长江镍矿制度汇总

南通长江镍矿精选有限公司制度汇总2016年3月1日目录第一章薪资福利及薪资计算方法.第二章销售提成方案第三章仓储管理制度第四章合同管理制度第五章印章管理制度第六章档案管理制度第七章办公用品购买领用制度第八章差旅费报销管理规定第九章工作汇报制度第十章安全环保制度第十一章保安管理制度第十二章仓库管理制度-3-第十三章车队管理制度第十四章采购部管理制度第十五章化验室管理制度-4-第一章薪资福利及薪资计算方法1、目的为使本公司员工薪资福利制度化，使公司的薪资计算有章可循，按章操作，特制定本规定。2、薪资标准2.1本公司薪资实行计时制、不计时制和综合计时制。2.2薪资组成：本公司员工薪资由基本工资，工龄工资，绩效工资，职务工资，加班工资等组成。2.2.1基本工资2.2.1.1本公司生产一线普通员工（含试用期员工）月基本工资：嘉兴地区普通员工750元，上海地区普通员工840元；初级技工850元；中级技工950元；高级技工1600元。2.2.1.2本公司销售部、采购部、行政人事部、财务部、仓库、办公室主管以下正式员工基本工资参见附表（岗位工资标准表），特殊有丰富经验者可向总经理请示确定其基本工资，销售部员工基本工资按《销售提成方案》为准。2.2.1.3本公司部门主管以上管理员工月基本工资由集团总部董事会（议事会）研究确定。2.3工龄工资2.3.1本公司工龄工资按下列标准：员工每在本公司服务满一年，主管以下员工工龄工资上调200元，工龄工资以连续上调三年为限，主管以上员工不享受工龄工资；在本公司服务满五年者，第五个年底一次性奖励5000元，服务满八年者，第八个年底一次性奖励10000元，服务满十年者，第十个年底一次性奖励15000元，高薪聘请且约定好薪资待遇及服务期的员工除外。2.3.2本公司工龄按连续服务年数记，中途离职后再职或请假超过2个月以上者工龄按后次进入公司时间开始计算工龄。2.4技能及绩效工资本公司技能及绩效工资是指员工在本岗位的劳动技能水平及劳动所产生的业绩和工作效率的考核考评。此项工资含计件工资、质量奖、产量奖、考核奖、提成奖等，提成奖的年终部分和年终考核奖于每年年底（次年的春节前后）发放。2.5职务工资本公司主管级别以下基层管理员工按下列标准每月核发其职务工资：班长200元/月，部门助理300元/月。2.6加班工资加班工资指八小时以外或节假日经核准加班的工资。-5-3、福利待遇3.1公司总部、子公司、分公司经营地户籍员工按国家及当地劳动保障部门规定缴纳医疗保险、失业保险、养老保险；非经营地户籍员工缴纳外来务工人员综合保险（或工伤保险）。上述各类保险按规定是员工本人缴纳部分由员工本人缴纳。3.2在本公司服务满一年以上的员工，享受以下婚丧福利：本人结婚的贺礼标准（一次）：主管以上600元，主管以下200元；本人去逝的抚恤金：增发2个月的基本工资，另花篮一只；员工配偶、父母、子女去逝的慰问金：主管以上员工500元，主管以下300元；本公司员工伤病住院，公司派人看望的礼品标准：主管以上300元，主管以下100元。3.3本公司正式员工可申请内培和外培，岗位技能专业培训，培训费由公司负担，但培训后至少为本公司服务满一年，否则，培训费由员工支付。参加专业资格证书培训的员工或培训费在3000元以上者培训后至少为本公司服务五年，否则，培训费由员工支付。培训费6000元以上者，培训后至少为公司服务八年以上。3.4非公司经营地户籍员工，春节回家往返车票由公司报销（以车票实报实销，且非豪华座次，超标部分个人负责），报销者必须按公司指定放假日期休假，否则不能享受此项福利。薪资发放及核计4.1本公司员工月度工资在次月25号发放，遇节假日提前或顺延。