零部件厂班组建设管理制度

第1页共15页零部件厂班组管理制度文件类型：内部管理文件文件编号：LBJ2012—008号目的：以班组为单位，通过班组制度建设与班组文化建设，提升和加强基础管理，达到班组内“观念创新、技术创新、管理顺畅、流程清晰”，建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的“五型班组”。职责：1、厂长负责各车间班组管理工作的指导、方案策划、指标确定、改进提升等工作的统筹规划。2、各主管副厂长按照厂长的统筹规划要求，组织所主管车间的班组建设推进工作。3、各车间主任负责按照所主管副厂长的安排全力推进各项班组建设管理工作，并全力协助班组长做好日常班组管理工作。4、各车间班组长负责按照班组建设管理要求做好本班组的各项日常管理工作。使用范围：本制度适用于零部件厂各车间、班组的日常管理工作。管理制度内容：一、班组委员的构成：1、班组设班委会，班委成员由党、政、工、团骨干组成班委会。2、班委会成员设立“两长四大员”，“两长四大员”由班组人员民主选举产生，可以一人兼任多职。2.1、两长：a、班组长。b、工会小组长。2.2、四大员：a、安全管理员。b、质量管理员。c、材料管理员。d、设备管理员。二、班委会职责：1、班委会在主管领导的带领下，组织全体组员认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务。2、认真组织贯彻执行零部件厂的各项规章制度，经常分析生产工作，了解班组人员思想动态，调动员工工作积极性，保证计划完成。3、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。4、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。5、每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。6、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。7、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。8、关心职工生活，帮助解决实际困难。三、班委会成员职责：1、班（组）长职责1.1、负责按车间下达的方针、目标和任务，制定班组目标和具体计划、措施，配合主管领导制定岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。1.2、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，维护质量保证体系的正常运行，将零部件厂的质量管理体系落实在本班组各岗位，同时积极推广先进经验，保证产品质量的不断提高。1.3、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展班组安全教育和安全竞赛活动。1.4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价班组经济核算成第2页共15页果，努力降低生产成本，提高经济效益。1.5、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使岗位操作人员做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会保养、会排除故障），抓好文明生产，积极推行现场5S及定置管理。1.6、负责组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，积极配合主管领导实施有关技术改造措施，推行先进的管理方法。1.7、负责做好班组工时共票、员工出勤的审核和管理工作，以及资料的规范化管理，各类原始记录、台账、报表、工作日记等资料数据正确，保管齐全，并按规定归档。1.8、负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩。根据生产、工作任务的需要，对人员进行临时调配和协调。1.9、做到分工与职责明确，定期与研究处理班组工作和重要事宜，做好职工的思想政治工作和全员培训工作，以各种形式和方法促进职工思想、文化、技术素质的提高。1.10、正确行使班组生产经营活动的组织指挥权、劳动组织的调配权、组织实施规章制度权、拒绝违章指挥和制止违章作业权、职工奖励的建议权和维护职工合法权益权。1.11、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。1.12、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.13、负责按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。1.14、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。1.15、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。1.16、努力做好“技术创新型、组织型、协调型、成本管理型、团队协作型”的“五型”管理要求。2、工会小组长职责2.1、负责工会小组的日常工作，协助班组长抓好班组管理。2.2、活跃班组生活，组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。2.3、维护职工当家作主的民主权利和切身利益，及时向上级工会和党组织反映职工的意见和要求。2.4、主持班组民主管理会，发动职工开展合理化建议活动。2.5、在班组长不在或不能行使班组长职责时，由工会小组长负责主持班组工作。3、安全管理员职责3.1、协助班组修订、更新、完善安全规章制度、应急预案，经审批后实施。3.2、宣传落实车间安全管理制度，监督各项管理制度、流程在本班组的执行情况3.3、协助车间定期开展消防、职业健康、劳动防护等检查工作，认真做好各类安全检查及季节性安全教育工作。3.4、做好本班组对新入厂职工开展三级安全教育工作。3.5、对班组员工定期开展日常教育培训工作。3.6、按照车间规定，每周定期到现场安全巡查，并做好记录，3.7、认真做好本班组隐患排查、整改和现场管理，对班组不安全因素及时反映和解决，以便及时整改，防患于未然。3.8、做好本班组各种安全原始记录，建立健全车间员工安全考核管理档案。3.9、做好各类事故前期调查工作，按照规定进行事故上报，对事故处理过程、结果，认真、详细的记录并备档。3.10、对班组的违章操作和违章指挥行为要坚决制止和杜绝，避免安全事故的发生。