静压桩新施工方案

西峪沉陷村整体搬迁建设项目2#住宅楼静压桩施工方案编制人：审核：审批：年月日目录一、工程概况二、施工组织设计及编写依据三、工程地质情况四、施工组织机构及项目部责任范围五、劳动力投入计划六、拟投入本工程的主要施工机械设备七、PHC管桩材料的供应八、施工进度计划及工期保证措施九、液压静力沉桩施工工艺及关键部位施工十、防止质量通病的技术措施十一、工程质量保证措施十二、安全施工保证措施十三、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施十四、冬季施工措施十五、施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备一、工程概况：西峪沉陷村整体搬迁建设项目2#住宅楼位于太原市西峪沉陷村，根据岩土勘查报告，因天然地基不满足承载力要求，故设计院确定采用静压预应力管桩加承台基础型式，选用PHC-AB500（125），混凝土强度等级为C80，桩总数396根，桩长为29米，单桩承载力特征值2100KN，桩顶绝对高程为770.8m。二、施工组织设计编写依据1、《桩平面布置图》（山西中方森特建筑工程设计研究院）2、《建筑地基基础设计规范》（G5007--2002）3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94--2008）4、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106--2003）5《预应力混凝土桩基基础技术规程》（BDJ/T15-22-98）6、《预应混凝土力管桩》（03SG409）7、《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-1999）8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）11、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2002）12、勘察单位提供的岩土工程勘察报告（详勘）13、国家现行的其他施工即验收规范标准，并符合设计和甲方要求。14、双方的合同约定内容。15、国家及省颁布的安全操作规程。三、工程地质情况根据野外钻探、原位测试及室内岩土试验结果，在勘测范围内，场地地基土自上而下分为13层，依据桩顶标高，压桩要穿过第○6-1层粉细砂，该层底板埋深36.7∽39.6m，底板相对标高740.36∽743.06m分布厚度1.6m∽2.9m，平均厚度2.2m。详见地质勘察报告。四、施工组织机构及项目部责任范围1、项目组织机构的设置原则在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，在创质量优良样板的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。2、项目组织机构框图3、项目部责任范围一览表，详见下表。项目部责任范围一览表名称姓名责任范围项目经理郭公社工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调项目副经理丁世其负责工程质量、进度、安全、效益及有关各方的协调技术负责人刘长全面负责工程施工技术及施工质量测量员：贺华勋质量员：白育林安全员：郑宝才材料员：邱胜一机械员：戴勇施工员：贺华勋电工：谭志祥项目经理：郭公社项目副经理：丁世其技术负责人：刘长施工员贺华勋负责对本工程项目的质量进行监督、检查安全员郑宝才负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理资料员贺华勋负责收集整理工程技术资料和对合同的管理预算员张璇负责工程的预结算和班组结算测量员武三负责工程的坐标定位、施工测量放线和高程测量材料员邱胜一负责施工现场材料保管、进出场管理五、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程项目的施工。1.根据本基础工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定劳动力需用量计划。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3.做好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。让每一个施工人员自觉地把工地当作自已的家，使工人能以最大的热情和精力投入工作。劳动力投入计划表序号劳动力种类数量（人）进场时间退场时间1管理人员82电焊工23测量员14机械操作工45杂工36材料员17合计19六、拟投入本工程的主要施工机械设备根据该工程工期要求及现场的实际情况，我公司准备采用一台ZYJ-800型静压桩进场施工，可以保证在31天内完成本项目预应力高强混凝土管桩的施工任务。具体见主要施工机械设备表。主要施工机械设备表序号机械设备名称规格数量1静压桩机ZYJ-800型一台2CO2气体保焊机500A二台3电焊机BX1—500型一台4水准仪DS3一台5全站仪BTS-802C一台6集装箱一间7CO2气瓶4个8防风、防火布帘1个9截桩器5001个10钢丝刷3个11角尺1把12消防灭火器1瓶七、PHC管桩材料的供应1、PHC管桩选用河南建华管桩有限公司生产的管桩。2、PHC管桩的制作必须满足设计要求和施工验收规范要求，对进场的预制桩实测检查、全数目测检查，核查管桩出厂。合格后方可进行打桩，对不合格桩严禁使用并退场。3、PHC管桩达到设计强度达到100%才能起吊、运输。预制桩在起吊和搬运时，必须做到平稳并不得损坏，吊点应符合要求。4、桩堆放场地应平整、坚实，不得产生不均匀沉陷，叠层堆放不宜超过2层。5、管桩每天进厂数量必须满足静力压桩的施工需求。八、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划安排本工程工期目标31天。在安排各工序的作业时间时，如遇到雪天、地下孤石、场地不利地质等因素对施工进度的影响，工期顺延。2、工期保证措施1）、保证工期的组织措施a.建立一个强有力的管理班子。