水运工程估计—第七章

水运工程估价水运工程估价港口海岸与近海工程学院Tel:13951980000,E-mail:[e-mail]江朝华水运工程估价第二章承包商的工程估价【本章要点】水运工程估价第一节施工预算一、施工预算的概念施工预算就是施工企业根据施工定额编制的，以单位工程为对象的人工、材料、施工机具消耗量和必须的现场经费的企业内部预算，亦称计划成本。水运工程估价第一节施工预算（一）施工预算与施工图预算的区别1.编制人和编制用途不同施工预算由工程的承包人编制，主要用于企业内部的作业计划编制、生产要素安排、成本控制与核算等；施工图预算由业主或业主委托的设计、咨询单位编制，主要用于确定工程造价，并用作工程发包和银行拨款的依据。2.计算范围不同施工预算侧重于计算工程所需人工、材料和施工机具的数量，一般只包括人、材、机费用和部分管理费（如现场经费）；而施工图预算要全面计算工程的人、材、机费用和企业管理费、利润、规费及税金等各项费用。3.定额及其水平不同编制施工图预算使用的是工程所在地或所在行业的统一预算定额；而施工预算的编制，采用施工企业自己的施工定额。水运工程估价第一节施工预算（一）施工预算与施工图预算的区别4.项目粗细程度不同为了便于生产要素的安排和成本控制与核算，施工预算的项目不仅要按分项工程划分，通常还要在分项工程的基础上进一步分层、分段。所以，施工预算的项目划分较施工图预算来得更多、更细。5.所依据的施工组织设计与施工方法不同施工图预算所依据的施工组织设计与施工方法是一般性的、最常用的方式，而施工预算所依据的施工组织设计与施工方法不仅要比施工图预算更具针对性，而且也详细得多。6.计量单位不同由于项目的粗细程度不同，施工预算与施工图预算的工程量计量单位也不完全一致。水运工程估价第一节施工预算（二）施工预算的作用（1）施工预算是施工企业编制施工作业计划、材料需用计划、劳动力使用计划和对外加工订货计划的依据。（2）施工预算是项目经理部向作业班组签发施工任务单和限额领料单，实行班组经济核算及奖励的依据。（3）施工预算是施工企业计算计件工资，实行按劳分配的依据。（4）施工预算是施工企业进行“两算”对比，开展经济活动分析，提出降低成本措施的依据。水运工程估价第一节施工预算（三）施工预算的内容作为估价文件，施工预算由编制说明和计算表格两部分组成。1.编制说明简明扼要地说明施工预算的编制依据、工程概况及施工工期、施工技术措施、降低成本措施，以及存在问题和处理方法等。2.计算表格施工预算计算表格的数量取决于工程内容，主要有：（1）分部（项）工程人工、材料、机械分析表。（2）单位工程材料汇总表。（3）单位工程机械汇总表。水运工程估价第一节施工预算（三）施工预算的内容1.编制说明2.计算表格（4）单位工程人工汇总表。（5）预制钢筋混凝土构件加工一览表。（6）预制钢筋混凝土构件钢筋明细表。（7）预制钢筋混凝土构件的预埋铁件明细表。（8）金属构件加工一览表。（9）金属构件加工材料明细表。（10）门窗加工一览表。（11）门窗五金明细表。（12）木材加工明细表。（13）“两算”对比表。水运工程估价第一节施工预算（一）施工预算编制的原则为了发挥施工预算应有的作用，施工预算编制遵循以下原则：（1）为了便于使用，施工预算应根据工程的具体情况，分部、分项、分专业、分段、分层编制。（2）施工预算的项目应包含承包工程的全部内容，甩项部分（设计文件中承包范围外的内容）应在编制说明中注明。（3）施工预算的编制要与降低成本技术措施计划相结合。（4）在编制施工预算的同时，不断完善企业内部的施工定额体系和价格信息库，为今后快速、准确地投标报价和编制施工预算提供基础资料。水运工程估价第一节施工预算（二）编制的依据（1）施工图纸、设计说明等。（2）施工图预算、工料汇总表。（3）企业施工定额。（4）施工组织设计或施工方案，降低成本技术措施计划。（5）施工现场实地勘察和测量资料等。水运工程估价第一节施工预算（三）施工图预算编制的方法和步骤1.收集、熟悉和审查编制依据，进行施工条件分析收集编制施工预算所需资料，如施工图纸、经过批准的施工组织设计或施工方案等；审查已收集的资料，查看资料是否齐全、内容有无错误；掌握施工定额、费用定额；熟悉施工现场情况，进行施工条件、节约资源和提高劳动生产率措施的分析。