金威龙公司成本管理存在的问题及对策

企业成本管理姓名:崔丹学号：09专业：会计班学校：哈工大摘要成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。首先，本文交概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举金威龙公司在成本管理的案例。其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。再次，本文分析了成本管理存在问题的原因。最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。关键词：金威龙公司成本管理多动因理论系统管理目录1绪论..................................................11．1选题背景以及成本管理的意义.........................11.1.1选题背景..........................................11.1.2企业成本管理意义..................................11.2企业成本管理理论概述................................31.2.1材料采购成本管理..................................31.2.2人力资源成本管理..................................31.2.3质量成本管理......................................41.2.4作业成本管理......................................41.2.5战略成本管理......................................51.2.6物流成本管理......................................61.3成本管理面对的挑战..................................61.3.1人力资源成本增长过快..............................71.3.2能源等原材料价格不断攀升..........................71.3.3融资成本不易降低..................................81.3.4环保压力与日俱增..................................81.3.5技术创新风险巨大..................................82金威龙公司案例........................................82.1金威龙公司介绍......................................82.2金威龙公司成本管理现状..............................82.3金威龙公司成本管理存在的问题........................92.3.1成本管理过于简单..................................92.3.2将业务量作为成本的唯一动因........................92.3.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况..........102.3.4企业不重视“沉没成本”............................102.3.5成本管理与企业的战略相脱节........................102.3.6成本分析体系不完善................................102.3.7成本控制局限于制造成本............................102.4从整个市场来看，企业成本管理存在问题................102.4.1成本管理观念落后，缺乏创新意识....................112.4.2成本管理缺乏驱动因素分析..........................112.4.3不能对成本进行有效控制............................112.4.4成本管理方法和手段落后............................112.4.5成本信息不能满足企业成本管理的需要................112.4.6管理人员素质不高，管理组织薄弱....................123金威龙公司成本管理的改进..............................143.1树立成本管理的效益观念..............................153.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究..............153.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分................153.2.2推行“人人参与财务管理”模式......................163.2.3推行适时生产系统性................................163.2.4实行全面质量管理..................................163.2.5成本报告..........................................163.2.6建立理想的作业链..................................173.2.7改善产品设计......................................173.2.8重视存货管理......................................173.2.9强化会计监督职能..................................173.3大力加强企业成本和系统管理..........................183.3.1树立企业成本管理的系统观念........................183.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想..................183.3.3建立和完善企业成本调控体系........................193.3.4改进无形资产的核算................................193.3.5实行目标成本管理..................................203.4建立现代化的成本管理模式...........................213．4．1成本管理手段电子化..............................223．4．2成本管理信息化..................................22结论....................................................22参考文献及资料..........................................23致谢....................................................231绪论1．1选题背景以及成本管理的意义1．1．1选题背景随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格，而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。1．1．2企业成本管理意义现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作，以使其降低成本，提高企业的经济效益。市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经济的主要就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果，就是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上，而企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格，只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义[1]。通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通过成本管理系统的动作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，制止成本管理工作中的短期行为[1]。通过成本管理活动，可以改善企业的经营管理，提高企业的管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的竞争能力。企业成本的高低对产品价格影响较大。若企业的成本水平较低，产品的价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利地位。通过有效的成本管理活动可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争力。在市场经济条件下，企业的竞争非常激烈，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫。只有成本较低，才能在竞争中处于有利地位。通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。现代企业成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。1．2企业成本管理概述1．2．1材料采购成本管理材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利已腐败产生的环节：材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做寿好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。1．2．2人力资源成本管理人力资源成本管理是人力资源会计的重要组成部分。人力资源成本包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出，以及应承担的损失成本。对于上述活动所发生的费用进行确认、计量、记录和报告，从而形成了人力资源成本的主要内容。另外，在进行人力资源管理