露天煤矿调度管理制度

1目录神东露天煤矿调度系统管理制度......3第一篇总则.....................3第一章调度工作的基本任务及职责..3第二章调度机构设置和人员配备错误!未定义书签。第三章调度人员岗位责任制错误!未定义书签。第四章调度值班和交接班管理制度..8第五章调度设备设施办公环境管理制度...............................10第六章调度印章使用管理制度.....10第七章调度保密制度.............11第二篇调度会议管理制度.......12第一章神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度.......................12第二章神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度...................13第三章月预防性检修例会制度....15第四章矿调度会议制度..........15第五章现场协调会议制度.........16第六章班前会议会议制度.........17第三篇调度计划管理制度.........17第一章计划管理的基本要求.......18第二章计划管理的职责权限.......18第三章计划管理的基本内容.......19第四篇调度汇报管理制度........202第一章日常业务汇报制度.........21第二章各类事故汇报制度.........22第五篇安全调度管理制度........30第一章安全调度职责..............30第二章安全调度的工作内容.......32第六篇生产调度管理制度........33第一章组织生产指标的兑现........33第二章对重点生产环节进行有效监控.................................34第三章阶段性总结...............34第七篇经营调度管理制度........34第一章经营调度职责.............34第二章经营调度的内容...........34第三章各运营环节成本分析.......35第八篇应急调度管理制度........35第一章应急调度的职责...........36第二章应急救援的组织机构.......36第三章应急启动及过程处置.......37第九篇统计资料管理制度........37第一章各类资料报表.............37第二章各类资料的要求与保存.....38第十篇调度信息化管理制度......39第一章调度信息化系统...........39第二章调度信息化系统功能........39第十一篇调度文书管理制度.....41第一章总则.....................41第二章收文办理.................42第三章发文办理.................43第四章文书归档.................443第五章公文格式标准..............45第六章附则.....................46附件1：................................................47附件2：................................................47附件3：................................................48附件4：................................................49附件5：................................................49附件6：................................................50附件7：................................................51附件8：................................................51第一部分伊犁庆华能源开发公司露天煤矿生产指挥管理制度第一篇总则为贯彻落实伊犁庆华能源开发公司关于加强生产指挥系统执行力的指示精神，进一步规范生产指挥系统业务流程和职责，强化生产指挥作业计划管理，提高生产指挥系统会议质量，明确生产指挥系统各类汇报制4度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，矿生产指挥中心特修改和完善生产指挥系统管理制度。第一章调度工作的基本任务及职责第一条生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心，对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。第二条生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职5权。第三条矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作业计划，安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；主持召开本单位早生产协调会，负责考核指导单位早生产协调会。第四条对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条早生产协调工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，6有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。第七条认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第八条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。第二章调度机构设置和人员配备第九条矿里要设立安全生产指挥机构，配备专职调度指挥人员。实行在业务上，上级主管对下级生产指挥工作有领导权，下级生产指挥必须服从上级生产指挥。7第十条生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员，保证安全生产指挥。第三章生产指挥人员岗位责任制第十一条生产指挥值班岗位职责11.1负责二十四小时生产指挥值班工作，并完成班日安全、生产、装车、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。11.2掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。11.3负责安全生产生产指挥工作，接到事故汇报，按伊犁庆华能源开发公司《生产指挥汇报制度》的规定逐级上报并通知相8关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。11.4认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。11.5负责做好生产协调会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。11.6负责值班相关业务资料整理和存档。11.7负责完成领导交办的其它工作。第十二条生产指挥工作综合岗位职责12.1掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。12.2参与月度生产作业计划的审定9工作。12.3负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。12.4负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成生产指挥工作统计工作，健全生产指挥工作统计资料。12.5负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划，并抓好落实。12.6负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责日常事务工作。12.7负责完成领导交办的其它工作。第十三条主任岗位职责13.1负责生产指挥中心的全面管理工作。1013.2协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作，确保计划任务的完成。13.3负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加公司有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。13.4负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。13.5完成领导交办的其它工作。第十四条副主任岗位职责14.1协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。14.2掌握生产、施工动态，组织协调完成班、日、旬、月计划任务。1114.3负责协调平衡基层反映的有关问题。14.4负责生产指挥中心内部业务学习和培训的实施工作。14.6负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。14.7负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。14.8负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。14.9负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。14.10完成领导交办的其它任务。第十五条分管标段剥采岗位职责15.1协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。1215.2掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。15.3负责基层及现场协调解决问题。15.4负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。15.5负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。15.6负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。15.7负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。15.8完成上级主管领导交办的其它任务。第十六条工作制度13要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳，讲标准化工作用语，干标准工作。具体要求如下：16.1要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、原煤产量、排运情况，协调完成班、日计划。16.1.1要求按照《生产指挥汇报制度》进行汇报，生产指挥人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。16.1.2对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。1416.1.3每日早晨9:30前出日报表及生产外运情况简析，同时开启会议室房门。16.1.4生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作，按时传送日报表。及时办理上级领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。16.2对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。16.3生产指挥人员每日深入采坑现场。第四章调度值班和交接班管理制度第十七条值班制度矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。15出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。第十八条交接班制度18.1调度室主任或副主任参加，在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。18.2“五交清”内容18.2.1交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。18.2.2交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。18.2.3交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。1618.2.4交清正在处理和待处理工作的详细内容。18.2.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。18.3交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。18.4落实好调度会议相关事项18.4.1对调度会上神东集团领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人17落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。18.4.2调度主任对当天重点调度工