项目计划与控制4(优化).

项目进度管理——网络计划优化主讲：陈莉博士副教授时间：2011.3～2011.4Email：[e-mail]项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授网络计划优化的目的网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。费用优化又叫时间-成本优化；资源优化分为资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授网络计划优化类型工期优化资源优化费用优化资源有限－工期最短工期固定－资源均衡“向关键线路要时间，向非关键线路要节约。”——华罗庚项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作；（4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。一、工期优化项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授采取技术措施，缩短关键工序的作业时间采取组织措施，改平行、交叉工序利用非关键工序的总时差工期优化的基本方法项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授（一）调整工作关系一个粉刷三间房子的项目，粉刷每一间房子都要求：1.准备房间以备粉刷2.粉刷屋顶和墙3.漆房子三个熟练工人，一个准备，一个粉刷房子，一个漆房子请分别画出该流程的节点图和箭线图。根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授顺序进行的活动准备房间11粉刷房间12漆房间贴面13准备房间24粉刷房间35漆房间贴面26准备房间37粉刷房间38漆房间贴面3912345678910准备房间1粉刷房间1漆房间贴面1准备房间2粉刷房间2漆房间贴面2准备房间3粉刷房间3漆房间贴面3项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授同时进行的活动准备房间11粉刷房间14漆房间贴面17准备房间22粉刷房间35漆房间贴面28准备房间33粉刷房间36漆房间贴面39开始项目完成项目125准备房间1粉刷房间1漆房间贴面136准备房间2粉刷房间2漆房间贴面2478准备房间3粉刷房间3漆房间贴面3项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授有约束的活动准备房间11粉刷房间12漆房间贴面14准备房间23粉刷房间25漆房间贴面27准备房间36粉刷房间38漆房间贴面39125准备房间1粉刷房间1漆房间贴面136准备房间2粉刷房间2漆房间贴面2478准备房间3粉刷房间3漆房间贴面3109项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授（二）利用时差缩短工期5Steve准备邮寄标签7Andy开发数据分析软件8Susan设计软件测试数据10Andy测试软件13Jim准备报告1Susan识别目标消费者32Susan设计初始问卷调查表103Susan试验性测试问卷调查表204Susan评审建议并确定最终调查表526Steve打印问卷调查表101229Steve邮寄问卷调查表并获得反馈65511Jim输入反馈数据712Jim分析结果81003313133333383838383840485040485011355113120120128128138-8-5-55525253038403040881009810010010540105105112112120120130利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授（二）利用时差缩短工期5Steve准备邮寄标签7Andy开发数据分析软件8Susan设计软件测试数据10Andy测试软件13Jim准备报告1Susan识别目标消费者32Susan设计初始问卷调查表103Susan试验性测试问卷调查表204Susan评审建议并确定最终调查表526Steve打印问卷调查表101229Steve邮寄问卷调查表并获得反馈5511Jim输入反馈数据712Jim分析结果810033131333333838383838404850404850535555626270708003313133333384850405038504850505550555562627070801、当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移；项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授（二）利用时差缩短工期2、当非关键路线上某些工作时间延长了，但不超过时差范围时，不致影响整个项目进度，计划也不必调整；5Steve准备邮寄标签7Andy开发数据分析软件8Susan设计软件测试数据10Andy测试软件13Jim准备报告1Susan识别目标消费者32Susan设计初始问卷调查表103Susan试验性测试问卷调查表204Susan评审建议并确定最终调查表586Steve打印问卷调查表101229Steve邮寄问卷调查表并获得反馈65511Jim输入反馈数据712Jim分析结果81003313133333383838383846485040485011355113120120128128138-8-5-55525253038403040881009810010010540105105112112120120130项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授（二）利用时差缩短工期3、当非关键路线上某些工作时间延长了，而且超过了时差范围时，会影响整个项目进度，关键路线会转移。005Steve准备邮寄标签7Andy开发数据分析软件8Susan设计软件测试数据10Andy测试软件13Jim准备报告1Susan识别目标消费者32Susan设计初始问卷调查表103Susan试验性测试问卷调查表204Susan评审建议并确定最终调查表5126Steve打印问卷调查表101229Steve邮寄问卷调查表并获得反馈65511Jim输入反馈数据712Jim分析结果8103313133333383838383850485040505011555115122122130130140331313333338385040509811010811011011550115115122122130130140项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授网络计划的工期优化步骤如下：(1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。(2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标ΔT：ΔT＝Tc－Tr式中Tc——计算工期；Tr——要求工期。(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。(4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。（三）强行缩短法——工期优化步骤当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时应对原组织方案进行调整或对要求工期重新审定项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授1、工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求；2、在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作；3、当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩为同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。工期优化要点：项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授课堂示例一：要求工期15天，试进行网络计划工期优化。135246D（5）6（4）H（10）8（6）G（5）2（1）B（8）6（4）项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授工期:TC=19应缩短工期：△T=19–15=4056111911135246D（5）6（4）H（10）8（6）G（5）2（1）B（8）6（4）项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次优化：CP：①-②-④-⑥可行方案：压缩工作优选系数：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10优先压缩1—2（A）工作D’1-2=3项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次优化结果第一次优化：工作1-2缩短2周，为D’1-2=3036101810135246D6H8G2B6结果：关键工作变成了非关键工作。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次优化后的调整046101810135246D6H8G2B6工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第二次优化：CP：①-②-④-⑥①-③-④-⑥可行方案：压缩工作组合优选系数：11-2（A）和1-3（B）2+8=1021-2（A）和3-4（E）2+4=6*31-3（B）和2-4（D）8+5=1342-4（D）和3-4（E）5+4=954-6（H）10优劣顺序:241、53将工作1-2和3-4同时压缩1天项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次优化结果0369179135246D（5）6（4）H（10）8（6）G（5）2（1）B（8）6（4）将工作1-2和3-4同时压缩1天。项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第三次优化：CP：①-②-④-⑥①-③-④-⑥可行方案：压缩工作组合优选系数：11-3（B）和2-4（D）8+5=1324-6（H）10优劣顺序:21将工作4-6压缩2天项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第三次优化结果0369159135246D（5）6（4）H（10）6（6）G（5）2（1）B（8）6（4）将工作4-6压缩2天。工期优化后的网络计划项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授课堂作业：已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)优选系数正常持续时间最短持续时间（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间；天41115rcTTT12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)26006612129111515（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次优化：CP：①-③-⑤-⑥可行方案：压缩工作优选系数：11-3723-5135-63优先压缩3-5工作D’3-5=4思考题：为什么不将工作3-5直接压缩为3天呢？项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)4(3)4(2)3(2)2600661010991313第一次优化结果：项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第二次优化：CP：①-③-⑤-⑥①-③-④-⑥可行方案：压缩工作优选系数：11-3723-4与3-5333-4与5-6544-6与3-5754-6与5-69因此，优先同时压缩3-4工作和3-5工作一天：D’3-4=2D’3-5=3项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授123456478∞∞632(1)6(5)3(2)2(2)3(3)4(2)3(2)00256688121299工期变为12天，关键工作没有变化。第二次优化结果：项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副教授第三次优化：CP：①-③-⑤-⑥①-③-④-⑥可行方案：压缩工作优选系数：11-3754-6与5-69优先压缩1-3工作D’1-3=5项目管理概论深圳大学管理学院MPM中心陈莉副