水电施工组织设计

1安装篇目录1工程概况............................................31.1工程概述...........................................31.2工程主要特点及注意事项.............................32适用的规范和标准....................................33施工部署............................................33.1施工布置原则.......................................33.2工程目标设置.......................................43.3施工组织与管理.....................................43.4施工配合...........................................73.5施工总体安排.......................................84主要施工方法.......................................1004.1电气安装工程施工方案.............................1004.2电气系统调试.....................................1774.3管道安装工程施工方案.............................1774.4设备安装工程施工方案.............................2445施工准备计划.......................................3115.1技术资料准备.....................................3115.2组织准备.........................................3225.3开工准备计划.....................................3226工程资源及投资管理..................................3226.1资源供应.........................................32226.2现场设备和材料采购员供应及管理...................3337工程进度计划.......................................367.1工期目标..........................................367.2进度保证措施......................................367.3确保该工程工期提前保证措施........................387.4.进度控制.........................................387.5进度检察数据采集、汇总............................397.6完成工程量的申报程序..............................398工程质量保证措施...................................4008.1工程质量等级、目标确定...........................4008.2工程质量控制目标.................................4008.3工程质量保证体系.................................4008.4质量体系要素控制.................................4228.5工程质量控制环节及控制程序........................468.6工程质量创优规划..................................469工程竣工验收........................................479.1竣工交付前的准备..................................479.2预验收............................................509.3工程验收..........................................509.4服务.............................................51110安全文明施工措施..................................51110.1组织管理措施....................................51110.2技术管理措施....................................522311降低工程成本措施..................................533附图：施工临设平面布置图水电安装进度计划表1工程概况1.1工程概述皓月港湾A栋位于重庆市巴南区鱼轻路，该工程建设单位是重庆市大仁房地产开发有限公司，设计单位是中国华西工程设计有限公司重庆分公司。本工程属于一类高层建筑，建筑面积约28385.6㎡，框架剪力墙结构，32层，建筑高度为97.8米。该栋楼属于一类高层普通住宅楼.A栋住宅部分及居民用电引自C栋负三层配电房和发电机房.2适用的规范和标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《人防工程施工及验收规范》GBJ134-90《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-983施工部署3.1施工布置原则3.1.1集中力量保重点，保工期，在劳力、材料、机具上给该工程施工以充分保证。本项目部统一指挥下协调配合，确保工程网络计划按期完成。3.1.2组织配合施工，由于本工程安装和土建及安装各专业之间有交叉作业，土建和安装须互创施工条件。安装需预留孔洞和预埋线管，套管必须配合土建施工而进行，在土建方施工完毕后，应积极配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。43.2工程目标设置3.2.1工程质量目标严格按照设计图纸要求，成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9002标准对工程质量跟踪，监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常进行，保确单位工程质量，力争达到优良，必须达到合格。3.2.2工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工，确保总工期，在2007年10月20日完成。3.2.3工程安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现达标，采取强有力的安全措施，从而杜绝死亡，重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在6%以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。3.2.4文明施工目标——创文明施工现场贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》，并积极认真执行重庆市有关建筑工地文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装。同时在施工过程中要维持现场的清洁和井然有序，作好施工噪音的防护，强化施工现场管理工作，文明施工、努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。3.3施工组织与管理3.3.1管理模式及组织机构3.3.1.1为确保工程总体目标的实现，本着“科学组织、精心施工”的精神，按照重点施工的要求，在项目经理统一领导下，按照《项目法》施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理、项目副经理兼技术负责人各1人，下设电气、设备、管道专业技术施工员各1人，以及质安员、材料员、后勤5等人组成，实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。项目经理部组织机构（附图）3.3.1.2组织机构运行措施1.为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构，成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续进行。2.责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理承包对承包人负责，各专业技术人员对项目经理，技术总负责人和质安员负责，以层层负责项目经理负责人强电专业负责人梁雪风总工程师弱电专业负责人童作海管道专业负责人童作海各专业质量检验员陈秀华项目部安全员周光明项目部材料员蒋毅项目部预算员周勇项目部资料员陶银飞项目部库管员陈秀华各施工队技术负责人6方式从组织上来保证机构有效正常运行。3.3.2管理职责项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包人负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现。3.3.3施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各单位以及业主利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好各方的配合关系。协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议项目部与公司之间劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，公司对现场的支持与配合7安装与土建方之间剔槽打洞、交叉作业、基础验收密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作，合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾项目部与设计方之间读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等严格按图施工，严格工作程序，共同把好质量关。设计变更材料代用，技术核定按规定办理项目部与业主之间履行工程合同时出现的问题严格履行合同，当出现问题时与业主协调解决项目部与监理之间工程开工准备、施工过程中的三大控制。两个管理以及质量检查、完工试车、交工验收、水电供应等积极请示汇报，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞好现场综合管理3.4施工配合3.4.1与业主、设计院、监理单位的配合坚决执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、设计单位做好因设备规格变化而需进行处理完善的各项工作。密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作、使工程质量、进度更上一层楼。3.4.2与土建施工的配合努力与土建施工搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面，同时积极、主动配合各土建施工搞好施工预埋工作，力争预埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规范要求，保证预埋管线正确及时，为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力，决不和