易地搬迁施工组织设计

1施工技术方案1.1编制说明1.1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.1.2编制依据依据第二标段：德钦县云岭乡斯农村支拉易地搬迁项目给水、排水、雨水、截洪沟、水池及道路工程招标文件。依据第二标段：德钦县云岭乡斯农村支拉易地搬迁项目给水、排水、雨水、截洪沟、水池及道路工程设计图纸。依据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度，相关的法律法规和技术性文件。本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献。1.1.3编制原则坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。针对该工程的特点，结合实际，科学合理的安排施工计划，选择合理的施工机械，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。1.2施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，包括施工组织与协调、施工准备、施工流程等，是指导本工程的纲要。1.2.1施工总体部署（1）、积极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的工作。提前做好现场管线的调查、物探工作，为开工前的各项准备工作创造条件，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。（2）、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外，还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。（3）、提前进行前期施工准备工作，包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境，与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目，同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作，为工程按期开创造良好条件。（4）施工顺序本工程总体分构筑物及排水管道二部分工程。各分部施工总体施工顺序如下：检查井工程：施工准备→测量放线→土方开挖→垫层施工→构筑物工程→土方回填→竣工验收。管道工程：施工准备→测量放线→沟槽开挖→管道基础→管道安装→土方回填→闭水试验→消毒清洗→竣工验收。1.2.2施工组织与协调1.2.2.1人力组织根据工程特点，除选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队和一个安装施工队分别进行土石方、道路的恢复、土建工程及管道设备安装等工程的施工。1.2.2.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如汽车载重机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。1.2.3施工准备1.2.3.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，实施科学文明管理。在计划执行中,工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。1.2.3.2技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，并报业主认可。严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。1.2.3.3机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。1.2.3.4物资准备主要材料设备，要先依据业主要求落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用产品质量优，信誉好的厂家的产品。本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。1.2.3.5人员准备劳动力需要计划表详见附表。1.3成本控制1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。9、合理开支行政办公费用。10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。1.4项目经理及项目管理人员配置1.4.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。1.4.2组织管理机构-拟投入本工程的项目组织机构图1.4.3项目部主要成员及各部门职责1.4.3.1项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。1.4.3.2项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对项目经理项目副经理项目总工工程部技术质量部物质供应部经营预算部综合管理部微机室施工作业队各施工作业班组施工生产、安全生产直接负责。1.4.3.3项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。1.4.3.4工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。1.4.3.5技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。1.4.3.6物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。1.4.3.7经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。1.4.3.8综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。1.4.3.9资料室负责资料管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。2工程质量承诺及保证措施2.1质量承诺保证本工程质量达到一次性验收合格标准，如达不到一次性验收合格，除返工至验收合格外投标函附录规定支付质量违约金。2.2质量保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”。本公司将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。2.2.1工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。2.2.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。2.2.2.1施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师（质量部经理）各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督2.2.2.2施工质量管理体系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理2.2.2.3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。2.2.2.3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后)2.2.2.3.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f.工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2.2.2.3.3施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。2.2.2.4施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.2.2.4.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是