时代广场施工部署[王巧南]

3.1施工部署3.1.1施工区段化分本工程由地下车库、裙房公建及A、B座塔楼四个单体组成，工期紧、施工体量大、设计使用功能复杂，因此必须认真规划，合理划分施工区段方可满足工期要求和保证施工顺利进行。总体上，本工程的施工安排拟采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。1）总体施工顺序及施工段划分原则本工程拟分为裙房公建及车库→B座塔楼→A座塔楼三个阶段具备使用条件。结构施工阶段总体施工顺序：C区地下室底板→A、B座地下室底板→A、B座地下室结构→C区地下室结构（注：C区进度滞后于A、B座地下室结构一层）→A、B座及裙房地上结构→A、B座塔楼结构→砌筑工程及裙房屋面钢结构→装饰装修施工→裙房公建及车库具备使用条件→B座塔楼具备使用条件→A座塔楼具备使用条件。由于本工程场地非常狭小，而在地下室施工阶段，钢筋、模板及周转料具的投入非常大，而在地下室结构出地面及室外回填土完成前，现场没有足够的场地可供材料堆放及加工使用。因此，地下室施工阶段必须利用C区作为钢筋工程加工及RCS柱钢结构成品的堆放场地，以便不影响A、B座塔楼的主体结构封顶时间。在A、B座塔楼出地面不少于2层后，立即织拆除地下室外墙附属脚手架、清理建筑垃圾和外墙防水基层，进行外墙防水及室外回填土施工，以便在室外回填土后获得较大的施工场地。为确保工期目标的实现，在回填土施工的同时应陆续开始地下室及裙房公建的砌筑、粗装修等工作，机电安装专业也应提前进入地下室及裙房进行给排水干管、热交换站、通风空调、不间断备用电源等分部分项工序的穿插施工，以便实现裙房及车库提前使用的工期目标。A、B座塔楼填充墙的砌筑工序应紧跟混凝土结构，原则上砌筑工序滞后于混凝土结构作业面不得多于6层；在塔楼主体结构封顶完成裙房屋顶采光井等钢结构制作安装工作；在砌筑工程开始不少于30天后开始抹灰、砼地面等粗装修等工序的穿插施工，同时开始水电安装等分项工程施工。裙房及B座塔楼屋面工程及附属设施应在2007年春季开始施工，并尽量在雨期来临前全部结束，A座塔楼屋面工程应在屋顶砼结构浇注完毕尽快开始施工，以免雨水通过预留洞口进入楼层及地下室。2）施工区段化分本工程结构施工段以后浇带为分界线划分施工段：地下室及三层以下为A、B、C三个区，每个区各划分为两个施工段共计六个施工段；A、B座塔楼每层划分两个施工段，A、B座塔楼同时平行施工。给排水专业按车库、公建及塔楼的高低区划分施工段；机电安装施工按系统、专业划分施工。给排水及机电安装施工与土建专业配合，穿插作业组织流水施工。附件：地下室施工阶段施工段划分图附件：C区地下室流水施工图附件：塔楼施工段划分图3.1.2施工程序整体工程施工流程图基坑降水基坑清槽地下结构地上1-2层结构地上3层以上结构外防水屋面结构室外装饰水、电安装室内粗装修砌筑多专业分包安装竣工验收清理收尾屋顶造型分包室外工程屋面防水保温回填土门窗专业装饰分包测量放线预留、预埋裙房1~2层结构砼垫层砼结构工程施工流程图H型钢骨架吊装柱墙钢筋绑扎钢筋隐蔽验收柱墙模板支设梁、板满堂架搭设梁钢筋绑扎板底层钢筋绑扎板顶层钢筋绑扎梁板钢筋隐蔽验收梁板混凝土浇注混凝土养护测量定位放线测量定位放线循环柱墙混凝土浇注测量放线定位3.1.3施工准备1)现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2)技术准备工程开工前应做好以下技术准备工作：（1）由项目总工程师组织有关技术人员尽快熟悉图纸，组织图纸学习和会审，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况，将根据工程进度计划逐步编制施工组织设计和主要分部分项施工方案，报业主和监理审批。分阶段列表如下：序号名称编制人完成时间1施工组织设计2测量方案3群塔施工方案4检验试验方案5地下室降水施工方案6地下室防水施工方案7大体积砼施工方案8钢筋工程施工方案9模板工程施工方案10砼工程施工方案11回填土施工方案12临时用电施工方案13专项安全施工组织设计14冬期施工方案15雨期施工方案16屋面工程施工方案17机电安装预留预埋施工方案18外脚手架施工方案19总承包管理方案20砌筑工程施工方案21装饰工程施工方案22沉降监测方案（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3）机具准备（1）垂直运输机械部署由于本工程基坑深度超过17m，且场地非常狭小，地下室施工期间材料、料具垂直运输非常困难。因此，必须在结构施工前将塔吊安装完毕，并提前搭设好施工人员上下基坑的人行马道。根据工程需要现场垂直运输的需要，拟在A、B座塔楼部位各布置FO/23B塔吊2台，SCD200/200施工电梯2台。砼输送泵4台，分别为HTB60和HTB80混凝土泵各两台。钢筋、木工加工机械各两套，直螺纹套丝机、对焊机、电焊机、切割机等若干。详见第六章主要施工机械、料具投入计划及保障措施。三大料具和主要设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。4）物资准备根据设计图纸提前编制各种施工所需物资的需要量计划，做好物资采购准备。主要材料要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。