武山湖湿地公园栈道施工组织设计3

1五、施工组织设计第一章编制依据及原则一、编制依据1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、答疑书等资料；2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验标等各项技术标准；3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）6、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）10、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）二、编制原则1、符合性原则：严格遵守安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。3、创新、发展的原则：积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、2工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。4、“安全第一、预防为主”的原则：在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的基础上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。5、质量第一的原则：坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到施工质量验收标准。6、确保工期的原则：科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求。7、全面创优的原则：从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。8、文明施工、保护环境的原则：坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2015环境管理体系和GB/T28001-2015职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。9、全面推行标准化管理的原则：以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。第二章工程概况31、设计概况工程名称：武山湖湿地生态恢复与保护工程建设地点：武山湖湿地公园（1）、项目计划工期：365日历天（2）、质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格2、等级和技术标准工程质量要求：满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格技术标准依据设计文件的要求和现行国家工程建设标准、规范的要求。安全目标：安全评分达到优良标准，保证安全无事故。第三章施工准备1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。上岗前必须进行必要的岗前培训工作。3、施工现场准备（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又4要保留良好的地形景观。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。（3）组织施工机具进场详见附表：机械设备投入计划表。（4）组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；先根据设计需要进行选择以备用。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。五、工程施工组织部署1、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：（1）便于分工明确（2）便于施工场地划分和布置（3）便于组织和协调现场关系（4）便于施工组织（5）互不干扰，便于配合5（6）与设计吻合2、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期及主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工如下：（1）项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：①认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。③组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。④组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。⑦贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。⑧增强企业发展后劲，提高企业信誉。⑨组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。6（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。3、工程管理组织机构图：见第三章附表。4、施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。六、安全、文明施工要求安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。7文明目标：100％施工现场要求做到规范化、标准化，争创市级文明工地。第四章施工现场平面布置一、施工总体布置武山湖湿地生态恢复与保护工程范围内大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：混凝土工程区、栈道工程区、栏杆安装区，并组成相对应的施工队。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，我方经认真分析，在官桥附近搭建临时办公室，以便施工管理人员和班组密切配合完成施工项目。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中详细占地面积详附表。2、在武山湖湿地公园附近搭建材料加工房及库房。（具体位置见附件五：施工平面布置图）。3、考虑到防腐施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在库房内。7、施工平面布置图（见附五）。第五章施工进度安排一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为365日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。本工程施工内容包括围堰、混凝土、栈道和栏杆安装，工程内容多，涉及8面广，在365日历天内完成任务，压力很重。所以，若我公司一旦中标就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在365日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作9业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工