4、质量管理员职责4.1、组织班组技术、质量管理和检查，督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。第3页共15页4.2、宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组活动和产品质量信得过活动。4.3、组织班组成员开展岗位练兵，积极推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。4.4、组织班组成员开展技术革新，合理化建议和技术协作活动。4.5、负责登记技术革新，合理化建设和质量管理台帐。5、材料管理员职责5.1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等工作。5.2、负责掌握并公布本班成本执行情况。5.3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。5.4、负责班组修旧利废的组织工作。5.5、负责管理本班组工具或材料。5.6、每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报5.7、每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确5.8、负责本班组月度质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；6、设备管理员职责。6.1、宣传搞好设备维护保养和安全文明生产的意义，组织贯彻班组设备维护保养和安全文明生产制度。6.2、经常检查班组设备维护保养和安全文明生产情况，指导组员搞好设备例行保养和一级保养，制止违章作业。6.3、做好设备、安全台帐和事故分析会记录。四、班组建设的日常管理：【1】、班组基础管理1.1、各班组的建制必须健全和完善。1.2、各班组必须全力支持和配合主管领导的工作，服从上级领导和专业人员指挥，按时完成各项任务。1.3、班委会在主管领导的带领下，组织全体组员认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务。1.4、认真组织贯彻执行零部件厂的各项规章制度，经常分析生产工作，了解班组人员思想动态，调动员工工作积极性，保证计划完成。1.5、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。1.6、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.7、按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。1.8、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。1.9、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.10、检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员的准备情况。1.11、严格执行生产计划，掌握好生产调节指挥，掌握好生产节拍，及时检查分析，发现问题及时找出原因，迅速排除。1.12、掌握班组原材料投入，在制品流转和储备，各类物资定点摆放、定期清点，做到数量准、保管好，摆放齐。1.13、合理安排生产现场的生产要素：人员，设备，材料，作业方法、作业环境。1.14、积极开展“5S”（整理，整顿，清扫，清洁，素养）推进活动，做好安全文明生。1.15、严格按照零部件厂劳动纪律管理制度，加强班组的劳动纪律。第4页共15页1.16、认真执行“三检”，“三按”，确保产品质量。“三检”自检，互检，终检。“三按”按图纸、按工艺、按技术要求。1.17、认真做好本班组隐患排查、整改和现场管理，对班组不安全因素及时反映和解决，以便及时整改，防患于未然1.18、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。【2】、班组的日常考核管理。1、设立先进班组奖：1.1、零部件厂每月设立先进班组奖2名，从机加车间（2个班）、车间车间（3个班）、零部件车间（3个班）、综合科（1个班）、核算科（1个班）中进行联评产生。1.2、奖项分为物资奖励和荣誉奖励：物资奖励：奖金300元荣誉奖励：先进班组流动红旗奖金作为班组班费，由班委成员民主决定支配方案。奖金由归属零部件厂核算科统计员负责日常保管，由各班组凭支配方案和票据领取。先进班组流动红旗，为不固定式流动，由当月获得先进班组的班组负责保管和流转。1.3、本年度获得先进班组次数最多的班组，年终参与公司先进班组的联评。同时在本年度累计获得先进班组荣誉次数最多的前三名班组，年终再分别奖励：第一名500元、第二名300元、第三名200元。2、设立奋进班组“奖”：2.1、为激励班组管理，并进行末位考核，设立奋进班组考核项目，奋进班组为评分考核最后的两名班组，零部件厂每月设立奋进班组2名，从机加车间（2个班）、车间车间（3个班）、零部件车间（3个班）、综合科（1个班）、核算科（1个班）中进行联评产生。2.2、考核办措施分为经济处罚和奋进班组流动红旗两项：2.2.1、经济处罚：得分最低的两名班组处100元经济处罚，处罚金由班组成员均摊，其次当月扣发50%班长津贴。奋进班组流动红旗：为不固定式流动，由当月获得的班组负责保管，奋进班组流动红旗必须悬挂在班组园地内，直至下一个班组获得时方可移交和摘下，否则另做行政处罚。3.3、本年度获得奋进班组次数最多的1名班组，考虑班组的调整和整体整顿。3、设立先进班组长奖3.1、零部件厂每月设立先进班组奖2名，先进班组长奖奖金200元。3.2、先进班组长奖必须符合下列条件：3.2.1、本班组当月必须是先进班组。3.2.2、在班组管理工作中严禁杜绝脱产，必须正确树立个人威信和工作作风，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假、拉帮结派等，否则取消本班组的优秀班组资格。3.2.3、必须完成规定的工时考核数额和所安排的各项任务及指标。3.3、本年度获得先进班组次数最多的班组长，年终参与公司先进个人的联评。同时在本年度累计获得先进班组长荣誉次数最多的前三名班组，年终内部再分别奖励：第一名500元、第二名300元、第三名200元。4、设立津贴津贴奖项：为充分发挥班委委员的团队组织和团队的协调能力，按职责对班委“两长四大员”根据职责不同设立不同的津贴考核项目。1、各委员津贴标准和考核项目：1.1班组长津贴：500元/月（含加班费和通讯费）。1.1.1、考核办法：1.1.1.1、班组长工资按零部件厂平均工资1.0的系数分配，但严禁班组长脱产，同时抓好班组的第5页共15页日常管理工作，班