，质量、技术负责人1人，安全负责人1人。2.2.6计划投入的施工力量：工种2012年1112技工55普工55民工1515特殊工种222.2.7主要施工技术准备2.2.7.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。2.2.7.2编制施工技术资料。主要内容如下：(1)施工组织设计(2)编制材料表和材料采购计划42.2.8施工顺序及部署安排2.2.8.1施工准备期：施工用水电气安装，图纸熟悉，临时建筑、设施搭建，坐标定位。2.2.8.2流水段划分：建筑和安装工程分为三个流水段，其中I段为地基处理、基础施工及接地，II段为构支架组立、主控楼建筑结构工程施工、电气安装工程（电气安装工程分为设备安装就位、调整，二次安装及接线，电气试验三个阶段。）III段为道路及其它建筑物施工。2.2.8.3工艺流程1、高低压设备安装，敷设电缆、调试；II流水段：电气设备安装、二次安装及接线、调试；2.2.8.4施工顺序及组织安排：土建部分：采取先地下后地上，先结构后装修再安装的施工方法。根据本工程特点，分为3个施工段；基础施工阶段（包括结构预埋施工）；构支架施工、主体施工阶段和装饰工程（等）。给排水工程、暖卫及电气照明等与上各施工阶段交叉作业。电气部分：构支架的施工进度必须满足电气施工要求，土建主控室施工进度必须满足电气要求且将与电气有关的房间提交电气施工。电气安装工程分为设备安装就位、调整，二次安装及接地，电气试验三个阶段。2.2.9材料供应2.2.9.1工程所使用的原材料和器材必须符合：(1)有该批产品的出厂质量检验合格证明书。(2)有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。(3)对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。2.2.9.2不绣钢与组装用的螺栓。l、不绣钢：不锈耐酸钢简称不锈钢，它是由不锈钢和耐酸钢大部分组成的，简言之，能抵抗大气腐蚀的钢叫不锈钢，而能抵抗化学介质腐蚀的钢叫耐酸钢。一般说来，含硌量Wcr大于12%的钢就具有了不锈钢的特点。2、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工质量应符合现行的国家标准的规定。52.2.9.3为保证职工及施工人员的健康与安全，后勤部门在施工期间应与当地卫生部门协作，保证在项日部配有相应的急救设备及急救药品等，并且采取适当的措施加以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。第三章施工安全措施3.1安全管理目标：3.1.1人身死亡事故为“零”。3.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大机械、设备和火灾事故。3.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‰以下。3.1.4控制高处坠落、物体打击、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。3.1.5严格管理、认真运作，实现工程无事故。3.2安全组织技术措施3.2.1安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱环节作一个分析，并提出预防措施：预测安全薄弱环节预防措施施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素。3.2.2认真执行《电力建设安全施工管理规定》、《安全生产工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《DL409-90.91电业安全工作堆规程.发电厂和变电所电气部分。》及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制。3.2.3安全管理组织机构组建由项目经理领导，项目部职能部门、施工队组成的安全工作三级管理网络。3.2.4安全生产检查制度：①查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳动用品使用。3.3施工要求及注意事项：1、图纸资料的复查：6施工单位首先需复查校对图纸资料是否符合设计规范要求，如有不符之处，应与设计部门联系，校正图纸资料后，才允许施工。2、施工前必须认真仔细勘察现场，结合现场实际情况，制定详细的施工计划和方案，以确保安全、优质施工。第四章施工技术措施质量目标、方针质量方针：“精细管理，精心施工、优品奉献，优质服务。”质量目标：满足国家施工验收规范、优良工程标准，“达标投产，创一流。”工程质量指标：竣工验收合格率100%，土建工程优良品率85%；电气安装及调试工程优良品率95%以上；启动投运一次成功，争创优质工程。质量管理组织机构现场质量管理机构图项目经理公司质量管理部项目部工程师工程技术管理室计划统计管理室电气一队土建一队工程监理7主要职责*工程项目经理：对本工程质量负责人，为工程质量第一负责人。*工程项目工程部：对本工程质量进行管理和控制，对本工程质量问题负主要责任，对本工程的技术质量进行管理和控制，对本工程的技术质量负主要责任。*工程项目经理部：对本工程的设备、材料、机具的质量进行管理和控制，对设备、材料、机具质量问题负主要责任。*施工队员：对工程因施工产生的质量负直接责任。*业务分工：项目部各部门必须相互配合，保证工程施工顺利进行，施工队必须服从质安部等部门对工程施工的要求，确保工程质量。*工程管理实施“六不准”即：—未经会审的图纸，不准作为施工依据；—未经设计同意更改，不准施工；—不合格的原材料，半成品不准使用；—上道工序不合格，不准转入下道工序；—未经验收检查的工程，不准移交；—工程质量不合格，不准带电投运。*分部工程实行“三级验收签证制”*工程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程，接地工程等必须有监理工程师在场并签字。*每一分部工程的阶段验收评级工作由监理单位主持，成员由建设方确定，施工单位认为具备阶段验评条件时，至少提前5天书面通知监理单位并提供相关资料和检验器具。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。*所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建方及监理认定后方可实施。*施工检查及评级记录必须由工程监理单位工程师签字认可。*如发生重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析、处理方案和意见，处理方案经建设方认可后实施。*质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应提请建设方备案；8*计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时保养维修、杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。砂浆、砼搅拌时，对散水泥、砂、石、水应进行配合比实验。*施工资料、工程档案我资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。*坚持“用户至上，服务第一”的宗旨，保修期内发现质量问题，我们随叫随到，及时处理。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。如建设单位委托改进，我们也将迅速处理，直至用户满意为止。关键工序的质量控制施工准备质量控制*特种作业人员必须有操作证、上岗证且有效。*计量器具经公司质检部门检验合格且在有效期内，其它机具设备必须操作可靠。相关资料齐全：*材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验报告、配合比设计报告、到货检验报告记录等齐全。*质量措施、作业指导书及特殊施工等措施，必须按要求编制、审批、内容详细，措施合理。电缆敷设、接线施工质量控制*电缆在电缆支架上的摆放必须做到横平竖直、整齐美观、不交叉。*每根电缆在拐弯的地方挂电缆牌。*电缆接线必须横平竖直、整齐美观且留有余量。*电缆接线必须按图接线，不得随意改动。*绑扎电缆要整齐，接线端子要拧紧。*电缆屏蔽层接地按设计要求接地。质量管理及检查的标准1、厂家技术资料；2、建设单位及监理公司制定的质量实施细则和地方标准：（1）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-909（2）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-9090（3）《电气装置安装工程接地装置施工