采油一厂五项劳动竞赛情况汇报2010年

创新思路、扎实推进谱写红旗采油厂持续发展新篇章中原油田分公司采油一厂二○一○年十二月“五项劳动竞赛”活动总结1创新思路、扎实推进谱写红旗采油厂持续发展新篇章各位领导、专家：大家好！首先我代表采油一厂，向油田分公司“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动考核检查工作组的领导和专家，莅临我厂检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！各位领导和专家的到来，是对我厂管理工作的关心和支持，必将进一步促进我厂企业管理水平的提高。下面就我厂“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动开展情况向各位领导和专家作简要汇报！第一部分基本概况我厂管理文中、文东两大油田22个开发断块，动用含油面积54.77km2，动用地质储量10046×104t，标定采收率31.1%，可采储量3121×104t，动用天然气地质储量178.37×108m3，标定采收率42.62%，天然气可采储量76.01×108m3，共有9个油藏经营管理单元，22个开发管理单元。截至2010年底，全厂共有油水井1419口。其中采油井787口，开井585口，日产油1274t，综合含水91.1%，地质采油速度0.46%，地质采出程度26.9%。注水井632口，开注水井395口，日注水平17509m3，单井日注水44m3，共有计量站67座。全厂资产原值70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿2元。共有员工4148人，其中职工3223人，劳务工925人，管理人员689人、专业技术人员299人，操作服务人员2235人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。第二部分指标完成1、参赛资格指标：油气商品量计划48.17万吨，完成49.1527万吨，超9827吨，吨油操作成本计划885.36元/吨，实际为885元/吨，吨油气综合能耗年计划126.4千克标煤/吨，实际为110.03千克标煤/吨，安全生产与环境保护无上报集团公司事故。2、综合管理指标：自然递减率15.68%，含水上升率0.25%，增加可采储量46.07万吨，油井措施有效率79%，油井措施有效益率55.85%，机采系统效率30.9%，注水系统效率53.2%，抽油机平衡度合格率92.56%，污水水质处理达标率100%，原油外输含符合率100%，用电分队计量率100%，单井作业频次1.0次。第三部分所做工作一、明主题、准定位、抓过程，扎实推进竞赛活动深入开展为了达到“标准化、系统化、精细化”管理目标，调动各系统、各层次、各岗位的积极性，激励广大干部职工发扬“亮剑”和“见红旗就扛、有第一就争”的精神，增强整体竞争实力与发展后劲，按照分公司《中原油田“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动实施方案》，结合我厂实际，我们制定了《“三基”工作、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”活动实施方案》（采一发【2010】319号）。成立了以厂长、书记为组长的领导小组，确定了指导思想及部署原则，明确了各部门的职责分工。通过“油藏经营管理年”这一活动平台，狠抓“三基”工作，落实“争旗、创优、夺牌”竞赛活动，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，最终形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。同时根据活动内容，为实现八大创建目标，我们重点做了以下几个方面的保障工作。一是采取“月度自我评价、季度检查评比、半年总结排序、年终评比推荐”方式抓好竞赛过程管理。月度自我评价由各参赛单位对照竞赛标准，查找存在的问题，不断整改提高。季度检查评比主要是结合厂“油藏经营管理年”季度检查，对各单位争创工作同步检查。