4.2发放作业4.2.1各部门应于每月十号前将上月本部门所属员工各项奖罚或绩效工资书面报人事部；4.2.2人事部应于每月20日前依据各部门上报的员工奖罚或绩效工资和考勤记录统计后列表，一并交财务部；4.2.3财务部收到人事部员工工资报表后立即计算制订出员工工资表，于每月23日前交总经理审签且于每月25日将员工工资打入员工个人银行卡内，新员工未办个人银行卡者，以现金发放，由员工本人签字；4.2.4员工被公司辞退、解雇的，薪资于办理完交接手续后的当日给付；4.2.5员工辞职的，其薪资在办理完交接手续后仍按公司发放薪资日给付。4.3薪资工资计算方法4.3.1加班工资计算：8小时以外加点工资按员工本人月基本工资除以21.75再除以8乘以1.5再乘以所加点时间计算。双休日员工加班的，应安排补休，不能安排补休时，加班工资按员工本人月基本工资除以21.75天再除以8乘以2再乘以加班时间计算。法定节日，员工加班的，应安排补休，不能安排补休时，加班工资按员工本人月基本工资除以21.75天再除以8乘以3再乘以加班时间计算。4.3.2员工公伤治疗期间按其平时基本工资100%发放，职务工资、奖金和其他津贴停发-6-（治疗和休息时间以医院证明为凭）；4.3.3员工因私请假（事假）期间工资按日扣发；5、本公司聘用的享受年薪制的员工，其工资及福利待遇按公司与其签订的聘用合同（劳动合同）执行，不享受本规定的加班工资及其他工资。6、说明：6.1本规定由公司行政人事部编制，经职代会讨论后报总经理批准后实施，修改亦同。6.2本规定未尽之处，另行以通知方式示明，以前制度或其他文件与本规定有相悖的以本规定为准。6.3本公司员工的个人收入调节税由员工本人缴纳，公司可从其工资中代为扣缴。6.4本公司员工计薪时间为实际在岗时间。6.5本规定中初级技工、中级技工、高级技工指员工所持专业等级为凭，无专业等级证书者，按其在专业岗位的专业工龄、专业技能及专业实际操作经验进行公司内部认可，原则按下列方式认可：6.5.1在专业岗位从事专业技术作业满三年者，或实践中已掌握本岗位基本作业技能，能够独立作业，可认定为初级技工；6.5.2在专业岗位从事专业技术作业满五年者，或实践中完全掌握本岗位技能的，能独立完成本岗位所有技术作业，并能指导他人作业的，可认定为中级技工；6.5.3在专业岗位从事专业技术作业满八年者，或实践中完全娴熟掌握本岗位技能的，能独立完成并能够指挥、督导他人完成本岗位所有技术作业，能独立编制本岗位作业指导书、操作规程和安全作业规范，提出技术改进建议和方案的，可认定为高级技工；6.5.4公司聘用时作为相应技术等级引进的按相应等级认定；6.5.5技术工人等级核定由生产部上报，总经理核准。6.6本公司销售部、采购部、办公室、行政人事部、仓库（切头班除外）实行每周五天工作制，周六安排值班；生产部及其他特殊岗位按岗位特定情况实行轮班制，停产、设备检修时安排员工休息。-7-岗位工资标准表序号岗位名称岗位工资（单位：元）备注1、普通员工嘉兴：750；上海：8402、初级技工8503、中级技工9504、高级技工16005、化验嘉兴：750；上海：8406、保安8407、保洁嘉兴：750；上海：8408、仓库1000-13009、采购1300-170010、普通司机1200-140011、总经理司机1200-150012、董事长司机1300-160013、前台1000-130014、统计1100-130015、销售内勤1000-1200参见销售提成方案16、部门助理1200-150017、行政1200-150018、人事1200-150019、计划1200-150020、财务开票1300-160021、出纳1500-170022、会计1700-2000会计主管另议23、内贸业务员1100-3000参见销售提成方案24、外贸业务员1900-3000参见销售提成方案-8-第二章销售提成方案为保障公司销售战略有效实施，激励销售体系人员在维护好公司传统产品的同时，充分发挥主观能动性，积极开拓新市场，扩大销售规模，加快资金周转，追求更高的经营利润，特制定本方案。