黄带培训习题全集

黄带习题集生产型企业鱼骨图人员材料测量方法机器设备环境。交易型鱼骨图政策程序工厂人员。DMAICD定义，M测量，A分析，I改进，C控制，R实现；问题1下列那一项不适合用来描述黑带变革代理人指导流程卓越的团队成员品质领导具备高级程度的统计学家问题2一位黑带应该在她/他的项目不培训上，最少要花全部时间的多少比例？10%25%50%75%100%问题3正确或错误，救火是对DMAIC方法论最好的描述。正确错误问题4公司建立以数据为向导的决策流程后，下列哪一个部门能够获得最大的效益？服务部门设计不开发部门销售部门采购部门制造部门以上皆是问题5正确或错误，每位黑带会依赖她/他的期望，被指派成为某一个特定分析工具的与家。正确错误问题6选择并移动各个以数据驱动的决策分析工具方块，依对各决策工具的评级，由最低至最高正确排序。（评级1表示不需要太精密/需要很少数据。评级6表示需要很精密/需要很多数据）1.直觉2.质化的头脑风暴工具3.量化的头脑风暴工具4.基本的图表不图形分析5.基本的统计分析6.推论统计分析问题7试着回想“谁是大赢家”这个例子。你做了第一次的选择，同时，主持人也向你展示了其中一扇背后为羊的门。如果你维持第一次的选择，而不是改选另一扇门，此时，你赢取汽车的概率是多少？331/3%50%662/3%75%问题8在下列DMAIC各阶段中，项目领导在哪一个阶段开始追踪结果不效益？定义测量分析改善控制问题9可以自下列哪些阶段执行改善方案？（选择所有你认为适合的选项）定义测量分析改善控制问题10方程式Y=f(x)中，Y也被称之为输出输入原因可控制的变数11、正确或错误：项目结案连接了项目的控制阶段不实现阶段间的工作。正确错误12、项目结案会议是：一个1到2小时的会议一个审查项目在DMAIC各阶段工作及关键发现的会议一个讨论项目财务收益不计算方式的机会一个确认控制计划不移交计划细节的机会以上皆是13、正确或错误：六西格玛项目最早需要面对的课题为，流程负责人在项目结案过程中认同项目的重要性。正确错误14、每一个项目只能有一位流程负责人正确错误15、下列哪一项为项目实现阶段所发生的活动（可以多选）验证财务绩效追踪项目效益结束项目完成控制计划16、成功的六西格玛项目无法驱动文化变革正确错误17、在项目的结案会议中，显著情绪亊件（S。E。E）的发生时因为，当项目领导：向团队展示新的流程能力向团队揭示下一个将要执行的项目正式请求接受项目宣称项目已经完成18、适当的项目结案可以确保企业指标维持现有的绩效，而不会随时间演进而逐渐变差正确错误对最上层、早期、复杂的系统进行分析，也是在产品生命周期的设计初期分析。系统FMEA关注流程中有关流程、顺序、设备、工具量具、输入、输出、设计点的失效模式。设计FMEA在设计过程的早期，分析系统、分系统、部件和产品的零件。流程FMEA失效模式对客户产生的后果。潜在失效效应流程不能满足过程要求的方式。潜在失效模式用于识别潜在失效模式和防止再发生地系统分析过程的方法。FMEA对失效模式影响程度的评估。只适用于失效的效应。严重程度严重程度*探测度*发生频率。风险优先分数失效是如何发生的，对那些可以控制或纠正原因的描述。潜在失效的原因预测根本原因/失效模式发生的可能性。发生频率当前流程的控制方法能在失效模式发生前、发货前或交运给客户前被有效确认。探测能力FMEA能够评估当前的流程，也能评估潜在解决方法的风险。正确FMEA表格的前三列分别是？流程步骤、潜在失效模式、潜在失效效应。当识别潜在失效模式和效应的原因后，最重要的是寻找一些可控与可以纠正的输入变数。正确所有的流程步骤都必须包含在FMEA内。错误一个流程步骤可能有一个以上的失效模式。正确当对严重程度、发生频率、探测能力进行排序时，重要的是（对表格中相关的其他行的影响排序、包含了跟流程相关的任何人员、与其他失效模式的评分进行比较、以上皆是）RPN值可以允许团队识别失效模式，并进行优先排序。