半年总结排序主要是根据各参赛单位指标完成情况，并结合季度检查进行排序。年终评比推荐主要是组织相关人员对各参赛单位自荐情况进行检查择优推荐参加分公司评比。二是加强活动的基础管理。建立健全基础资料台帐，我们对照竞赛标准，建立完善基础台帐。建立各类基础台帐14类77份，为了印证指标数据规范了13类132项实物台账。同时建立月报制度，各单位每月上报工作的进展、重点工作的运行等情况，同时选树先进典型，促进后进迎头赶上。三是建立职能部门月度工作例会制度。厂活动办公室每月组织召开月度工作例会，总结各路活动的组织及开展情况，研究分析存在问题，安排部署下月的重点工作，促进工作有序开展。4二、细安排、夯基础、重过程，全面开展我厂油藏经营管理工作2010年我厂重点开展“油藏经营管理年”主题活动，进一步完善五项经营管理运营机制，强化四项管理工作，开展十二项单项活动。通过各种活动的开展，全面提升油藏经营管理水平，为采油一厂持续、有效、和谐发展打下坚实的基础。（一）强力推进油藏经营管理工作，提升经营管理水平1、五项油藏经营管理运营机制的建立和完善2010年我厂主题活动为“油藏经营管理年”，重点开展油藏经营管理五项运营机制的建立工作，成立五个以主要厂领导为组长的创建工作协调小组，明确了各项机制创建小组的部门组成、主要职责及创建目标，同时我们还通过成立油藏经营管理五项运营机制项目组来激励大家创建油藏经营管理新模式的积极性，在全厂初步建立了油藏经营管理运营机制。2、基层油藏经营管理新模式的创建我们按照“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的创建内容，成立了以主管经营副厂长为组长的领导小组，下设以厂长助理为组长的运行小组，选择了油藏经营管理五区为示范区，油藏经营管理五区已建立“4222”薪点考核制（工时薪点40%、项目管理20%、自然递减分因素控制20%、成本管理节点控制20%），该办法全厂各油藏经营管理区已初步推广。53、采油作业一体化管理试点根据油田分公司要求，形成作业和油藏经营管理区目标一致、利益一致、责任共担的共同体，有效促进油气产量稳升和作业成本的降低，我厂下发了《采油一厂作业一体化试点方案（试行）》厂办【2009】34号通知，成立采油作业一体化试点运行工作小组，明确工作职责，确立试点单位为油藏经营管理1区与作业12队，油藏经营管理4区与作业15队，设置考核指标为维护井作业后产量、作业井优质率、返工率、油水井作业免修期、长寿井五个指标，考核结果按采油60%，作业40%比例兑现。油藏经营管理4区与作业15队结成试点单位后，采油与作业联系更加紧密，协调作战的大环境更加和谐，实现了生产管理向经营管理的转变，实现了降本增效，提高了作业质量，大大提高了措施有效益率。今年以来，油藏经营管理四区采油作业一体化运行工作高效有序，措施有效率大幅度提高，措施井次36井次，除5井次作业完井时间短未参加统计外，统计的31井次中，有效益21井次，有效益率67.7%，名列全厂第一，作业15队完井12井次，有效益9井次，措施有效益率75%。4、细化目标管理（1）完善经营考核机制，实行全员全方位量化考核激励，充分调动不同层次责任主体的主观能动性。厂级考核：细化责任目标体系，明确不同责任主体的管理责任，做到考核指标科学、合理，反映主观努力效果。对科研部6门重点考核油气产量、措施有效益率及切块费用；对油藏经营管理区重点考核油气产量及可控成本；对生产辅助单位重点考核内部利润、产量及成本，将生产经营任务压力层层传递，做到不同单位不同层面都有使命感、紧迫感。同时细化各单位系数划分。根据各单位工作性质、工作岗位不同，按照队种综合确定各单位绩效工资系数。同一队种，考核系数统一，体现了“责权利统一”的原则。三级单位考核：推行岗位薪点工资制度，做到目标细化、责任落实、制度完善、全员受控、考核公正，充分发挥绩效考核效力，最大限度地调动每一名基层员工参与经营管理的积极性，推进了基层精细化管理。（2）完善基层单位领导班子业绩考核办法，挖掘基层管理者工作潜能为全面客观评价厂属各单位领导班子工作业绩，进一步完善激励约束机制，有效促进考核周期内生产经营目标的完成，我们完善了采油一厂基层单位领导班子业绩考核办法。