某大厦大型多联机施工组织设计_secret

目录第一章总体概述第一节工程概况工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧。建筑面积：31300平方米本次工程招标内容包括：图纸范围内的变制冷剂流量分体式多联空调（环保R410A、407冷媒）设备、及附属风管的供货及安装，不包括办公室内通风管道及附件。第二节施工组织总体设想1.组织管理2.质量管理3.技术方案领先4.落实各项经济责任制5.严格控制计划第三节项目管理组织机构1.项目管理方法2.项目管理机构图3.项目管理人员配置4.项目经理部管理职责第四节本方案针对性的具体要求1.工程特点分析2.现场施工条件3.工程实施目标第五节施工阶段划分及施工现场平面布置1.施工阶段的划分2.施工前期准备阶段3.安装预埋施工阶段4.安装期阶段5.调试阶段6.竣工验收期第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标第二节施工进度计划第三节各阶段进度保证措施第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节设备安装施工方案第二节质量保证措施第三节质量管理措施第四节预防与消除质量通病技术措施第四章安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施第一节安全生产保证措施第二节文明施工保证措施第三节环境保护措施第四节工程施工协调配合措施第五章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划第二节主要施工机械设备投入计划第三节主要材料（设备）的投入计划第四节主要材料（设备）的采购、管理第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节管线综合布置第二节空调管道安装技术要求第七章新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案第八章工程资料管理、技术计划、售后服务的措施第一节工程资料管理的措施第二节技术计划的措施第三节售后服务的措施附表1：施工进度计划表附表2：各施工阶段投入劳动力计划表附表3：主要施工机械设备投入计划表附表4、施工平面布置图第一章总体概述第一节工程概况工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧。第二节施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3.技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5.严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。第三节项目管理组织机构1项目管理方法在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。2项目管理机构图基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。我司拟组建的项目施工组织机构见下图：工程项目管理决策层管理层作业层3项目管理人员配置我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、材料设备管理员项目经理项目副经理项目技术负责人各专业施工员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员各机电专业施工班组施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。4项目经理部管理职责4.1项目经理4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。4.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。4.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。4.2项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。4.2.1严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度；4.2.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；4.2.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；4.2.6参与不合格品评审、处置的具体工作。4.2.7严格执行公司《质量安全总监制》；4.2.8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；4.2.9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；4.2.10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；4.3专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。4.4材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。4.5工程资料管理员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。4.6公司部门4.6.1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管理。4.6.2经营部：协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监督工地执行合同情况等。4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检查，创优质工程目标管理，质量、安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。4.6.4材料部：协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。4.6.5办公室：协助工地对外联系，对内总协调。协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。第四节本方案针对性的具体要求1工程特点分析经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1.1工程量相对大，工期紧本工程按业主招标文件要求，工期较紧，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我司将把施工计划优化，加强管理，力求工程提前完成。1.2综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.3质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。2现场施工条件经参加甲方组织的现场勘测，现场施工条件包括：2.1现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点一个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置；2.2现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点一个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置；2.3现场交通运输（即交通疏散问题）施工现场交通方便，材料运输均比较方便。2.4现场办公、生活场地考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司将自行解决生活设施。我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。3工程实施目标3.1工程质量目标业主在招标文件中明确强调：本工程竣工验收的时应100%一次性验收合格，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。3.2工程工期目标根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保工程按时完成。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。3.3安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第五节施工阶段划分及施工部署1工程实施阶段的划分我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下:2施工前期准备阶段施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施