江苏某工业园区硬质景观施工组织设计_secret

第一章编制说明1.1编制依据：A、施工图B、招标文件，招标答疑C、我公司经济、技术条件D、现场踏勘情况E、国家、江苏省现行工程建设领域的规范、规程、标准以及有关行业法规和法令等。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砖体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91《天然花岗石建筑板材国家标准》GB/T18601-2001《天然饰面石材试验方法》GB/T9966-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）《建筑聚乙烯类管道工程技术规程》（CJJ/T98-2003）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-881.2指导思想该工程是园区地产经营管理公司投资兴建的，承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在工业园区的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，我公司将选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。1.3公司承诺我公司郑重承诺：若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司今年下半年承建工程中的一个重点工程，精心组织工程施工项目经理部进行施工。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，组织公司优秀的管理人员和精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现。我公司将全力支持和服从业主的协调，对业主认为不合格的施工人员包括项目经理，我公司立即予以调换。为配合业主招商方面的工作需要，对位于投资商地块内部的工棚和建筑材料等，如有需要，我公司立即予以迁移或拆除。第二章工程概况2.1工程概况及自然特征2.1.1工程概况本工程为苏州工业园区斜塘河北岸硬质景观2标工程，其本次招标范围为：西起星塘街，东至星华街。具体为自星塘街——柔丝润茶广场——亲水小平台——休憩小平台——红杉暮蔼——共耀路入口广场——雾茗青塘——触枫水湾——银巷飞杏——钟南街入口广场——引榆巷——喧竹踏印——水上平台——烟笼星汉——星华街，包括涉及所有停车场、园路等。实施内容包括：⑴包括但不限于：北岸景观红线内所有硬质广场、广场上堆石/景石、矮墙、石凳、旱溪、小桥、花坛、树穴、园路、步道、坡道、台阶、挡墙、平台、栈桥、防洪堤、码头、铺地、栏杆、浮筒码头等全部建筑结构系统，给排水系统、硬铺地下树穴排水系统、供电/照明线路予埋予留套管等；⑵不包括：图中标明栈桥（位于驳岸河道内部分）下部砼基础梁以下部分，图中标明的已另行招标施工的P1#沥青干道/相应雨污水管线，卫生间，亭子、灯塔、仿木船、长廊，供电、电气照明系统（过路、硬铺地下予埋予留管除外），雾茗清塘景点喷雾系统，绿化。特别说明：⑴触枫水湾：灯塔、仿木船不在本次招标范围内，其余包括防波堤、浮筒码头、广场、钢构平台、仿木船周边栈道、钢构架平台等全部在本次招标范围内。该部分外围目前已有土坝止水，对已有现场止水坝进行日常维护加固确保挡水作用，施工结束后拆除土坝，多余土方外运处理。⑵雾茗清塘：P1#沥青干道、亭、喷雾系统不在本次工程范围内，其余包括该范围内所有驳岸、挡墙、原有造型基础上的再度土方造型（余方外运处理）、步道、溪、跌水、水系、塘底处理（构造、防水等）、小桥、汀步、堆石、栈桥、平台、木栈桥旁亭子下部基础、潜水泵取水供水系统等所有内容。⑶供电/照明线路予埋予留套管：包括电气干线图和照明平面图上标明过硬质景观和园路的电线之予留予埋套管。⑷给排水系统：包括给水管道、雨水管/检查井/边井/排出口，雨水明沟，雨水盲管、盲沟，污水管及检查井，与市政预留/已建雨污水井的接驳均在本次工程范围内。雾茗清塘景点潜水泵取水供水系统，包括潜水泵、潜水泵坑、阀门、爬梯、平衡水井、检查井、阀门井、管道系统、水泵控制系统、系统安装、调试、试运行等全部内容。2.1.2自然气候特征本工程区域的气象为：气温：年平均气温为：16.5摄氏度；日极端最高气温为：41.5摄氏度；日极端最低气温为：-5.5摄氏度；最热月平均气温为：28.8摄氏度(7月份)；最冷月平均气温为：4.1摄氏度(1月份)；降雨量：年平均降雨量1446.5mm；年最大降雨量2182.3mm；年最小降雨量923.Omm；连续降雨天数15天。第三章施工部署根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。3.1施工目标3.1.1工期目标：总工期5个月。开工日期：2006年6月26日，竣工日期：2006年11月26日。3.1.2质量目标：合格。3.1.3安全目标1、无重大人员伤亡，无等级火警事故。2、在施工期，施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。3.1.4文明施工目标达到苏州市和苏州工业园区关于施工现场文明施工管理规定的要求，争创标准化工地。我方本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部，完成本工程施工的上述目标。3.2施工组织3.2.1项目经理部设置3.2.1.1组织结构为确保目标的实现，我们将与业主通力合作，并与设计单位、监理单位紧密配合，征得多方支持。中标后，公司即着手进行了项目部的组建工作，抓紧施工准备，在正式开工之前做好全部准备工作。各施工队伍按计划统筹进行，全线实行连续均衡合理布置。