业绩考核办法打破了以往的大锅饭制度，充分拉开距离，将基层领导业绩工资分为月度基本奖和业绩考核奖两方面，月度基本奖是将本单位领导的业绩工资与本单位职工工资水平按不同系数挂钩，将单位领导利益与单位职工的利益相结合。业绩考核奖是根据主要指标完成情况兑现，将单位业绩考核结果与干部评价挂钩，单位各项指标考核扣罚累计超过绩效工资50％时，可以预7借到50％，连续6个月考核均低于50％的，单位党政主要领导予以诫勉。5、深入开展油藏经营项目组管理，提升开发管理水平为进一步提升油藏开发水平和经营管理水平，2010年我厂继续推行油藏项目管理，成立了以副总师为项目组长的油藏经营管理项目组和滚动增储项目组。通过完善和创新项目管理机制，有效激发了广大技术人员参与注采管理、增储上产的积极性和主动性，通过项目组成员在滚动勘探、油藏评价和精细老油田挖潜等方面精雕细刻的工作，全厂主要开发指标控制在运行指标内，开发形势进一步好转。（二）扎实开展系列特色竞赛活动，营造全员争创活动氛围1、围绕精细管理，扎实开展四种单项活动为提高活动的针对性、可比性和可操作性，夯实基础管理工作，结合全厂实际，开展了井组稳升达标、长寿井培养、低效、无效井治理、方案符合率等单项活动，促进全厂各项工作的有序开展。注采井组管理完善精细注采管理体系，推广采油一区“六个到层”的注采管理经验，建立“3456”注采分析体系；推广采油五区井组分析模板，使精细注采分析常态化；推广采油三区井组分类管理，确保井组稳升率保持较高水平；推广采油六区产量预警机制，确保及时发现油水井动态变化并及时调整，使产量平稳运行。建立完善考核机制，激励技术人员搞好注采管理工作。月8度井组稳升率考核、季度明星稳升井组考核，形成厂级、基层两级评价体系，通过“目标层层细化，自上而下层层展开，自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核，全厂的井组稳升率86%，有效地促进了生产经营任务的完成。长寿井培育狠抓三个“加强”：一是加强油井动态汇报、分析力度，使油井“旬度维护”措施计划科学化、精细化；二是加强采油区工程与地质的结合，对所上报的维护措施计划由采油区工程经理、地质经理共同签字把关，提高了维护措施计划的针对性、有效率；三是加强油（气）井现场日常维护性小措施的现场监督抽查工作，对重点结盐、结蜡、腐蚀井制定了合理的洗井和加药周期，有效延长了检泵周期。长寿井由2009年12月底的37口增加到2010年11月底的75口。低效无效井治理强化方案优选论证，加大作业现场监督力度，结合生产实际和作业过程中发现的问题，及时优化井下配套工艺措施，有针对性的实现了“一井一策”，提高了措施有效率。共治理低效、无效井43口，有效38口，平均单井日增油1.2t/d，累增油8514.1t，平均有效期180天，措施后平均泵效提高了23.2%。同时按单井增油量、泵效提升、有效期等指标综合评比，每季度评选10口治理效果好的低无效井，每口井奖励500元，目前已评出30口，奖励15000元，极大地提高了基层技术人员的积极性。方案符合率活动认真贯彻落实分公司优化决策工作，有组织、计划、有步骤的全面开展优化决策工作，组织制订了《老区9新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施细则》，健全措施方案会审制度、措施决策登记制度，深入开展措施前优化决策工作。通过此项工作的开展经济效益意识明显增强，从技术人员到财务人员的措施优选和成本控制意识明显增强。全厂预测油水井措施优化585口，节约投资184万元，新井（侧钻井）优化49口，节约投资546万元。统计油水井措施增产增效情况，编制考核通报4期，编写新井（侧钻井）和油水井措施决策优化总结12期。措施有效益率由47.8%上升到55.6%，措施完成率由86.2%上升到99.3%，增产预算符合率由51.1%提高到62.7%，措施费用预算符合率由62.9％提高到71%。今年发放新井（侧钻井）、油气水井超基数效益奖励67.9万元，季度措施会审人评价、季度措施提出人排序、增油符合率、预算符合率等评价奖励2.84万元。2、围绕打造一流团队，积极开展各种争创活动为调动各系统、各层次、各岗位“比学赶帮超”的积极性，打造一流的团队,