污水施工方案

2一、工程概况1、工程简介（1）密云县穆家峪镇穆九路道路改扩建工程，南起101国道，北至水库南路，标段污水管线干管全长5011.5m。（2）污水量标准为：50立方米/公顷.日。全线除了W73－W74井间38m采用顶管施工外，其余污水管线均为开槽施工。（3）污水干管布置在道路左（西）侧人行道下，距路中心16.50米。（4）全部采用钢筋砼承插管，直径为d400、d500、d600三种。（5）沿线预留污水支线，用作接纳小区污水。2、参加建设单位监督单位：建设单位：北京市密云县穆家峪镇人民政府设计单位：泛华建设集团有限公司监理单位：北京首发工程监理有限公司施工单位：北京华厦恒建设集团有限公司密云第三分公司二、编制依据和编制原则1、编制依据（1）本工程施工招标文件；（2）本工程执行的施工技术规范要求、相关标准和企业的质量文件；（3）我单位人力资源和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。（4）国家及北京市对建筑企业施工的有关法律法规。2、编制原则（1）认真学习业主招标文件和图纸，仔细进行现场踏勘调查，深刻理解业主意图和要求，优化企业资源和发挥自身优势，本着“开工前替业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的服务意识，精心组织，精心施工。（2）严格按照ISO9000国际质量体系对工程进行质量管理，认真遵守施工技3术规范和服从监理的现场监督，把好各施工工序的质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，树立良好的企业形象。（3）做文明施工单位，建设和谐的施工现场，积极做好和管线、土建施工单位的协调配合工作。（4）坚持“以人为本，安全第一”的原则，严肃法规，强化管理，落实责任，消灭违章，确保安全生产。（5）坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证可靠的施工质量，从根本上确保工程质量目标的实现。（6）依法环保施工，建设绿色工程，认真遵守北京市环保工作的法律法规。（7）优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施提前施工工期和降低工程造价。三、现场施工环境1、现场邻建及地表环境本工程现况道路平坦，但拆迁量较大，还有土地流转等，现场施工区域内地表存在杆线、较多。2、工程特点a)清表工作量大本工程现场地表有大量的房渣土、线杆，施工前期清表、外弃的工作量大，给工期的带来的压力较大。b)工程协调性强c)前期土方量集中本工程前期时段内的土方吞吐量大且相对集中，因此必须提前联系好就近的弃、取土场地和车辆设备，并制定好详细的车辆调度方案。d)确保施工工期本工程施工作业面线路排列紧密，施工工期紧迫，必须精心组织资源、统筹计划安排、加强动态协调、加大施工投入，方可确保施工工期。e)提高环保、文明施工水平，减少对周边环境的干扰本着“施工过程标准化”的原则。以对周边环境无影响或低影响的施工部署来确保全部工程的实施。做好临时驻地的规范化建设；做好施工机械、运输车辆的疏导；做好防尘、降噪、排污和垃圾等环保工作；做好施工现场的场容管理；做好施工现场的宣传工作等等。实现安全生产、文4明施工，树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。f)作好冬季施工准备工作大规模施工时正值冬季，因此要做好保温覆盖，冬季施工的具体措施，保证施工按进度、保质保量的进行。四、计划开竣工日期和工程数量1、根据招标文件要求、现场的实际情况和本工程的特点，将工期划定为：计划开工日期:2011年11月1日计划竣工日期:2012年3月20日工期：60日历天。2、污水管道工程数量名称数量单位污水管道D4001467.5m污水管道D5001126m污水管道D6002418m检查井122座5五、组织机构5.1项目组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我们将按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的项目经理和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、物资供应、安全管理、对外协调等工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。本工程项目经理部下设工程部、技质部、物资部、经营部、安保部、办公室等部室。部门职能工程部制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表技质部施工技术方案编制、现场技术指导、测量试验、质量检查、质量监督、分析处理质量问题经营部计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制项目经理：张磊张磊项目副经理：韩宝江韩宝江主任工程师：李德奎工程部：王文王文二组施工队：李桂林李桂林试验室：张建民张建民技质部：张福志张福志办公室：王文宏王文宏材设部：刘金良刘金良三组施工队：李桂林李桂林一组施工队：李桂林李桂林机械作业队：李桂林李桂林6安全保卫部安全、消防、保卫、劳动保护和文明施工等工作的部署、检查和落实、物资部材料、设备的定货、验收、供应及管理办公室社区公关协调、秘书、劳资、劳务、后勤、治安、党务、政工、工会和宣传工作备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作，分工不分家项目经理负责本合同段的全面管理工作；副经理负责生产调度工作；总工程师负责技术领导工作；总经济师负责合同管理和成本核算。5.1.1项目经理部领导及主要成员岗位责任制如下：1项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任。负责和业主及监理单位的联系，随时听取业主和监理的指令，满足合同规定的各项要求。执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工。组织工程质量的检查、评定、整改活动。做好计量、变更工作及施工队伍的管理工作。2项目副经理具体负责组织施工生产。主抓进度计划的落实，工力、机械、材料设备的调度，负责执行公司质量体系文件，协调和其他施工单位的配合，负责施工现场的安全生产和文明施工，执行合同其他条件要求。