某办公楼装饰施工组织设计(样本)

第四部分施工组织设计施工组织设计目录一、编制本工程施工组织设计的依据二、工程概况三、施工方案（一）编制原则（二）施工方案（一）总体施工方案第一阶段：施工准备阶段第二阶段：全方位基层、隐蔽工程施工第三阶段：表层制作工程施工第四阶段：五金安装工程第五阶段：家具安置、清洁首尾阶段第六阶段：竣工验收阶段四、主要施工技术措施（一）安全保证体系（二）施工进度控制与保证工期目标实现措施（三）安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施（四）夜间施工措施（五）农忙及节假日施工措施（六）成品保护措施（七）保修措施（八）临时用电、用水管理措施（九）消防防火措施第四部分施工组织设计五、主要施工方法六、质量保证措施七、水电计划用量八、安全文明施工保证措施九、劳力安排保证措施十、冬、雨季施工措施十一、工期及进度计划保证措施一、编制本工程施工组织设计的依据1、建行。。。。分行办公楼改造室内装饰工程招标文件2、答疑文件3、山东省及济南市工程建设有关规定4、国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）5、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准》（JBJ301-88）6、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）7、国家施工标准《室内装修工程质量规范》（QB1838-93）8、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）9、《工程测量规范》（BG50026-93）10、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GB206-83）11、国家施工标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）12、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）13、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88）14、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GB300-88）15、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准(第十一章装饰工程)》(GBJ301-88)16、国家质量标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）第四部分施工组织设计17、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准（第十章门窗工程）》（GBJ301-88）18、国家材料标准《嵌装式装饰石膏板》（GBJ9778-88）19、国家材料标准《天然大理石建筑板材》（JC205-92）20、国家材料标准《天然花岗石建筑板材》（JC205-92）21、国家材料标准《聚氯乙烯壁纸》（GB8945-88）22、国家设计标准《建筑设计防火规范》（GB16-87）二、工程概况分行办公楼改造室内装饰工程建筑面积约9490㎡，为框架结构，地下2层，地上14层。装饰工程主要内容为吊顶部分，墙面部分，地面部分，护栏、扶手部分，窗帘盒、门、窗套、等部分现场施工平面布置图根据工地现场实际情况，合理的安排人员、材料、垃圾、运输路线，材料存放的场所、垃圾暂存站、办公场所及其他相关设施的配置和搭设工作，最低限度的减少噪音及因其改造施工对业主带来的办公、生活等方面的不便。（附图）三、施工方案（一）编制原则：1、在全公司范围内精心选择有专业特长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备并新增购买相应的机械设备。在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本工程为我公司再创优良工程的佳绩。2、建立以项目经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机第四部分施工组织设计制。