2.列出项目根据施工图纸、施工方案、施工定额，以及施工图预算的项目划分，列出施工预算的项目，并依次填入工程量计算表。3.计算工程量按照施工定额规定的工程量计算规则和计量单位，计算各项目的工程量。水运工程估价第一节施工预算（三）施工图预算编制的方法和步骤4.选套施工定额选择、套用施工定额中的相应项目，并填入分部（项）工程工料分析表。5.计算人工、材料和机械台班消耗量将各项目的工程量乘以相应定额用量，计算出各项目的人工、材料和机械台班消耗量。6.分部工程人工、材料、机械台班消耗量汇总将分部工程中各个项目的人工、材料和机械台班消耗数量，同类相加汇总，得到每一个分部工程中各工种人工，以及各种材料、机械台班消耗总数量。水运工程估价第一节施工预算（三）施工图预算编制的方法和步骤7.单位工程人工、材料、机械台班消耗量汇总将各分部工程中各种人工、材料和机械台班同类相加汇总，即为单位工种的各工种人工、各种材料、机械台班的总使用数量。8.“两算”对比将施工预算与施工固预算进行对比分析。9.编制施工预算说明根据施工预算编制说明的内容逐条加以说明，装订成册，组成施工预算文件。水运工程估价第一节施工预算（四）“两算”对比分析1.“两算”对比的意义（1）通过施工预算与施工图预算的对比，找出企业计划与社会平均水平的差异，做到“先算后做”，心中有数。（2）通过施工预算与施工图预算的对比，找出节约和超支的原因，找出施工管理中不合理的地方和薄弱环节，以便采取减少消耗、防止越支的措施。水运工程估价第一节施工预算（四）“两算”对比分析2.“两算”对比的内容“两算”对比主要是比较人、材、机费用，而不比较管理费、利润、税金等。人、材、机费用的比较，可以是实物金额的比较，也可以是人工、材料、机械台班、脚手架等实物量的比较，后者的比较较前者更重要。水运工程估价第一节施工预算（四）“两算”对比分析3．“两算”对比的方法（1）实物量对比法①人工消耗节约或超出数量的对比工日节约（或超出）数＝施工图预算工日数－施工预算工日数水运工程估价第一节施工预算（四）“两算”对比分析3．“两算”对比的方法（2）实物金额对比法，是将施工预算的人工费、材料费和机械费分别与施工图预算的人工费、材料费和机械费进行对比的方法。①人工费节约或超出额人工费节约或超出额＝施工图预算人工费－施工预算人工费当计算结果为正值时，表示施工预算的计划人工费较施工图预算节约的金额；为负值时，表示施工预算的计划人工费超出施工图预算的金额。②材料费节约或超出额材料费节约或超出额＝施工图预算材料费－施工预算材料费水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备（一）研究招标文件准确报价弄清建设单位的意图、工程招标的范围、承包商的责任、报价的要求等影响报价的因素，以确保有效投标，争取准确报价。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备（二）市场询价与现场调查1.市场询价（1）材料询价①询价渠道——生产厂家、代理商、零售商、公开材料信息等②询价内容与方式——材料价格、规格、质量等级、采购批量、到货地点等③询价分析材料询价分析要特别注意两个问题，一是产品质量必须可靠，并满足招标文件的要求；二是供货方式、供货时间、供货地点等有无附加条件和费用。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备（二）市场询价与现场调查1.市场询价（1）材料询价（2）施工机械设备询价施工机械设备的询价有两类问题：一是拟购买施工机械的采购询价；二是拟承租施工机械的租赁询价。采购询价的渠道主要是施工机械的生产厂家和经销商，租赁询价的渠道主要是当地的机械设备租赁企业和租赁服务中介机构。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备（二）市场询价与现场调查1.