施工中加强统—指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，建立高效性的项目经理部，聘请专家对重大技术方案进行审定。公司与项日经理、项目经理与施工队逐级签订工程经济承包责任书，实行工程分段包干。在施工期间，我公司将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调具有市政、土建、水电安装施工经验丰富的专业施工队伍，投入到本次工程施工中。具体的项目经理部组织机构、主要施工技术人员及各部门、施工队人员配置如下：项目经理部项目经理施工部设备材料部经营计划部财务部总工程师质量管理部安全部资料部园路及铺地施工队给排水施工队供电照明管线施工队项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。3.2.1.2项目经理及主要职能部门人员职责A、项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。B、项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。C、安全负责人在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D、质量负责人在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。E、技术负责人负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。F、调度负责人负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。G、经营负责人负责合同管理和工程结算。H、财务负责人负责工程成本核算及管理。I、设备材料负责人负责材料供应和管理。3.2.1.3施工作业结构安排施工队劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分三个作业队，分别为园路铺地施工队、给排水管线施工队、供电照明管线电机设备安装施工队。由作业队长带领本队各施工人员实施作业。施工队之间紧密配合。3.2.2劳动力组织本工程工期要求较紧，工作面较大，考虑施工中上足人，生产人员计划进场平均100人左右。其中技术工种人员60人，其余均为民工根据施工进度，提前一周准备调动，到时进场，避免人为的窝工、待工。劳动力需求计划见下图：020406080100120第一月第二月第三月第四月第五月人数斜塘河北岸硬质景观2标段工程劳动力计划表进场所有特殊技术工人，均经劳动部门培训，持证上岗，各类机械操作员均是经培训的熟练人员。3.2.3施工设备组织1）安装砼、砂浆搅拌机；2）钢筋加工设备进场就位；3）小型工具等进场；4）木工加工设备进场就位；5）电子计量设备；3.2.4材料组织1）组织主要材料的货源，安排首批材料进场；2）木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。根据施工进展及料场堆置情况,考虑一定的库存量，分期分批进场入库，进场的原材料必须有质保单，并每批都要抽样复试，合格后方可使用。3.3施工平面布置1）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施；（详见具体平面布置图）,因施工现场情况较复杂，施工单位较多，具体施工时再按现场实际情况布置。2）完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员；3.3.1施工交通道路施工区对外交通道路依靠沿线现有道路。3.3.2施工给水、排水3.3.2.1生活用水生活就近搭接于附近自来水管网，如无，现场打井解决。3.3.2.2生产用水生产用水拟采用现场河道内水源，使用前应对水质进行化验。采用水泵取水，送至各用水处。3.3.2.3施工排水结合本次工程特点，基坑内设明沟排水，明沟纵横相贯，集水井集水，用水泵排至附近河网内。砂石料场、生活及生产区均应设有排水明沟，道口部位埋设涵管导水，排水至附近河网内。3.3.3施工通讯、临时供电3.3.3.1施工通讯施工期间项目部对外通讯配手机2部，固定电话1部，施工现场配无线对讲机4部，桑车一辆，以保证施工时各部门的联系。3.3.3.2临时供电临时供电包括动力用电和照明用电。根据计算用电量，拟在生活区配备15KW发电机2台，在生产上配75KW发电机1台，50KW发电机1台。为保证夜间作业及交通安全，施工现场及生产区应配备足够的照明灯具。第四章技术管理4.1技术管理模式该工程实行项目法施工，在技术管理上推行以项目总工程师为首的两级管理和两级技术责任制，“两级管理”即项目部级、施工队级技术管理，“两级技术责任制”即项目总工程师、施工队技术责任制。4.2技术管理内容技术管理内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。主要有：图纸会审、施工组织设计的编制、施工前技术交底、贯彻施工技术方案和工艺标准、处理设计变更和施工技术问题、整理施工技术资料、建立施工技术档案、进行工程核对和“三查四定”、推行技术进步、组织并参加中间交接和竣工验收、负责施工技术总结。4.3技术管理要求4.3.1施工前期的技术管理4.3.1.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划，主要内容包括：明确单位工程、分部分项工程的划分、制定施工组织设计和施工方案、制定降低成本措施、根据工程特点确定有针对性的技术措施。4.3.1.2进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水供电及通讯条件、资源状况及技术协作条件、收集资料和有关工程施工信息。4.3.1.3在接到设计图纸后组织工程技术人员认真熟悉、核对，作好交底记录，参加由建设单位组织