河北医科大学图书实验楼前期改造暖气管道安装施工组织

施工组织设计编制人：杨煜峰审核人：张敏审批人：肖玉明工程名称：新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程编制单位：广西建工集团第一建筑有限责任公司编制日期：2014年03月22日目录第一章编制依据及总体概况…………………………………………………1第二章施工方案或主要技术措施……………………………………………7第三章施工进度计划与保证措施…………………………………………29第四章质量保证措施………………………………………………………44第五章主要机具装备及劳动力安排计划…………………………………57第六章扬尘治理措施和安全生产及文明施工措施………………………66第七章施工平面布置图……………………………………………………93第八章质量保修承诺………………………………………………………94第九章项目班子组成、资历情况…………………………………………97第十章施工节能降耗主要措施……………………………………………99第十一章成品及半成品保护措施…………………………………………101第十二章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施…………………102第十三章计算机应用………………………………………………………103附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表-3-第一章编制依据及总体概况第一节编制依据1.1河北医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程招标图纸。1.2河北医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程的招标文件、答疑文件。1.3施工单位对现场的勘察。1.4现行国家及河北省颁布的有关建筑安装工程的法律、法规、文件、主要规范、规程、图集、及工艺标准。1.5河北省下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例。1.6我公司综合管理文件。1.7我公司同类工程施工经验。1.8法律、法规文件、主要规范、图集、标准及其他。第二节概况序号项目内容1工程名称河北医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程2建设地点石家庄市中山东路361号，河北医科大学院内3招标单位河北医科大学后勤管理处4承包方式包工包料5发包范围暖气管道拆除及安装6质量要求合格7工期要求30日历天8资金来源学校自筹第三节工程管理目标3.1质量目标工程质量标准：达到国家现行规范的合格标准，争创优质工程。工程一次交验合格。按现行有效的规范、规程中的标准结合公司的管理规定，通过严格的过程控制，实现“过程精品”。3.2工期目标计划工期总计：30日历天。-4-3.3安全、职业健康目标3.3.1责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。3.3.2轻伤频率控制在1.5‰以内。3.3.3无重大机械设备事故。3.3.4重大火灾、爆炸事故为零。3.3.5安全防护合格率大于95%；化学及危险品专库存放率100%。3.3.6有效预防职业病，确保发生率为零。3.3.7杜绝集体食物中毒。3.3.8不发生中暑事故。3.3.9不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。3.4文明施工目标争创石家庄市文明工地，CI管理达到公司标准，让业主满意。3.5环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园式工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。3.6工程成本造价控制目标要始终站在顾客的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同顾客（建设单位）、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使顾客的投资发挥最佳的效益和效果。3.7服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工-5-过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。顾客（建设单位及其代表监理单位）意见、建议及时回复率100％，合理要求满足率100％。随时为顾客提供咨询、协助等服务。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。第四节工程重点、难点分析4.1指导思想我们的指导思想是：树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO系列标准，按照《质量手册》，建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。为此，如能有幸承揽此次施工任务，我们将对本次投标所涉及的所有施工内容进行认真分析，并招集我公司具有类似工程施工经验的专家、技术人员进行认真细致的研讨，对工程包含的所有施工内容进行了全面、周密的安排与部署，制定完整的施工方案及保证措施，从材料的选型着手，直至每道工序具体的工艺要求，做到科学、合理、适用，力争做到一次到位，确保工程质量。4.2工期紧张，合理压缩工期，确保工程如期完工本工程计划工期共计30日历天，其中还包括管道除锈、防腐等工作，结合工程施工内容考虑，工期相当紧张，由于工程现场的情况限制，施工材料场地的布局及进场安排必须合理，因此如何合理安排各项工作及材料设备的进场计划，有效提高场地的使用效率，达到各工序间紧凑的衔接，有效的压缩工期；施工人员进场方面，必须做到根据现场及进度情况提前做好人员进场安排，做到无窝工、怠工现象；随工程进展合理安排专业分包进场时间，进而使本工程得以如期完工。