市场询价（1）材料询价（2）施工机械设备询价（3）劳务询价1）向劳务企业招募劳务人员，劳务企业将成建制的劳务人员外派用工单位。通过这种方式取得的劳务人员，一般工资较高，但人员素质较可靠，工效较高，且用工单位的管理工作量较小。招募成建制的劳务人员属于劳务分包，可参见下述“分包询价”。2）在劳务市场招募零散劳动力。这种招募方式比较灵活，劳动力价格也比较低廉，但劳动力素质不稳定，工放较低，用工单位对劳务人员的管理工作较繁重。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备（二）市场询价与现场调查2.现场调查（1）一般情况调查：1）自然条件，包括水文、气象、气候、自然灾害等情况。2）交通运输和通讯情况，包括可用的运输方式（如公路、铁路、水运、空运等），各种运输方式以及通讯的现有条件、能力（容量）、价格、可靠性、限制条件等。3）当地生产要素市场情况，主要是当地材料（如砂、石、砖、商品混凝土）的货源、价格、可供量；当地劳动力的数量、技术水平、雇佣价格等。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备2.现场调查（2）施工条件调查：1）施工用地范围及其地形、地貌、标高，以及地上、地下障碍物情况。2）施工现场周围的道路、进出场条件、交通限制。3）施工现场临时设施搭设、施工机具停放、材料堆放的条件。4）施工现场生产制作和加工的场地条件。5）施工现场工人住宿、搭建食堂的条件。6）施工现场周边建筑物、构筑物、地下管线的情况。7）施工现场供电、供水、通讯等情况。8）当地政府对施工现场管理的一般要求和特殊要求，如对节假日、夜间施工的要求，对噪音、扬尘控制的要求等。9）其他，如市政排水、社会公共设施（如医院）、生活治安等情况。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备3.业主方调查业主方是指发包人（含建设单位），以及由发包人委托（或聘用）的设计单位、监理单位和咨询公司等。作为投标人，投标决策需了解业主方的下述情况：（1）资金来源、额度及到位情况。（2）各项审批手续是否齐全，是否符合工程所在地的各项规定。（3）发包人在招标、付款、结算、索赔等方面的诚信度。（4）发包人组织工程建设的经验、技术水平、习惯做法、对待原包人的态度。（5）建设单位和监理单位的权力和责任分工。（6）监理单位的公正性、诚信度、施工监理经验、习惯做法等。水运工程估价第二节投标估价一、投标估价的准备4.竞争对手调查竞争对手是参加同一招标工程投标的潜在投标人。（1）可能参与投标竞争的主要对手有哪些。（2）主要竞争对手承担招标工程的能力，包括技术、经验、人力、设备等方面。（3）主要竞争对手在建工程任务的饱满情况及中标愿塑的强烈程度。（4）主要竞争对手的报价倾向。（5）主要竞争对手与招标人的关系等。水运工程估价第二节投标估价（三）分包询价分析1.分包形式按分包商选择方式的不同，工程分包有两种形式。（1）一般分包，是指由总（主）承包人自主确定分包工程范围、自愿选定分包商，并与分包商签订分包合同的分包方式。一般分包是总（主）承包商的自愿行为，总（主）承包商不得向发包人收取额外的费用。（2）指定分包，是指由发包人指定分包工程范围和分包商，总（主）承包商与分包商签订分包合同的分包方式。指定分包体现了发包人的意愿，非总（主）承包商的自愿行为，总（主）承包商还要向分包商提供必要的工作条件和施工配合，负责整个施工现场管理和协调。因此，总（主）承包商可以向发包人收取一定数量的总包管理费。水运工程估价第二节投标估价（三）分包询价分析2.分包询价的内容对于一般分包，投标人应在制订施工方案时确定需要分包的工程范围。分包的工程范围主要考虑工程的规模、专业性，以及承包商之间的合作、各自优势等因素。分包询价的主要内容包括：（1）分包商的施工方法、技术措施、验收标准及方式。（2）分包商的工期及进度计划。（3）由分包商提供的主要材料的质量、品质证明资料。（4）分包工程的报价及其有效期。（5）需要总（主）承包商提供的工作条件和施工配合要求。水运工程估价第二节投标