某蓄水池工程施工方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某蓄水池工程施工方案1.编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的原则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2编制依据1.2.1施工合同及组成合同的相关文件。1.2.2《建筑施工手册》缩印本第四版。1.2.3湖南化工医药设计院设计的施工图（见下表）。序号图号图名1H358A—403—T—01结构总说明、事故水池建筑图2H358A—403—T—02事故水池水池配筋图1.2.4国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11JGJ59-99建筑施工安全检查标准13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准1.2.5其它其它文件序号类别名称2企业质量、环境、安全管理体系文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准2.工程概况2.1现场施工条件与环境2.1.1工程与周围建筑物的关联本工程位于湖南湘维5.5万吨聚乙稀醇扩建工程西侧，南面紧靠泵房，北面为工业区大门，东面为工业区，周围施工空间充足。2.1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.2工程概况2.2.1建筑概况建筑平面为长方形，水池内空尺寸25m×18m×5m，水池均埋入地下，占地面积约540M2。混凝土整板基础下采用毛石混凝土抗浮。水池施工完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料后在—0.2m以下表面刷环氧沥青浆型涂料两遍。2.2.2结构概况地基承载力特征值fa≥250Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S6,抗浮毛石混凝土强度等级C15,水池C25；钢筋保护层池底、池壁均为20mm。2.3施工条件本水池位于水泵房北侧，占地处土地已平整。现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4主要工程量一览表名称土方(m3)砼(m3)钢材(t)数量876971788532.5施工中需重点控制的内容2.5.1地基验收地基验收应及时进行。请地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.5.2抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为S6级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。3.施工部署3.1项目管理目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.1工期目标本项目根据建设单位要求，工期为45天（日历天）。3.1.2质量目标3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各分项工程质量目标为合格。3.1.3安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5服务目标建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2项目管理机构介绍3.2.1项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立工程部、供应部、会计部；其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。3.2.2项目管理组织机构图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目组织机构图3.2.3主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理三级项目经理2专业工程师工程师1主管施工技术中级施工员3质检员工程师1现场质量管理中级质检员4安全员助理工程师1现场安全管理中级安全员5材料主管工程师1材料管理中级材料员6预算员工程师1工程结算造价工程师3.2.4项目部主要成员及各职责3.2.4.1项目经理项目经理工程部供应部工程施工质量检查安全检查会计部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2安全员安全员作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、直到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报项目精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3材料员协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对项目经理直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.4.4专业工程师及质检员主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3施工准备3.3.1入场准备项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。3.3.2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2各分项工程施工技术交底工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。3.3.3现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位数量进场时间1混凝土搅拌机JG500台12人力翻斗车台83切断机φ6～φ40mm台14弯曲机φ6～φ40mm台15调直机φ4～φ12mm台16蛙式打夯机台27振动棒φ30、φ50套5精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8平板振动器台29交流焊机BX1-400台110氧乙炔工具套111电锤日产台112电动切割机φ40台113电动磨光机220V台114电钻220V台115潜水泵WJ25台216圆盘锯（多功能）φ40台117经纬仪DJ2-1台118水准仪DS1台119磅秤1T台13.3.5物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管φ48×3.5t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板δ=18mmm21000已具备6木板厚30-50m250已具备8木枋50×100×3000mmm315已具备12照明灯1KW只10已具备3.3.6施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本工程混凝土的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担脚手架搭设与拆除。(6)管工班：负责水系统的安装。劳动力计划见下表：劳动力计划表序号工种名称人数备注1木工22配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工14钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼工15砼搅拌、浇灌、找平、养护4瓦工8抹灰、抹面等5架子工6搭设脚手架、配合支模7电工1现场照明8管工1管道安装10焊工2钢筋搭接及管道安装12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合计83以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场3.4施工进度计划详见附图1：湘维5.5万吨聚乙稀醇扩建工程事故水池施工进度计划精品资料网（h