金自天正研发管理办法

北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法1目录第一章总则...........................................2第二章一般原则.......................................3第三章研发组织管理...................................5第四章开发过程管理...................................7第一节立项阶段......................................7第二节计划和规范阶段................................8第三节开发阶段......................................9第四节测试和评估阶段...............................10第五节产业化阶段...................................11第六节项目变更.....................................11第七节项目中止.....................................12第五章项目费用管理..................................13第六章项目考核与奖励................................15第七章知识产权管理..................................16第八章研发信息管理..................................17第九章附则..........................................18北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法2第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法3第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。公司研发不同于单纯的技术研究。技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。第八条技术路线公司的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、系统集成、OEM、ODM、技术购买、企业并购等组合方式。第九条研发体系公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统，技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。（一）产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由公司经理办公会、技术委员会、专家顾问组、投资委员会等组成，负责制定公司技术及产品开发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法4（二）技术开发和产品开发系统主要由研发部、产品部、工程部、制造部等部门的开发人员和管理人员构成。负责技术开发和产品开发的实施。（三）产品中间试验系统主要由产品部、制造部、工程部、研发部开发人员和管理人员构成。负责产品样机的中间试验、安全测试、工业试验等工作。视公司业务流程的布局和产品性质，部分产品的中间试验在生产制造部门进行，部分产品的工业性试验由相关事业部共同完成。第十条开发队伍公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。在技术开发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品开发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第十一条开发阶段产品开发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、开发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。第十二条相关职责（一）公司经理办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；（三）研发部、产品部、工程部、制造部等部门负责实际的开发工作；（四）市场营销部门负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五）研发部协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。（六）企管部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法5第三章研发组织管理第十三条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研发部、评估小组、开发小组，公司经理办公会是产品开发和技术研究的最高决策机构。第十四条公司经理办公会（一）公司经理办公会是公司负责新技术和新产品开发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的开发。（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在开发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。公司经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十五条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：（一）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；（三）负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式；（四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；（五）对公司技术岗位的答辩和评审。第十六条研发部研发部作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：（一）研究开发管理办法的制订和修改；（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）公司研发环境的建设。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法6第十七条开发小组（一）开发小组由组长、开发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研发部、产品部、工程部、制造部等；（二）开发小组实行组长负责制，组长由承担部门的总经理提名，公司技术委员会或公司主管领导审批；（三）开发小组的职责是按项目任务书进行产品开发；第十八条评估小组（一）评估小组由与该项开发成果相关的市场营销、生产制造、工程应用和研发人员组成。（二）在项目开发过程中，评估小组的职责是负责开发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造、工程应用角度监督开发与后续环节的衔接。第十九条正式沟通（一）开发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研发部内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；（三）开发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研发部汇总后向公司经理办公会汇报。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法7第四章开发过程管理第一节立项阶段第二十条项目建议书（一）建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品开发项目建议书；（二）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、开发周期、投资估算、效益或效果预测等；（三）负责部门：由研发部收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。第二十一条筛选公司技术委员会就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：（一）公司发展战略符合度（二）产品开发可行性（三）市场需求（四）新产品上市成本和预期的效益（五）市场营销策略（六）批量生产条件（七）公司人财物现有资源能否满足项目需求（八）可能获得的知识产权和竞争优势第二十二条立项通过筛选的项目建议书交由公司经理办公会确定立项。企管部进行立项登记，并在研发部备案。公司经理办公会委派开发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。未通过立项的项目建议书由研发部备案。北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法8第二节计划和规范阶段第二十三条可行性研究开发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：（一）产品规范和竞争优势（二）实施的技术方案（三）实施时间表（四）主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权（五）该产品的生命周期（六）开发期和生产期的投资概算（七）市场开拓的实施方案（八）效益分析（九）投资回收期（十）风险分析第二十四条可研报告评审（一）由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；（二）通过技术评审后由公司经理办公会审批；（三）审批通过后，正式确定开发小组和评估小组，配置所需资源。第二十五条编制项目任务书（一）负责人：开发小组、评估小组；（二）内容：项目内容描述，成果和知识产权，开发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；（三）开发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；（四）评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法9（五）项目任务书由公司经理办公会审批通过后作为产品开发阶段考核和评估依据。第二十六条项目评审（一）由公司经理办公会进行评审是否批准；（二）项目立项评审通过后，经公司主管领导审核签字，项目任务书转到企管部登记。第三节开发阶段第二十七条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交企管部进行专利申请工作。如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司市场部进行商标注册。第二十八条技术开发开发小组实施产品开发涉及的技术开发，达到技术可行点。开发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品开发。第二十九条产品开发产品开发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：（一）开发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；（二）开发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；（三）审查通过后，开发小组即根据设计进行实施；（四）评估小组负责品牌设计、外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。第三十条评估小组工作整个开发过程中，评估小组与开发小组保持密切的联系：（一）在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查开发小组的工作，并给出反馈意见；北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法10（二）开发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。第四节测试和评估阶段第三十一条测试（一）由评估小组负责组织；（二）根据测试计划进行测试，包括安规、功能、性能等测试。第三十二条认证根据产品的