项目部工作导师制

项目部工作导师制一、目的为促进公司基层员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。二、适用范围适用于项目部内部新来基层员工。辅导时间：自基层新员工成长始直至成长为中层骨干以及根据需要接受导师辅导的期间。三、职责（一）各部门职责：1、各部门应把内部导师辅导制度作为部门内激励员工、提高管理水平的重要措施，贯彻实施内部导师辅导制度；2、各部门在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。（二）员工职责：1、积极参加基层员工培训，认真学习培训资料。2、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。3、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。4、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境及工作技能。5、辅导期间每满一个月，基层员工需填写月度总结并提交给导师。（三）导师职责：1、以身作则对基层员工进行公司企业文化的引导，使基层员工尽快融入公司；2、对基层员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题；3、了解基层员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，关心基层员工生活，建设良好的工作氛围；4、制订《基层员工辅导计划》及工作安排；5、掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；6、对基层员工工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；7、对基层员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责，对基层员工的绩效工资进行确定，并有权做出基层员工在辅导期不适合岗位的建议；8、推动基层员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。四、内容（一）导师辅导对象：原则上由各部门负责人担任本部门员工的导师，一个导师带3个基层员工，部门负责人带不过来的，由项目部进行指定。（二）对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由项目部领导再从本项目确定符合任职条件的导师。（三）导师参与基层员工的评估工作，对员工的升职和绩效奖金具有一定否决权。（四）辅导期中，由导师对员工进行考核；并填写员工能力评价表。（五）员工辅导计划制定：员工辅导计划按时间分阶段制定，有三个要素：培养目标、培养措施和时间安排。（六）员工辅导计划主要内容包括：指定学习资料和文档；岗位工作指导及实践；定期沟通，了解员工任职状态，进行思想引导；及时阅读基层员工提交的总结报告，进行技术交流和指导；（七）导师对员工的评价结果，应用在以下方面：对基层员工进行转正、绩效考核、培训、调级、晋升、薪资调整时作为主要鉴定依据。（八）导师奖励：导师奖励一般在基层员工成长为项目部主要中层骨干后对导师进行奖励，导师奖金为3000/人。导师协议为加快员工的成长，按照集团要求，经项目部领导研究并报公司领导批准，在项目部实行导师制，为使师徒双方进一步正确职责，增强责任感，特制定以下协议。一、甲方（导师）承担的责任和义务（一）以身作则对徒弟进行公司企业文化的引导，使徒弟尽快融入公司；（二）对导师关系严肃端正，关心徒弟成长。（三）对徒弟进行工作方法、技能的进行指导提高其工作能力，解答遇到的问题；（四）了解徒弟思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，关心徒弟生活，建设良好的工作氛围；（五）掌握徒弟工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于一次书面鉴定；（六）对徒弟综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责，对徒弟的绩效工资进行确定。二、乙方（徒弟）承担的责任和义务（一）对待导师关系要严肃端正，认真钻研业务知识，尊重导师，主动争取导师的帮助，虚心学习，有疑必问。（二）积极了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。（三）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。（四）辅导期间每满一个月，徒弟需填写月度总结并提交给导师。（五）对于导师分配的工作，要勇于承担责任，自我加压，积极思考，努力完成。三、说明：（一）凡是发现甲方对乙方有不尽心、不尽责等行为，经项目部领导核实后可乙方与甲方解除本协议，由项目部领导重新确定导师。（二）凡发现乙方不听甲方指导，工作不积极，不求进取，甲方有权与乙方解除本协议。（三）本协议将存入徒弟个人人力档案，本协议自签订之日起生效，协议期限为二年。有一方调离，本协议自动终止。本协议书一式三份，甲乙方各执一份，人力存档一份。甲方（导师）签字：乙方（徒弟）签字：年月日年月日