4.3制定有效的防扰民与民扰措施工程施工扰民是目前几乎所有工程所面对的共同问题，施工期间对周边居民以及周边单位的影响必须得到有效的控制，这是工程能够顺利开展，保证工程进度的重要措施，根据我单位多年来总结的相关经验，我单位一旦中标会及时与院内处室及周边居民和当地政府取得联系，做好施工对居民生活、办公影响的正确宣传，并将工程施工进展等与扰民问题相关的情况，及时地通知周边居民，以取得居民的谅解和支持，同时制定防扬尘、噪音、环境污染的各项措施在施工中落实，并定期对各项措施的落-6-实情况进行检查评分，发现落实不到位的情况必须第一时间及时解决，在问题得到解决前不得继续施工，同时现场设置周边居民接待室，设专人对周边居民反映的问题进行记录，并每天向项目部做及时汇报，项目部根据汇报内容在两天内提出解决方案并认真落实。4.4文明施工要求高施工中保持现场及周边环境干净整齐、减少扬尘、减少噪音污染是一项十分重要的工作，为此采取以下专项措施：4.4.1现场必须设置硬质围档与现场周边环境完全隔开，除独立的大门外不留任何出入口，确保非施工现场人员不会误入施工现场内，同时要求现场施工人员不准进入周边小区及院区内闲逛，确保减少施工人员和周边群众产生不必要的相互交叉，以减少扰民。4.4.2施工现场安排专人清扫道路及相邻道路，并定期撒水降尘。4.4.3现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层或区域设立足够的垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。4.4.4在安排施工项目时考虑每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锤、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设置噪音监测点进行噪音监测。4.4.5施工现场外围，有周边群众通过的区域必须按照相关规范要求设置钢管脚手架护头棚，并应有警示标识及标语。4.4.6对全部入场的施工人员进行进场培训，让他们了解周边环境，对行为规范做出要求，将人为不文明的行为尽可能缩减。-7-第二章施工方案或主要技术措施第一节暖气管道拆除方案1.1编制依据：1.1.1工程建设文件、合同书、现行国家、地方有关法律、法规。1.1.2国家、地方有关施工规范、规程：（1）质量管理体系要求GB/19001－2000；（2）建筑施工安全检查评分标准JGJ59－99；（3）环境管理体系规范及要求GB/T24001－2400；（4）职业健康管理体系规范GB/T28001－2001；（5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；（6）《安装拆除工程安全技术规范》。1.2施工组织机构的建立1.2.1针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。1.2.2实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。1.2.3施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.2.4配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。1.2.5人员配置：除施工项目负责人外现场人员配置有施工指挥负责人、施工技术人员、安全员，防火监火员。除安全帽外，配置防（灰尘）有害气保护设施及监护人员。1.3施工准备：1.3.1技术准备：（1）了解现场，熟悉拆除物周围环对境，其中包括：影响范围内建（构）筑物、周边各类设施（施备、管线）的分部状况。（2）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（3）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。-8-（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要经过培训，掌握施工枝术要点和基本枝能，重要工序由熟练作业人员担当。1.3.2生产准备：（1）施工用电：从业主提供的供电点处引出，根据施工现场的具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。（2）施工用水：根据业主提供的水源（栓）设置用水点，要求方便取用。（3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶。1.4管道拆除方案：（1）首先检查水源是否切断，拆除前检查设备及管道的压力指示表有无压力存在，在确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。（2）完成上述工作确定已无有压力气体喷出后则准备拆除。（3）拆除管道时首先剥落管外的保温防护层后要在其管子的相应的位置或相隔30米左、右用手锯切开相应的口子以释放管内的余气。（4）需要用气割切断的氨气管在切割前要向所切割一端管内注入风（可用氧气）1—3钟后方可进行切割，每隔20米重复一次，反复进行，逐段进行。（5）电动工具切割时需将切割部位的下端用金属U形槽板保护好后方能进行切割作业，防止切割飞溅火星，在切割时要控制火星向下方飞溅，并控制到最小的飞溅度。1.5施工管理：1.5.1施工顺序：从内至外，由小到大拆除，作业人员在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件有安全的放置场所，拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。1.5.2做业区周边要设置警戒区（线），并设专人监护，严禁非操作人员进入。1.5.3拆除管道时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，可进行拆除施工。1.5.4对于拆除管道及配件要严格按照业主方要求及指定的地方分门别类的摆放整齐。1.5.5对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主的要求施工，对-9-要求拆除的管道严禁切割。1.5.6进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。1.5.7加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。1.5.8严禁野蛮施工，严禁野蛮拆卸。1.6安全施工措施：1.6.1认真贯彻国家有关安全生产法规、劳动保护条例，