一、部门人员配备及提成方案1、内贸部人员配备及要求1.1VIP客户组（A组）：2-3名，主要向VIP客户提供高质量的服务；1.2中间客户组（B组）：3-4名，主要向中间客户提供优质的服务；1.3零星客户组（C组）：3-4名，主要向零星客户提供良好的服务；1.4客户服务组（D组）：2-3名，主要向下属各分公司、代理商、驻外办事处及销售员提供完善的后勤保障服务，做好销售的后续工作，沟通协调公司内部业务流程，监督和协调各分销机构和个人按时按量回笼应收账款；1.5后勤组（E组）：1名，主要负责内贸部的统计、文书、档案管理。2、内贸部薪资提成方案3、外贸部人员配备：业务员2-3名，单据、报关等后勤人员1-2名。组别任务目标（吨/月/人）底薪（元）提成方法奖励备注棒材钢管荒管外购产品A组50030008元/吨毛利×1.5%+6元/吨毛利×1.3%+6元/吨毛利≤10%，提2%；毛利＞10%，提3%；毛利＞20%，提4%；毛利＞30%，提5%；1．新开发客户前3个月提成标准为毛利×2%；2．毛利5000元/吨的，再累加超额毛利的5%；3．外购产品未占用公司资金的再加奖毛利的1%。1．公司特批销售无毛利的只按6元/吨结算提成；2．专业销售管子的业务员基本工资在前述标准上上调100元。B组2502200毛利×0.7%+6元/吨2002000毛利×0.9%+5元/吨1501800毛利×1.0%+4元/吨1001600毛利×1.3%+3元/吨C组501500毛利×1.5%301400D组10001500销售量×2元/吨E组1800等同于其他部门员工，不按提成计薪，享受工龄工资等其他津贴。-9-4、外贸部薪资提成方案二、考核方法：1、任务完成情况：完成任务的70%以下者，无提成，月基本工资按80%发放；完成任务的70%-79%的，无提成，月基本工资按90%发放；完成任务的80%-89%的，无提成，但基本工资按正常发放；完成任务的90%-99%的，按提成标准减半结算提成；完成任务的，按提成标准结算提成；2、帐款回笼情况：应收帐款未按公司或合同规定时间回笼的，逾期一天（自然日）扣该票提成的5%，逾期一个月以上的取消该单，不计算提成，逾期三个月未回笼货款的，扣除该业务员当月提成的10%，形成呆帐的，公司视实际情况予以重罚并保留通过法律途径追究其经济责任的权利；3、合同不能如期履约：非本公司原因未能如期履约或给公司造成货物积压的，超过10天提成减半结算，超过20天不结算提成，超过30天或取消合同的扣除该业务员当月提成的10%；4、结算方式差异：公司规定应当以现款结算，而实际上以承兑结算且未加贴息的，在结算该笔提成时按提成标准的60%结算；5、客户投诉：客户投诉率（因业务人员原因）达到1%的，当月提成额下浮10%。6、ERP数据的录入应按公司规定做到及时、准确，公司按ERP考核制度对每位业务员进行考核，若考核结果评为差的，当月提成额下浮10%。三、提成实施：1、各级业务员都应积极完成公司分解到本组的销售任务，100%地按时回笼应收帐款。2、内贸部按每月实际发货量（若有退货应扣除）进行核算；结算标准：实际销售单价和出厂价应是同期的，若是按合同出货的，则按合同签订当天的出厂价为准。每月5日前将上月的销售情况按要求制表，报财务部记账员核对；记账员对业务员的销售量、销售金额、现货销售的出厂价、运费及按合同销售的出厂价进行一一核对，结算提成，自查无误后于每月15日前报财务主管审核；财务主管对结算的提成加以审核，审核无误经相关人员签字后于每月18日前交人事部结算。具体提成以应收货款全部回笼入帐后兑现，若当期该票单据的应收帐款未全部入帐，则此票单据的提成按本方案结算后在下期兑现。3、外贸部按季度根据每个业务员实际成交的合同进行考核（若有退货应扣除）。申报当月5日前将上一季度的销售情况按要求制表，由部门经理确认后，于10日前提交财务部职位任务目标底薪（元）提成方法奖励备注业务员30万美元/月/人2000毛利×6%1．新开发客户前3个月提成标准为毛利×8%；2．毛利5000元/吨的，再累加超额毛利的5%；公司特批销售无利润的可以按任务量考核，此笔销售量的提