高桥大市场公共仓储方案设计

制作时间：2019-12-141:01AM仓储管理[高桥大市场公共仓储方案设计]实训报告指导老师：颜浩龙班级：物流S2009-1学号：47号姓名：唐德学期：2010年下学期1目录一、项目概述..........................................................................................................2二、方案设计..........................................................................................................2（一）仓储对象分析.............................................................................................2（二）仓储中心客户仓储需求分析.....................................................................3（三）仓储中心业务定位与设计.........................................................................4（四）仓储中心设计.............................................................................................6出库单数据处理....................................................................................................11出库指令发出........................................................................................................11货物的重新分配....................................................................................................11出库确认成功........................................................................................................11出库单据打印........................................................................................................11（五）仓储中心广告策划...................................................................................11（六）仓储中心项目效益分析...........................................................................112高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场是融器材、食品、茶叶、钢材、文具、服装、皮革等材料于一体的综合型大市场，它主要通过运输、储存、搬运装卸、配送、流通加工等物流运作手段来创造价值，以满足客户的追求。由于其规模庞大，所以在所有的货物中就难免会存在半成品与成品之间的差别，而同时在同类产品之间又有不同品牌直接按的差异，于是，分门别类就是其一大难点。另外，由于高桥大市场本身的地理位置恰好适合综合型复杂性市场的需求，其建筑形式也吻合各大市场的传统性设置。经本人实地考查得知，以目前形式及发展来看，高桥大市场基本上体现出了科学属性、技术属性、经济属性、管理属性金和社会性属性等多方面相结合的特性。据了解，自从高桥大市场进行大规模整改以来，不断的引入了高科技手段，但由于个人仓位的需求及管理方面的原因，一直都难免有或多或少的技术性问题尚待解决。不过，经相关人员介绍，高桥综合型大市场在未来不久将引入高科技手段，即运用计算机网络技术、系统工程等，（其实，这方面的技术已经在高桥电脑城进行了实践性操作）并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，仓储库存减少，成本降低，以此提高和扩大仓储的功能。2．仓储对象存储现状由于高桥大市场以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、中转等仓储服务，其结构相对复杂，可能在某种程度上存在囤余某种货物的同时却有缺少另外某种货物，这给经销商和客户带来了不同程度的损失。比如，就在笔者实地考查的当天就出现了同一个经销商的店铺，得不到自己想要的货物时，便只能选择同3一类的另外的品牌，这无疑在信誉度及服务上大打折扣。当然，这方面的因素往往还会因外界环境以及天气情况而产生相应的误差，昨天恰逢长沙第一场雪，最低气温零下2摄氏度，这在不同程度上就给交通运输及搬运效率有影响。另外，免不了有人为的因素，比如个人私事而影响了整体。不过，经笔者粗略的了解，目前整个高桥的仓储对象相对稳定，基本在控制范围之内，没有很大的波动。不同的货物的有很明确的分隔方式，相同或相似的货物又有相应的标志，因此，客户能很轻松、快速的找到自己所需要的产品。（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求客户服务涉及高桥大市场的许多部门，从物流的角度看，客户服务有4个传统要素：时间、可靠性、沟通与方便。为了提高内部客户的满意度，因此有必要对客户的需求进行分析。以下一些关键要素可以改善相应的作业以保证提高客户的满意度。一、时间：从物流中心的角度，时间因素通常以定单周期表示；而从连锁门店的角度则是备货时间或补货时间。不管是从什么角度及采用什么术语，影响时间因素有几个基本变量。当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括定单处理、定单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的定单周期及一致性，高桥大市场应该对连锁门店的客户服务水平进行相应改善。二、可靠性：对有些客户，可靠性比备货时间更重要。如果备货时间一定，客户可以使存货最小化。也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是10大，则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。三、沟通：对订货供应活动极其重要的两个活动是客户订购信息与定单供应和实际存货、拣货过程的沟通。然而，沟通是一个双向的过程，高桥大市场必须能够传达客户重要的物流服务信息。例如，供应商应很好地通知采购方潜在的服务水平下降，使采购方作出必要的操作调整。四、方便：方便是对物流服务水平必须灵活的另一个说法，方便或灵活性能人是客户的不同要求，并努力以最经济的方式来满足这些要求使用快速反应通道4的建设来实现对门店的方便性来满足客户的特殊需求。2．高桥大市场各类仓储需求量假设3．客户可能关心的问题高桥大市场规模庞大，因此面临的客户数量也是极大的，而这些客户在各方面可能都有自己所关心的问题，经笔者调查，客户主要关注一下问题：1、该市场以往的信誉度如何？2、在物流过程中，能否做到及时、准确、经济、安全？3、在仓储的过程中，是否能按照标准执行相关预防措施（如防潮、防暴晒、防鼠虫等。）。4、货物来源是否合法、是否安全？5、产品的价格及质量是否经过政府相关部门的鉴定？6、是否有完善的售后服务？（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位仓储中心的建立是一个系统工程,应从物流系统、信息系统和运营系统等三个方面规划,实现仓储中心的高效化、信息化、标准化和制度化。不同类型的仓储中心其规划的重点和方法会有很大区别,在进行仓储中心的规划时,首先必须确定仓储中心的市场定位和客户群。其次，仓储中心有别于传统的物流和运输。一般而言,物流中心关注的是商品流通的全方位功能运输，运输只是提供商品的运输配送而已，而仓储只视商品的储存保管,所以必须确定高桥物流中心的功能及储存定位。一、市场定位：以高桥为腹地，以适应市场需求为导向,分阶段满足客户物流需求,积极提供全过程、全方位的现代化物流服务并大力发展城市物流配送。二、功能定位：根据规划,应具备以下一些基本功能1.运输组织功能。负责为客户选择适宜的运输方式,如快件运输、零担运输、集装箱运输等。2.中转换装功能。为集疏铁路、港口或满足公铁、公水联运方式提供便利的换装条件,合理组织不同运输方式的换装,实现各种运输方式间的无缝衔接。53.存储堆放功能。为客户提供必要的仓储,通过物流中心的高效率分拣、传递、拣选等设备,为客户减少存储成本,降低库存占用的资金。4.装卸搬运功能。加快产品在物流中心的流通速度,通过专业化装载、卸载、提升、运送、码垛等机械设备,提高装卸搬运效率,减少作业对产品的损坏。5.信息服务功能。通过信息网络,对各个作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、处理和传递,并向客户提供物流服务的咨询信息。三、分析：仓储中心的定位与策略是规划的重点。定位不准，策略失误,将导致重复建设,形成不当或过度竞争；定位准确,策略对位,仓储中心就会得到快速发展,产生显著的经济和社会效益。它的建成,不仅可以提高桥大市场的服务水平和市场竞争力,而且可以促进本地区社会物流的合理化,提高资源利用率,具有显著的经济和社会效益。满足以上条件的前提下，再选择相关的方案及适合的场地进行准确的定位。2．仓储中心业务设计一、仓储中心业务设计的目的在于确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。二、采购入库：采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。由仓库管理员和采购员依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量。入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。验收中发现的问题，要及时通知仓库主管和采购人员处理。三、自制入库：仓储中心的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据6实收数量进行签收。四、退料：1．使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。2.对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。五、库存物资的报废：库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存物资报废申请单》，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。六、成品出货：成品出库依据业务部之《出货申请单》，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》，经部门经理批准才可放行。七、报表