未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施组1

-1-未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织设计2008年1月30日-2-目录第一章编制依据、原则及范围.................................41.1编制依据.........................................................41.2编制原则.........................................................41.3编制范围.........................................................5第二章工程概况与设计概况...................................5一、概述............................................................5第三章施工组织.............................................63.1施工准备.........................................................63.2施工组织机构及施工任务划分.......................................83.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法..............113.4工程管理目标....................................................123.5施工协调管理....................................................13第四章主要施工方法........................................15第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划..........155.1物资(材料)的管理措施...........................................155.2主要材料进场计划................................................18第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划........196.1施工机械设备的管理措施..........................................196.2主要施工机械设备计划............................................21第七章劳动力安排情况描述..................................237.1施工队组建及劳动力管理..........................................237.2劳动力计划表....................................................24第八章确保工程质量的技术组织措施..........................25第九章确保安全生产的技术组织措施..........................32第十章确保工期的技术组织措施..............................35第十一章确保文明施工的技术组织措施........................38第十二章防汛、防台措施....................................44-3-第十三章雨季施工安排......................................45第十四章施工进度表........................................47第十五章施工总平面布置图及临时用地表......................47-4-第一章编制依据、原则及范围1.1编制依据1、未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程建设工程招标文件、图纸，答疑等相关文件。2、研究院设计的施工图纸及有关的标准图集；3、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准、安全技术操作规程等；4、中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《厦门市建筑条例》；5、厦门市人民政府及有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的规定；6、本公司的《企业标准》，技术人员配备、机械设备及器具配备力量。7、现场的地质勘测和现场的实际情况；综上所述进行科学组织后进行编制的；1.2编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，-5-了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。1.3编制范围本施工组织设计文字说明为本次招标工程所有内容。第二章工程概况与设计概况一、概述本项目为未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程，位于厦门海沧兴港路东侧20m，场地北侧15m外为人工湖提岸，场地东侧为碧海湾2～３层别墅，距离12～14m，场地东南侧为浪琴湾18层住宅楼，距离31m，距离内环路6m以上，场地西南侧为蓝月湾（在建），距离46m，土方开挖约25.46万立方。地下室分为五个区，A、B为一层地下室，基坑土方开挖深度为3.56～4.06m，C、D、E区为二层地下-6-室，基坑土方开挖深度为5.96～７.46m,基坑支护情况如下：部位东侧南侧西侧北侧A4排Φ500@400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.0～10.56m,长62.64m1：1放坡+喷锚接C区3排Φ500@400水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深6.06～10.56m,长179.055mB4排Φ500@400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.0～10.56m,长112.685m3排Φ500@400水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深6.06m,长131.888m1：1放坡，接D区接A区C南北设内支撑，172根Φ1000mm冲钻孔桩（深达15.7m）+桩间三重管摆喷＋2排Φ500@400水泥搅拌桩；东接A区，西接E区。D4排Φ500@400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深10.56m。放坡＋喷锚放坡＋喷锚锚杆＋喷射砼E接C区，E区,放坡放坡＋喷锚第三章施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：⑴.组织准备-7-把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程项目经理部”，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。⑵.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。⑶.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门及海沧人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。-8-3.1.2施工准备顺序3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构⑴.组织机构设置原则未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位开工报告申请复核定位坐标高程第一现场协调会议设计文件交底底拨款备料组织施工队伍进场搭设临建及暂设工程施工图纸会审施工机械设备进场试运转提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同编制施工方案技术措施交底组织施工材料进场-9-合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。⑵.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程项目经理部”项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围⑴.项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。⑵.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。⑶.技术质安科负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。⑷.经营劳资科-10-主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。⑸.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。⑹.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.2.3技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技技术术力力量量配配备备和和主主要要责责任任表表职务职称人数本项目职责项目经理工程师1实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。项目副经理高级工程师1实行项目经理责任制，协助负责本项目生产组织、施工进度，工程质量、安全生产，保证经济效益、协调内外关