正确FMEA表格中的哪一个部分，可以将团队降低严重程度、发生频率与探测能力分数的改善想法记录下来？建议措施FMEA由两部分组成，（对产品或流程进行初期评估，了解相关失效）（记录降低失效的相关措施。）FMEA的输出是一系列旨在降低失效几率的纠正措施。正确什么是流程FMEA最基本目的？为了主动地识别那些可能的失效或对客户产生负面影响的流程区域。FMEA主要目的是诊断和预防产品或流程的相关风险。19、下列哪些控制阶段的工具可以协助团队建立成功的项目结案（可以多选）假设检验精益工具不技巧移交计划控制计划正态检验过程FMEA20、更新结案通知应该由项目领导发布正确错误21、错误状况是产生缺陷的原因正确错误22、下列哪一项不是控制方法的目的控制错误状况以减少潜在缺陷发明新方法使流程或生产能够自动化防止错误传到最后的产品或过程控制产品或流程，直到能够实施放错装置23、为什么对策是最好的控制方法能自动生成需要的控制表当过程失控时，能够提供声音报警通过消除错误的状况防止缺陷发生在最开始的地方需要有培训的员工24、如果员工未经过SPC图培训时，其对公司可以产生什么价值当过程失控的时候，容易看到异常情况当过程产生超出规格界限的输出时可以跟踪统计过程的输出能提供有价值的见解没有适当的培训，ＳＰＣ只是一张墙纸２５、使用报警装置作为控制方法的最大好处是当他们探测到缺陷时，他们关闭流程以防止缺陷往下传递使用灯光和移动来显示缺陷只能使用在工厂设施中当使用正确时，可以防止错误状况的发生26、下列哪种检验是最可取的判别检验来源检验情况检验27、以下哪项最恰当地描述了精益？精益是一种战略缩减，由此降低库存和成本。精益是消除并非绝对需要的任何东西，旨在及时的为顾客提供优质产品或服务。精益强调适时一使所有资源减少到绝对最小量。精益是指开展持续改进活动。28、精益历史可以分为四个时期：手工生产，丰田生产系统和精益企业。A正确B错误29．大野耐一从如下来源获得了TPS（丰田系统）的基本要素：1、詹姆斯·沃玛兊2、印第安纳波利斯500，红河制造厂，美国超市。3、家具制造商（手工），福特装配线（大规模生产）以及戴尔电脑。30、福特和戴明在精益和六西格玛历史上发挥了关键作用，那一种说法最恰当地描述了当今精益不六西格玛之间的关系？1、精益和六西格玛是相互竞争的方法论。2、因为两者在持续改进方面均发挥了重要作用，因此，精益和六西格玛形成了一种“运营系统”。3、作为历史更悠丽的方法论，精益在公司中的部署应当先于六西格玛。31、精益就是没有浪费。A正确B错误32、Muda是否为代表动作和无必要活动的首字母缩略词？A正确B错误33、WORMPIIT是代表8类浪费的首字母缩略词，它们是精益改进的目标。A正确B错误34、业务非增值类是必须完成的活动，但不能为顾客增添价值。A正确B错误35、TPS为下列哪一项的首字母缩写：1、ToyotaProcessSystem2.TheProductionSystem3.ToyotaPlantSystem4.ToyotaPlantSystem5.ToyotaProductionSystem36、下列哪项是精益的原则？1、从客户的角度定义价值2、绘制信息流以及产品/服务的转变过程3、只有当客户有需求时才供料生产4、依需求完整提供材料，以确保服务或生产的节奏5、永不放弃，力求完美6、以上皆是37、采用精益管理最大的障碍是人。A正确B错误38、价值应该由谁来定义？1、客户2、市场部门3、品质保证经理4、以上皆是39、应该从所有的流程中移除所有的非增值步骤。A正确B错误40、在开展六西格玛同时，也能应用精益管理。A正确B错误41、下列哪一个类型的活动是一般客户比较愿意付钱的？1、非增值活动2、增值活动3、业务非增值活动42、了解节拍时间可以帮助我们建立平衡的工作线。A正确B错误43、八大浪费可以用下列哪一个缩写来表示：1、WASTEFUL2、WORMPIT3WORMWAST4WORMPIIT44、精益管理只能应用在制造环境并产生实际的效果。