最新的综合性庭院工程技术标文件

11.编制说明及依据1.1编制说明中国工程院综合楼室外工程施工组织设计，是在充分理解招标文件及工程项目施工图的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建中国工程院综合楼室外工程，全面实现甲方和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我公司组织有关人员，认真领会甲方意图及会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。1.2编制依据：1.2.1深圳市北林景观建筑规划设计院及孟兆祯院士工作室提供的施工图纸1.2.2中国工程院的招标文件1.2.3相关的规范、规程《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GBJ01-21-95《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《建筑工程施工现场共用电安全规范》GB50194-93《给排水管道施工及验收规范》GB50268-97《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96《北京市工程项目监理工作管理规定》《北京市政质量检验评定标准》DB11/T211-2003《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T212-2003《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T213-2003《城市园林绿化养护管理标准》1.2.4主要图集《建筑构造通用图集》88J系列《电气安装施工图集》JD5-113-131《通用配件图集》03J00121.3编制施工组织设计的基本原则1.3.1必须严格执行基本建设的程序。1.3..2应科学地安排施工顺序。要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。1.3.3尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续的施工。1.3.4落实季节性施工的措施，科学合理地安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。1.3.5在条件允许的前提下，尽量采用施工的新技术、新工艺、新材料和新设备。1.3.6提出确保工程质量的技术措施和安全措施，当采用新技术、新工艺时更应高度重视。1.3.7在满足施工需要的前提下，尽量减小临时设施的规模，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约各项费用，降低工程成本，提高经济效益。1.3.8遵循国家环境保护的有关法规，制订必要的措施，做到文明施工，减少或降低施工中对环境的污染。32.工程概况工程名称：中国工程院综合楼室外工程招标单位：中国工程院图纸设计单位深圳市北林景观及建筑规划设计院总承包单位：中建三局（北京）合同工期：50天合同质量目标：合格2.1地理位置及环境特征工程总包地点位于北京市西城区德胜门城楼西北角，冰窖口大街南侧，南临北护城河。室外工程共分四个子项，A：土石方工程（假山、土山地形、水池）B：道路广场、照明工程、花架C：绿化及景观（包括喷灌、内庭园）D：围墙及大门2.2工程建设规模：工程占地面积：22871平方米，其中绿地面积：15500平方米，堆土山地形土方：10795立方米，广场及道路铺装：9000平方米。水池水景：340平方米。2.3质量及安全标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-992.4、计划开、竣工日期：6月1日－7月20日合同工期：50天，招标文件中没有明确给出开工时间，我公司已做好施工准备，如果我公司中标，签定施工合同后，可在建设单位施工场地具备入场条件时，随时按甲方指定时间开工，竣工日期顺延至开工后50天。43.施工部署3.1目标方针3.1.1工期目标：按招标文件要求工期50日历天，全面完成施工项目。3.1.2质量目标：我们承诺在本工程施工中，所有分项工程均达到合格标准。3.1.3生产目标：按期完成约定的承包项目。3.1.4安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故。3.1.5文明施工目标：安全、文明施工样板工地。3.1.6质量方针及目标：方针：科实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任。目标：百分之百兑现承诺，百分之百的合格品。3.1.7环境方针：污染预防，降低扬尘，保护环境，节约降耗，持续改进，遵守法律法规，争创绿色工程。3.1.8职业健康方针：坚持以人为本，遵守法律法规，持续改进创新，优化安全环境。3.2项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有多年园林景观及道路施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对甲方的承诺，保证院内各项施工的正常顺序，并密切配合施工总包单位的工作，以确保工程顺利进行。3.3施工部署的原则3.3.1甲方管理、技术及协调在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合设计及规范等相关规定的要求。故在入场后，按照甲方、总包单位及相关规定要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证施工阶段的工作顺畅。3.3.2其它各类计划及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：⑴中标后与甲方、总包单位协调之后的施工进度计划表；⑵材料采购及样品送审送检计划；⑶资料管理方案；⑷特殊分项工程施工工序及施工方法；⑸具体施工方案及其他各类计划资料。