运动场新建施工组织设计

目录第一章工程概况第二章总体施工组织布置及规划第三章施工进度安排及保证工期措施第四章主要施工方案、技术措施和方法第五章安全目标、安全保证体系及措施第六章质量目标及措施第七章施工环境保护与水土保持措施第八章主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备第九章文明施工、文物保护等其他管理措施附表第一章工程概况第一节概述工程名称：江津区龙吟小学校运动场工程工程地址：江津区龙吟小学校内工程规模及内容：6道200米环形跑道。运动场土石方工程、运动场面层硬化工程、运动场排水及照明工程、保管室及厕所、大门、楼梯等土建及安装等。计划工期：90日历天。第二节工程范围本工程范围主要：1、运动场部分：运动场排水系统：挖沟槽土方、挖基坑土方、双壁波纹管、塑料复合管、排水沟、砖砌检查井、混凝土检查井等；运动场土石方：挖一般土方、回填方、压实；运动场硬化：主席台、沙坑、水稳层、C25混凝土面层、伸缩缝。2、附属配套设施部分：附属建筑包括厕所及保管室、大门、楼梯以及室内外装修；附属设施包括照明系统。第三节工期、质量一、工期：按招标文件的要求，结合工程实际以及我公司的组织能力，计划开工日期2015年10月1日，计划竣工日期2015年12月31日，90日历天内竣工交付。二、质量：确保全部工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准第二章总体施工组织布置及规划第一节编制依据一、招标文件及资料1、依据江津区龙吟小学校运动场工程的招标文件；2、依据江津区龙吟小学校运动场工程的设计施工图；3、依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况；4、本公司近年承建同类型项目所积累的施工管理经验。二、管理制度1、《技术标准和工程施工及验收规范》；2、《程序文件》及《管理规定》；3、《现场施工管理综合考评实施细则》4、《作业指导书》三、国家和重庆市建筑、市政现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的工程质量验收评定标准。四、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。五、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。第二节编制原则一、严格遵循本工程施工《招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。二、在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。三、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该运动场。四、严格按照质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。七、充分发挥和利用上场机械设备的效能，提高机械化作业水平。第三节施工区段划分及施工队伍部署一、施工组织管理机构我公司拟成立“江津区龙吟小学校运动场工程项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。项目部设财务部门、质检部门、材料部门、施工部门、综合部门和办公室。拟派遣的施工队伍为运动场施工队2个、附属设施施工施工队2队。项目管理机构图二、主要施工管理人员职责1、项目经理作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的项目经理现场经理技术负责人财务部门质检部门材料部门施工部门综合部门工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术方案标准工程测量检验试验过程监测仪器控制产品控制材料采购材料复试设备供应材料管理成本控制施工进度协调组织工程联系质量控制方案实施过程控制资料管理文资管理公共关系文明施工岗位培训消防保卫各施工作业区资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。2、现场经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。3、技术负责人全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。三、施工管理职能部门职责1、财务部门具体负责项目合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。负责项目成本核算、控制工作。2、质检部门按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。3、施工部门合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。同一规划、实施工地标准化管理。具体实施工程核算、统计工作。负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。4、材料部门按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。样控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。5、综合部门发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。四、主要施工技术力量根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。五、施工队伍划分及施工队伍部署根据本标段工程特点及分布情况，将本工程按分类工程划分为二个施工单元，即：运动场工程为第一单元，由运动场施工队负责施工；附属设施工程为第二单元，由附属设施施工队负责施工。第三章施工进度安排及保证工期措施第一节施工进度计划和施工顺序一、施工顺序1、施工顺序的安排原则：根据施工场地情况，施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业，在各运动场施工队、附属设施施工队分别各自展开施工。2、施工准备工作：修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施，配备足够力量尽早完成，为工程尽早开工创造条件。3、运动场土石方工程：运动场土石方工程先开工，先实施土石方工程，为附属设施工程施工创造条件。4、附属设施工程：在运动场土方工程施工进行一段时间后，根据现场交通和劳动力情况，逐步进行附属设施施工。二、施工进度安排本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的，虽然招标文件要求工期较短，我公司在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必须充分考虑各个时间节点，务必保证本工程在90日历天内竣工。计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）第二节临时设施、临时工程及施工总平面布置一、施工便道根据本工程《招标文件》规定，结合现场考察实际，本着少占耕地，尽量不破坏植被的原则，施工便道从就近既有公路引进。二、施工用水通过现场考察，修建蓄水池一座。三、施工用电施工用电从地方电源接入，同时自备发电机2台以上，保证施工前期用电和施工用电。四、施工通讯施工通信采用程控电话和移动电话相结合的方式，并配备一定数量的对讲机。五、临时房屋工程项目经理部设在现场，搭建活动板房。其它各施工队生活住房考虑搭建和租用民房相结合，生产房屋全部采取搭建。六、取弃土场根据本工程《招标文件》有关规定，本着保护生态环境、水土保持的原则，施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土，施工弃土弃在业主指定的地点，施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。同时施工中接受当地环保部门的监督和检查，避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。七、施工总平面布置图详见附表五：施工总平面布置图第三节工期保证措施根据本工程《招标文件》要求，我公司根据自身的施工能力将按时完成全部在建施工任务。工期保证措施如下：我公司多年来参加了多个类似项目的建设，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。1、就近调遣施工队伍，以最快速度进场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。2、施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形复杂，交通十分不便，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道必须位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度完成该项目创造必要条件。4、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到周保月、月保季、季保总工期。5、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。6、合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。7、开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。8、加强机械设备管理，确保设备完好率由于土石方施工机械设备较多，而且一部分为大型专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部设置了