5）人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并组织部分工人进行现场临时设施的搭建，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。拟进土建施工队2个和1个安装施工队。地下室及裙房施工阶段土建专业工人约1000人，安装专业工人，约60人；塔楼主体结构施工阶段土建专业工人1050人，给排水、机电安装等专业工人约260人。具体各施工阶段劳动力需用计划详见第十章劳动力投入计划及保障措施。第五章施工进度计划及工期保证措施5.1总工期暂定本工程开工日期为2006年2月15日，竣工日期为2008年1月18日，合同总日历工期为699天。5.2进度控制点为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下五个进度控制点：第一进度控制点：2006年6月23日，A、B座地下室主体结构完；第二进度控制点：2006年12月16日，B座塔楼主体结构完；第三进度控制点：2006年7月25日，地下室插入砌筑、抹灰，进入粗装修阶段；2006年8月15日，地上插入砌筑施工；2006年8月10日，裙房及地下室转入水电安装施工第四进度控制点：2007年5月4日A座塔楼主体结构结构完；第五进度控制点：2007年7月25日，裙房及地下室粗装修、给排水及机电安装完，具备使用条件；第六进度控制点：2007年3月1日，A、B座塔楼转入水电安装专业施工；。第七进度控制点：2008年1月18日，整体工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。5.3施工进度计划附件：大连时代广场施工总进度计划5.4进度保证措施5.4.1加强施工组织与协调管理⑴为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。⑵采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。⑶为早日插入装修，A、B座塔楼结构分2次验收，以避难层为分界线组织结构验收，验收通过后即可以全面展开装饰及安装施工。⑷对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。⑸严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。⑹建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的密切配合。⑺充分发挥施工人员的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。⑻工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。⑼工期保证体系图5.4.2合理的施工部署与施工进度计划编制⑴施工部署①将本工程列为我局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我局的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。②选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。③应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。⑵计划的编制①根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了2级控制计划。即《施工总进度计划》、《土建施工进度计划》、《安装工程施工进度计划》、《装饰装修施工进度计划》。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。②为保证总计划的实现，我们在总进度计划中设置了7个进度控制点。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。③依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。项目经理项目副经理总调度室施工班组工程部技术质量部安全环境部物资采购部商务部5.4.3强化施工进度计划管理⑴建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图⑵控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。⑶月进度计划、周进度计划的控制①采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。②双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。③日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、实进进项目工施目项标目度进工施计计划划度度施YN施措纠标阶检记比较录查度进进度偏差？是否出现措及响原因Y析影分纠偏施取采进段偏确度保总目目采调标整取原响原计划实施？能否按N因分及析影分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。④周汇报工作制配合双周滚