项目经理统筹全局，组织调度各工种、各工序的施工作业，在保证工程质量的前提下科学地组织人力、物力，有效的利用时间、空间，保证施工工期。3、施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工程的质量和进度，我们根据本工程的工程量、质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的，思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍，以劳力的高素质和高质量确保本工程达到优良质量标准。4、同时，依据“满负荷”工作原理，在施工过程中，实行动态管理，合理调配，工地现场加班加点，但施工工人经过调配后决不疲劳工作，轮班倒休，以确保工程质量和安全施工达标。（二）施工方案：（1）、前期安排施工进度计划工期时间：自接到甲方通知书3日内进场，主要工作有：1、调配优秀的技术骨干和技术力量，迅速组建项目经理部。2、调派得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施，解决人员食宿、办公、仓储、通讯、运输等事宜。3、办理装修工程开工所必须的报建、报批等有关手续。4、组织工程技术人员、各工种班组长熟悉施工图，勘察施工现场，进行技术交底工作。5、组织材料进场,采购部按材料采购计划同材料供应商联系,选择合格供应商,将材料样板报贵基建办封样认可。6、安排施工人员及施工设备分批入场，计划分三批：第一批：施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、施工总监、行政负责人、技术负责人、采购员、仓管员、现场工程师、设计师及财务人员和部分杂工），计划于第四部分施工组织设计接到中标通知书后第二天进场，主要工作是完成上述1——5项工作内容。并复核各层施工平面,确定准确标高,与安装单位洽商各类管道、风口之准确位置，均确认无误后经有关技术人员复验合格后方可以此为依据施工。第二批：施工人员包括质量员、安全员、施工员及综合木工、焊工、管子工、钳工、电工（临时电）等施工工人。设备工具包括：放线工具、油压钻、切割机、电焊机、手电钻、台钻、砂浆搅拌机、大型台式云石切割机、手提电动砂轮机、手提云石切割机、各类配电箱、大小型气泵、套丝机、管钳等管子设备以及电脑、汽车、人力车等。主要从事临时设施、放线、天花隐蔽工程、墙隔断、预埋件安装等隐蔽工程。第三批进场人员有：泥工、大理石工、批灰工、木工、油漆工、玻璃金属工。设备工具包括：电动园锯、电动线锯、电刨、大、小罗机、直钉射枪、射钉枪、水泥射钉枪、电动自动螺钉钻、空气压缩机、电动喷枪、电动抛光机、拉钉枪、压刨、边刨、收边机、积梳机、涂料搅拌器、曲线锯、开木机等。主要从事天花龙骨及面板安装，墙、柱面石材挂贴，地面铺石材。墙面批灰喷各种涂料。固定家具制安，以及五金安装等。施工中后期主要应保证资金使用，保证材料及时到位，后期工人逐步降至30人左右，工程竣工后尚需保留各专业人员现场维护，直至全部清场。7、其它准备工作：A、施工用电：由业主提供电源，我公司按施工楼层分布安装分电箱，以供给机械施工使用，气泵、电焊机、压刨，木工电锯等均电箱控制，使用的电源主线为济南市质检中心推荐产品。B、施工用水：使用原土建施工用水能满足装修工程需要，消防用水如需加设再与业主协商。8、临时设施布置图及临时用地表（附后）（2）总体施工方案、施工方法及主要管理措施（一）总体施工方案在60天的时间里，本工程将分为6个阶段进行。第一阶段：施工准备阶段1）按照所签合同中承担的工作量、质量标准和工期编制月、旬、周的详细施工计划。第四部分施工组织设计2）会同建设单位验收交接土建和系统安装等项目，做好技术记录，分清责任。3）根据建设单位的意见，建制施工队伍进场的食宿、物料储存和临建设施。4）选派组成进场施工队伍并做好进场前的岗位教育培训工作。5）根据工程进度和施工程序选购运送进场的设备、工具和材料。6）组织各班长、施工工长、工程技术人员到场到位，根据工艺流程、质量、工期组织学习作业规范、工程验收标准，深刻体会并掌握第二阶段：全方位基层、隐蔽工程施工1、施工内容：（1）木工：天花轻钢龙骨吊顶基层；窗帘盒、门、窗套、固定家具木制作基层，走廊扶手的制作；（2）交叉施工：卫生间给排水支管定位，给水铜管焊接安装。天花墙面予埋强弱电管盒，焊接。天花吊件焊接，预制件焊接。（3）油工：墙面基层处理，刮腻子、找平（4）理石工：墙、地面理石基层（5）杂工：卫生间补洞防水处理及其他基层修补。