项目后评价流程V10

文件名文件编码拟制人版本审核人流程责任人批准人生效日期1.目的与原则为配合投资XXXX推进，提升企业价值，提高投资和资源有效利用率,并有效控制投资风险，实现工程全生命周期闭环管理，特制订本流程。2.适用范围适用于XXX项目等3.术语与定义（可选）4.流程绩效指标指标名称指标定义计算公式统计周期统计责任部门项目承诺投资回收期后评价模版/静态回收期≥X个月XXX部5.职责说明序号岗位职责应具备的能力1计划建设部主管（评审专家）根据计划建设系统项目验收交付运营结果（选择6个月以上），发起项目后评价需求；依据项目前评估结果，组织需求部门、财务部门、市场（政企）部门、企业信息部、政企支撑中心、分公司启动后评价工作，并汇总后评价结果，出具后评价汇报材料并全疆通报后评价结果。1、具备项目建设管理能力。2、具备项目综合评价审核能力。3、具备概预算及基础财务知识。4、具备风险管理能力。2财务部门主管（评审专家）全过程参与项目后评价工作。对项目直接成本（网络运行成本、人工成本、综合成本、其他费用）和间接成本进行审核，并提出财务专业意见。1、精通公司运营财务工作相关知识。2、精通财税相关法律法规及各类成本计列办法，并能熟练运用于项目评价中。3需求单位主管负责提供所属项目的合同、业务受理及计费时间、收入等相关证明材料，并协助填报项目后评估相关资料。1、熟悉所在行业通信及信息化发展规划，具备清晰表达能力。2、具备较强的商务谈判能力。4运行维护部门主管（评审专家）负责在资源系统确认受评项目的资源开通情况，并提供设备运营期间的所有维护成本等数据。1、具备项目协调管控能力。2、熟悉资源管理系统，且具备内部资源协调及分析能力。3、具备网络运维相关成本管理知识。56建设单位主管（评审专家）负责提供项目前评估结论；并在资源系统确认受评项目的资源开通情况，负责受评项目的建设、验收、转固交付等资料录入。1.具备项目协调管控能力。2.熟悉资源管理系统，且具备内部资源协调及分析能力。3.具备网络运维相关成本管理知识。6企信部门主管（评审专家）从IT支撑系统调取受评项目所对应收入等数据。具备IT系统数据提取分析能力6.流程图区公司政企项目后评价流程区公司计划建设部项目需求单位项目建设部门评审专家区计划建设部投资动态管控流程修正评审依据/原则模板/考核工作通报成文下发宣贯启动项目后评价开始项目管理流程评价结果应用人力资源考核制定考核办法结束输出后评价结果本地网项目后评价流程本地网项目后评价流程制定后评价管理办法7.流程活动说明活动编号活动名称（节点）活动的描述输入/输出岗位时效标准IT系统表格/模板1制定后评价管理办法组织XXX项目后评价专家制定评价体系，并制定分公司项目后评价流程。出：《项目后评价管理办法》XXX部主管XXX系统2成文、宣贯下发各需求单位，并组织宣贯入：《管理办法》出：宣贯XXX建设主管3启动项目后评价XXX系统自动推送符合条件的项目实施评价。XXX公司专家实施线上项目评审。入：计划建设系统输入评审项目出：依据相关文件评审评审专家4项目后评价结果由XXX部汇总专家意见，形成后评价报告。入：专家意见出：后评价报告XXX部主管5后评价结果应用向XXX公司投资动态管控流程和人力资源系统分别推送后评价结果，形成闭环考核。并形成工作通报下发。入：后评价报告；出：结果应用XX部主管8.相关文件