项目立项申请

汽车、工业用面料项目管理组——立项申请书1、项目启动背景1.1应对现有汽车革基布订单的管理，充分满足客人的需求，取得客户的深度信任，为后期形成战略性合作打下基础。1.2在整体纺织行业产能过剩的背景下，产品的附加值被压缩到极限，需要寻求新的突破点。1.3随着中国经济的发展，消费能力越来越强，汽车工业市场前景越来越大，越早进入行业供应链，今后的基础也就越稳固。2、项目成立目的2.1通过项目的管理将此领域的产品做大，并且能够深入的发展。2.2根据汽车供应链的要求深化过程标准化管理，以此产品为基础进行推广来提高公司全面标准化管理的水平。2、适用范围适用于公司所有汽车革基布和工业用布产品的开发和生产。3、项目组成员3.1组长：陈传喜3.2副组长：黄凯3.3业务推广：崔海军3.4织造技术：韩启动3.5染整技术：赵翔3.6产品标准：稽贝贝3.7书记员：钱大力4、项目组分工4.1组长：全面负责项目组统筹、组织、策划和产品管理工作，负责业务沟通和订单开发对接，产品的开发、生产标准化控制的推动和管理。4.2副组长：全面负责订单开发对接，负责产品开发的立项、实验、打样等一系列的开发工作。4.3业务推广：负责业务市场推广、商务洽谈及相应的联络对接工作。4.4织造技术：负责产品的织造实验、问题总结、产品工艺、全面生产标准化的实施和管理。4.5染整技术：负责产品的染整相关工序实验、问题总结、产品工艺、全面生产标准化的实施和管理。4.6产品标准：负责产品成品检验标准的对接和执行。4.7书记员：负责会议记录整理，相应产品的数据汇总，项目组规定文件管理并进行执行检查、跟踪和数据总结。5、项目组运行规划5.1项目目标16年底前增加开发运作2个以上产品项目；现生产产品实现操作流程、工艺生产、成品检验标准化要求。5.2项目组织每月由组长牵头组织项目定期总结会议1次以上；新产品开发与客人对接最少2次，项目组会议最少两次，量产移行会议1次，跟追总结会议2次以上；同时做好相应的管理资料和会议记录，并进行执行监督。5.3项目激励机制建议根据项目产品的销售提一定的额度对项目组成员和相关联的工作人员，以年终奖的形式进行激励（具体公司定）。2016年10月27日汽车、工业面料项目部