A正确B错误45、正确还是错误？激发创意的重点是消除或减少问题要因所带来的影响。⊙正确○错误46、哪个激发创意的方法利用了自然界的适应性技术？○标杄管理○开放式创新○头脑风暴⊙仿生学47、哪个激发创意的方法利用未来状态思维来寻找解决方案？○标杄管理○开放式创新○头脑风暴○仿生学⊙流程图48、哪个激发创意的方法需要研究竞争对手才能找到证明有效的解决方案？⊙标杄管理○开放式创新○头脑风暴○仿生学○流程图49、说明：某咨询公司的货运部门发现其成本在过去几个月显著增加。他们组织一支团队来设法解决这个问题。为激发创意，他们丼行了头脑风暴讨论会。利用头脑风暴讨论会结果，回答如下问题。a、你将如何对解决方案创意清单进行收集分类？b、现已对每个报亊贴进行正确分类，哪些创意需要进一步阐述，请做好标记。50、下列哪一段能够最好的描述激发解决方案创意的流程？○只要最好的创意。⊙创意的数量超过质量。○足够多的创意就好。○创意一个值千金。51、激发解决方案创意的目标是找出降低或删除根本原因的解决方案。什么是根本原因？○某个亊业区域的经验可以被运用在另外一个区域。○一个引发输出量测变异的不可控输入变量。⊙缺陷或问题的原因或来源。○独立变量。52、正确或错误？一个改善方案或许可以解决多个根本原因。⊙正确○错误53、你的公司正在寻找新的想法，并决定不你最大的供应商一起丼办一个供应商大会。目的是希望获得反馈并分享关于产业未来发展的新想法。你正在运用下列哪一项激发创意的技巧？○标竿管理⊙开放式创新○头脑风暴○仿生学54、你正在主持一个头脑风暴会议，现在，团队因某些原因而停止不前。你可以采取哪项行动以促使活动继续进行？○休息一下○移除会议室内现存的所有想法，开始重新思考。⊙从不同角度定义问题。○对新的根本原因，再次进行头脑风暴。55、下列哪一项是我们将创意想法进一步分类的最大效益？○协助团队熟恲所有的解决方案创意。○对感到模糊或困惑的想法进一步厘清。○淘汰不可行的创意想法。⊙在评估阶段，协助确认解决方案的类别。56.哪个说法最贴切地描述了5S?(D)A.清洁和组织B.每方面各有其位、各就其位C.它是再精益部署初始部分中使用的工具D.精益管理的一小部分57.5S的主要好处是什么？（E）A.创造更多空间B.消除浪费C.能进行可规化的控制D.能够找出缺陷E.以上全都是58.哪个说法最贴切地描述了整理？（A）A.从非必需品中选出必需品B.整理是由贴红标签的过程所定义的C.整理是由管理人员实施，用以控制“收集无用物品的人”59.哪个说法最贴切地描述了贴红标签？（D）A.所有物品都贴上标签，以确定使用频率B.流程拥有者在贴红标签过程中最有效率C.贴上红标签的所有物品都已经过处理D.贴上红标签的物品都需要；临时放在保存区，等待进一步处理。60.关于“整顿”的说法，哪一个是正确的？（E）A.使每方面各有其位、各就其位B.“为所有物品定制合适的存放空间”C.将通常一起使用的物品进行分组D.标记和指示存放所有物品的地点E.以上全都是61.正确还是错误？洁净区要求认真考虑如何存放物品。（A）A.正确B.错误62.正确还是错误？洁净区可改善员工的态度。（A）A.正确B.错误63.正确还是错误？洁净区有助于辨别异常。（A）A.正确B.错误64.正确还是错误？洁净区更难以保持清洁。（B）A.正确B.错误65.正确还是错误？洁净区可提高质量。（A）A.正确B.错误66.哪个说法最贴切地描述了标准化(A)A.使工作场所保持在可清楚发现偏差的水平B.标准化就是使用胶带标志来限制同亊在其工作场所表现创造力C.标准化要求你用标记每件物品的位置D.以上全都是67.为什么做到”素养“这么难？（D）A.只有存在领导力，才存在组织纨律B.营造5S文化需要时间C.我们人类的恱习阷碍了我们实现最美好的意愿D.以上全都是68.图表可避免真空地带问题。（C）A.可规化度量B.雷达C.区域69.图表可提供5S评分。（B）A.可规化度量B.雷达C.区域70图表可提供清楚的界