搬运各工种所需材料，各楼层垃圾清运清洁现场。第四部分施工组织设计2、施工要点：（1）本阶段上述各工种工人同步进入施工现场，以穿插施工方式工作，保证井然有序的工地现场管理和紧张有序的工期进度。（2）本阶段各工序自检合格后，及时提请甲方及监理验收签证、认可并做好技术记录以后，方可进入下阶段施工。第三阶段：表层制作工程施工1、施工内容：（1）木工：天花吊顶基层制作；木装修部分饰面，木门制安；天花、踢脚板安装。（2）理石工：墙、地面大理石、瓷砖镶贴（3）交叉施工：全部电气管路穿线、布线。（4）油工：天花石膏板刮腻子、油漆粉刷及表层处理；天花喷刷乳胶漆和面层油漆处理。墙面乳胶漆粉刷固定家具、门套、门扇、窗帘盒等油漆处理；（5）五金工：不锈钢扶手安装（6）杂工：负责现场清理，搬运材料等工作。2、施工要点：本阶段是体现整个工程质量的关键阶段，要加强对工程细度、精度、深度上的质量控制和作业管理，保证各工程施工达到质量目标。第四阶段：五金安装工程第四部分施工组织设计1、施工内容：（1）木工：安装门锁及五金配件（2）交叉施工：卫生洁具的安装调试。开关插座安装面板安装接线；灯具、电器安装调试。（3）杂工：配合各工种施工清理现场，搬运材料。3、施工要点：本阶段为装饰艺术效果总体表现的重要阶段，除了保证各工种施工质量以外，应当特别注意保护装饰成品。第五阶段：家具安置、清洁首尾阶段1、施工内容：（1）木工：将成品家具按照图纸设计安置到位；做好各部位的细节修整和房间清洁工作。（2）理石工：进行各区域的理石成品保养工作。（3）杂工：配合各功能区域的工作人员，搞好工作清洁和维护成品工作。2、施工要点：在于作好质量自检、自查工作，做好细致的修补，保护好装饰成品。第六阶段：竣工验收阶段1、对工程质量自检自修后，向建设单位递交竣工报告提请建设单位会同质检部门，办理好工程交接。第四部分施工组织设计2、工程竣工交付建设单位后20天内向建设单位提供装饰竣工图纸和有关技术资料。3、认真履行合同做好保修的质量服务工作。履行合同与建设单位结清全部工程款项。四、主要施工技术措施（一）安全保证体系1、建行山东省分行办公楼改造室内装饰工程招标项目安全管理与要求装饰工程进入施工阶段,装饰施工人员安全管理方面,主要是时间较紧，为了赶工期，就要立体交叉作业，这样就要预防互相碰撞，被物体打击及成品、半成品容易造成破坏现象的产生等，为了做到文明施工，保质、保量、保工期，争创“优良奖”，现把有关安全保卫消防等工作做统一规定，在以后施工中若出现问题，谁出现问题谁负责，严格按规定执行。（1）进入工地的施工人员，必须经过入场安全教育，填写安全教育登记表，登记表一式两份，一份上报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证，如发现安全事故，安全教育登记表又作为划分安全责任的依据，若操作者没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担，若事故者未经安全教育，未填写安全教育登记表，则一切责任由分配入场的单位或有关人员和领导负责，而且要受到经济处罚并被清除出场。（2）安全教育以安全知识为主，生产组织原则、生产环境、生产纪律相结合，安全知识教育争取10-15日组织一次，生产组织、安全技能训练，干什么工种训练什么，反复训练、分步验收，以达到完善化，加强教育管理，增强安全教育效果，使每一个受教育的人，了解自己的学习成果，树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。安全教育以业余时间为主，一般安排在晚上工作下班后，地点以工人宿舍为主，教育培训资料以国家有关政策法规、安全知识为主，公司有关各种规章制度、规定为辅，结合本职工的工作性能、理论知识、技能相结合。每天工作中，流动观察，随时提醒，以安全为主，求质量、促进度，把安全第一的思想充分地重视起来。（3）从工程开工起，各施工队负责人及班组长要每天做施工日记，把每天工程的所施工部位、投入人员数量、工程进度、质量要求、施工规范等详细写明。工程竣工决算时交质检部，作为结算时依据之一。各施工队领取的图纸竣工后一并上交质检部，如第四部分施工组织设计损坏、不全或丢失，质检部有权地决算时做出处理。（4）各施工队负责人，从工程开工第一天起，不经过项目经理及质检人员批准，不得离开工地。若违犯，严肃处理。因施工队负责人在工地起到一个工作协调、质