3总工程师负责项目的技术领导工作。组织实施公司质量体系文件，监督施工现场各专业和班组履行质量职责；制定本工程施工组织设计、制定和审核分项技术方7案，编制该工程质量保证计划和主持奖优罚劣。主持竣工资料的整理和存档工作。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定整改及预防措施。在质量问题上有绝对否决权。4总经济师负责合同评审和拟订，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，负责工程成本控制,工程的预算和决算工作。5专业工程师负责施工过程中的专业技术管理工作。根据施工规范和设计要求、施工组织设计或施工方案，对作业队和施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导作业队和班组执行；组织实验段的落实和评价、填写关键工序的施工记录。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。6安全工程师具体负责现场安全和文明施工。本着“以人为本、安全第一”的原则，负责安全宣传教育、施工过程安全防护落实、安全交底和安全巡视检查、对违章作业予以纠正和制止、提出对违章作业单位和个人的处理意见、对工伤事故的应急处理和报告工作。7测量工程师负责工程的测量管理工作。在项目经理的领导下，完成项目交接桩，项目8测量桩点的保护；负责编制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规定内业资料的编制、保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、校核工作。8质检工程师负责本工程的质量评定、监督、检验工作。对工序过程质量负责，严防不合格品转入下一道工序。当工序、部位质量需经监理工程师验收时，提前预控和及时约请监理工程师复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业段和面，行使警告、整改、停工职权。强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。负责落实“三检”（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。负责业主指定分包工程的交接工作。检查产品标识和检验状态标识工作，负责试验的监督管理。9材料工程师负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。负责依据认真考察得出的合格分供方名册，检验采购材料物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。同时应深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。10计量工程师：负责现场计量工作。保存项目合同评审记录及合同副本，提供施工现场发生变更的证据，编制洽商变更概算，办理审批手续。编制工程竣工结算，办理9审批手续。按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。负责联系监理的工作。11试验工程师：负责现场的实验及实验室工作。负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验。负责混凝土、砂浆配合比设计与配合比报告。负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作。负责试验设备的使用、管理、校核工作。5.1.2施工队划分工段及专业施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将按时检查各工段和施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。由专业队负责本工程的污水管线施工。5.2施工资源配置5.2.1劳动力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工，作业队为合格劳务供方。施工现场所需人员见《劳动力计划表》5.2.2机械设备配置计划1机械设备配置的原则根据本标段工期紧迫的实际情况，我们将集中先进的施工机械和检测设备，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机械和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见因素，增加适度的富余量。102施工机械、设备及测量、试验、检验仪器设备进场计划所有的施工机械设备及测量、试验、检验仪器设备均为本单位自有。所有机械设备均报监理工程师批准，在使用前施工准备期间必须完成组装、检修或标定。试验、测量、检验仪器必须在施工前进场；施工机械设备均处于完好状态，并且都在本市之内，满足工程需要，随时可将所需设备运到施工现场。各类机械的名称、型号、规格、数量与进场计划、使用时段详见《施工机械表》。5.2.3施工材料购置计划1材料购置的原则材料购置计划由项目部工程部编制，物资部负责采购和管理。采购前由工程部、技质部和物资部对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中。物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理。工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在雨季期间，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。材料供应厂家均选择长期合作、质量可靠的厂家。本工程中标后项目经理部物资部及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。5.3现场临时设施115.3.1试验室对于施工中所需的各种材料提前取样试验，见证取样委托具有相应资质的实验室，以满足施工生产的需要。5.3.2施工临时设施通过对现场的探察，考虑将项目经理部设在桩号K1+750九松山生态园。项目部驻地设置详细情况见施组《施工现场平面布置图》。5.3.4施工用电本工程施工用电主要考虑从沿线单位接入（电源位置：K1+600处的变压器、K0+800处的变压器），供电线路采用TN-S接