5与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到总包及各施工单位的施工协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按甲方、监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方、监理的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。3.3.3材料及设备样品（或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照图纸的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。3.3.4主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。3.3.5图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关技术人员对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。3.3.6施工组织配合与协调在同一施工现场同时有几个施工单位时，应服从总包单位和监理公司的统一领导。⑴组织管理现场的安全生产工作时，必须服从总包单位的领导和指挥，接受总包单位的监督检查。⑵密切与总包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需总包单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。6⑶施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。3.3.7项目组织机构图项目负责人技术负责人项目经理各专业工长各专业施工队材料员安全员实验员资料员质检员73.3.8管理人员配备：序号职务姓名职称主要职责1项目经理工程师负责项目部的各项工作2技术负责人高级工程师负责项目施工技术质量管理工作3土建工长助理工程师负责土建施工工作4水暖工长上岗证负责工程暖通设备工作5电气工长上岗证负责工程电气工作6资料员上岗证负责现场内业资料工作7质检员上岗证负责工程质量检查验收工作8安全员助理工程师负责工程的安全检查工作9预算员助理工程师负责预决算经济洽商工作10材料员上岗证负责工程材料采购检验工作11绿化施工员上岗证负责绿化施工及养护工作3.4职能分工及职责为保证本工程顺利的按质、按量、按期竣工，本工程项目部设有安全保卫、质检、工程、成本、供应部等几个职能部门。保卫部门负责整个工程的安全施工、文明施工、外来务工人员管理、违章操作监督、管理及与社会相关部门协调工作，确保工程在安全方面实现零事故。质检部负责对整个工程质量的指导、监控、检查，从每一步工序上进行监控，负责按工序进行督促、指导填写施工资料，从质量上保证工程竣工。工程部门为整个工程的实施部门，从工程的前期准备到工程竣工，负责处理工程中施工组织、施工方案、施工进度的全面协调，从各个方面保证工程在任何情况下按期完工。成本部门负责工程的成本核算、工程预、结算工作。供应部门为工程的供给部门，工程所用材料设备、施工机具、运输均由供应部门负责，从供给上充分保证工程按质按量完工。83.5工程项目中各单位工程组合：3.5.1土石方工程（及假山、土山地形、水池）3.5.2道路广场、照明工程、花架。3.5.3绿化及景观（包括喷灌、内庭园）3.5.4电气工程：围墙及大门3.6施工方案总则3.6.1根据本工程的特点，平面尺寸及工程量，结合总包单位提供的施工场地条件，确定具体施工人数和机具的配置。本工程以园林山水景观为中心，在完成土方和假山地形的后，在景观结构施工的同时进行地埋上水管线、管井及地埋电缆的施工。然后进行各种路面铺装、各种围栏制安及装饰面层施工。路灯座制作、路灯杆安装。3.6.2工期控制：具体工程安排见（施工进度计划表）3.6.3编制原则：全面、合理、科学。将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。各分项工程施工要先主后次进行合理穿插，充分利用各种资源，根据本工程特点，组织有序流水施工。3.6.4本工程合同工期为50天。计划开工时间，由甲方指定,。3.7组织协调3.7.1加强管理，严格按施工进度计划要求，跟踪落实材料计划、机械、人员、进度。3.7.2项目经理部人员要同总包单位、设计单位、监理单位建立例会制度，紧密配合，及时解决工程中的工期、质量、安全、文明施工等问题。3.7.3加强施工队伍的领导和指挥；施工人员平均每天120人，高峰期施工人员增加至200人进行施工。3.7.4围绕总体进度每周召开工程计划会，统筹安排，协调各分项施工计划，合理安排，组织各工种、工序的流水施工，保持连续均衡生产。3.7.5在工序安排合理、保证质量的情况下，缩短施工工期。3.7.6制定切实可行的施工措施，并保持施工人员的数量稳定。3.8主要施工机具选择：各种小型电动机具，根据进度计划安排情况，随时调剂各种机具以满足工程需求。9主要施工机具计划序号机具名称型号功率(kW)数量1挖掘机大宇30022推土机43多功能机械S300美国山猫34装载机ZLM15B15摊铺机德国F161W16冲击夯德国威克DS7017电锯18电刨19切割机210电焊机411蛙式打夯机412振捣器213振捣棒414吊车215交流电焊机BX3-500116水准仪AL300117试压机DSY-30/40118电动套丝切管机119万用表120压力表1.6Mpa121皮尺50m1104.施工准备:进场前要场内场外协同配合，做好施工技术、物质组织、劳动力、合同、施工人员住宿、生活办公等方面工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。4.1技术准备4.1.1组织力量深化、细化施工组织设计的内容，使施工方案更加规范，并有重点的进行专项技术培训。4.1.2施工人员首先应熟悉、审查施工图纸，熟悉设计及施工验收规范的有关规定。4.1.3审查设计图纸是否完整、内容是否齐全。尺寸、标高、说明等方面是否一致。尽量把技术问题提在开工前。确保施工得以顺利进行。4.1.4审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的