我公司对该工程十分重视，公司选派施工经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，按项目法组织施工，项目经理拥有在公司范围内人、财、物的优先调度权。b.公司精选施工管理经验丰富的工程技术人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。形成一个精干高效的项目管理班子。c.建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。d.坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。e.项目部成员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。f.保证资源配置：①劳动力配置：我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验、技术娴熟、身体素质好的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。③机械配置：为保证工程的按期完成，配备一台桩机进场施工，并做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保整个工程项目的施工能顺利进行。⑤后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。2、保证工期的技术措施在施工中我们将以总工期为目标，以科学先进的管理措施为保证手段，对施工全过程采取动态管理，使施工管理科学化，合理化。a.推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度计划和周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。b.制定详细的机械设备、原材料需用量计划，落实货源和设备来源，及时组织桩材料进场。c.加强质量管理，强化质量意识，重视测量工作质量和焊接工作质量，确保桩一次成优，不因质量问题影响施工进度。节省返工整改工作时间。d.重视施工进度的事前控制：设计变更因素是进度计划执行中的最大干扰因素，设计变更包括局部功能改变、设计图纸本身存在欠缺等，设计变更造成工程量增加及工程返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。为此项目经理部要充分了解业主意图，主动和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把设计变更对工程进度的影响降到最低。3、保证工期的经济、合同措施a.在项目开工前，公司与项目部签订工期承包协议，项目部管理人员的工资、奖金与进度完成情况挂钩。b.项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。c.设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周进度计划安排，由项目部对各施工班组的每周、每日进度计划完成情况进行检查评比：对完成生产计划的施工班组给予奖励；对完不成生产计划的班组实行惩罚，必要时安排其它班组参加，以确保施工进度计划的完成。4、冬季施工的赶工措施组织好施工现场的积雪清理工作，保护好桩位等等。加强安全教育工作，安全施工。九、液压静力沉桩施工工艺及关键部位施工本工程设计采用预应力混凝土管桩基础，根据本工程项目实际情况，我公司拟进场一台静力压桩机进行施工作业，静力压桩机具有施工速度快，施工噪音低，施工质量稳定的优点。1、施工准备工程开工前的施工准备工作主要包括施工现场准备、施工机械、人员、材料进场准备等，具体内容如下：a.建设单位应负责办妥正式和临时工程范围的土地征（借）手续，办理好施工许可证和临时道路占用许可证等各种工程报建手续。b.建设单位应提供施工图纸四份及地质资料壹份给施工单位。并组织有关部门搞好图纸会审。c.组织测绘部门，根据工程规划红线图对工程进行现场定位测设工作，并向建设单位提供规划部门认可的工程测绘手册。d.施工单位组织成立项目经理部，组织人员、机械设备进场，并搞好办公、生活等临时设施，完成设备的组装、调试工作。e.根据规划部门认可测绘手册和设计图纸，对工程的各轴线、桩位进行具体测设。并做好显目标记和控制点。对现场进行标高测量，绘制标高方格网图。f.先对测量工作做好自检，并组织各有关部门进行验线，并办好书面认可手续。g.预应力混凝土管桩的规格、质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并应有出厂合格证；h.对照工程地质资料，认真审图，进行图纸会审，制定施工方案。i.场地应平整，地表土承载力根据桩机的重量而定，不应少于100KPa，保证桩机移动时稳定垂直，雨季应有防水措施。j.查明并排除架空和地下障碍物，采取措施保护地下管线等。k.安排施工人员检查桩机设备、供电线路，准备好各种记录表格。m.根据轴线放出桩位，用Φ8的短钢筋定好桩位（钢筋未端绑扎带颜色，易于识别的标志）,并用白灰粉根据桩径围护桩位。轴线和桩位全部确定后进行复查,然后会同甲方、监理复核、验收，做好资料记录。2、施工方法a.施工工艺流程液压静力沉桩的施工工序为：测量放线、定桩位开机前的准备桩机就位吊桩、插桩桩身对中、调直焊接桩尖静压沉桩接桩再静压沉桩终止压桩切割桩头。b.施工流水作业：组织压桩的流水顺序，是合理组织压桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保压桩质量，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，压桩挤土对周围的影响等因素，压桩顺序我们采用编好的桩位图编号进行施工。根据选用机械的特点，整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。c.施工方法：（一）测量放线、定桩位1、水平测量、放线施工前必须根据甲方给定的控制点，采用全站仪、钢卷尺将各轴线控制点测设于现场，并设立半永久性标记。然后根据轴