项目管理试题2012A

1杨凌职业技术学院2011～2012学年第二学期建筑工程专业10级《施工项目管理》课程期末考试卷（A卷）出题：高翔审题：班级：姓名：学号：题号一二三四五六总分得分一．填空题（每空1分，共10分）。1.竞争性招标分为_________________与________________两种。2.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的____________实施全过程现场跟班的监督活动。3.工程建设的参与者，整个基本建设过程中起主导的作用的是____________，项目实施过程中主要参与者是____________。4.按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括_____________和__________________。5.评标小组的组长由____________担任，组员人数为_____人以上，其中建设单位的人数不得超过组员总人数的__________。二.单选题（每小题1分，共10分）。1.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方2.图纸会审工作一般应由（）单位组织。A.建设B.设计C.施工D.城建3.我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A．全国人大常委会B．国务院C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门4.项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化5.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算2B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程6.“三通一平”是建筑工程施工准备工作的（）。A.技术准备B.物资准备C.施工现场准备D.后勤准备7.某工程砌墙劳动量为700工日，要求在20天内完成，采用一班制施，则每天需要的人数为（）。A.35人B.34人C.36人D.33人8.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔9.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费10.根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）。天。A．7B．14C．28D．30三．多项选择题（每小题2分，共20分）。1.建筑施工的特点：（）A.流动性B.单件性C.周期长D.复杂性2.建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收报告。A．施工单位B．检测单位C．设计单位D．监理单位E．质量监督机构3.政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。A．制定行业质量管理规程B．确认检测单位资质等级C．监督工程各方主体的质量行为D．认证施工企业的质量管理体系E．检查工程实体质量4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应3以（）。方式确定下来作为合同的附件。A．合同补遗B．会议纪要C．协议书D．投标补充文件E．工程变更文件5.按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括（）。A．勘察、设计或施工总承包合同B．总价合同C．工程项目总承包合同D．工程监理合同E．建设工程物资采购合同6.确定施工顺序的原则是（）。A.先地下后地上B.先内部后外部C.先土建后设备D.先主体后维护E.先结构后装饰7.根据GF-2003-0214《建设工程施工劳务分包合同示范文本》，需由劳务分包人承担的保险费用有（）。A．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B．运至施工现场用于施工的材料和特安装设备C．承包人提供给劳务人员使用的机械设备D．从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E．施工场地内劳务分包人自有的施工机构设备8.建筑工程招、投标的内容包括_________________。A.设计招投标B.设备供应招投标C.材料招投标D.施工招投标E.专项招投标9.标书出现（）情况，视为废标。A.标书为密封的B.投标单位为参加开标会议的C.标书无单位和法定代表人或法定代表人代理人的印签的D.标书未按格式填写，内容不全或字迹模糊，辨认不清的E.投标人在投标截止日前一天递交标书变更文件的10.投标报价的技巧包含（）。A.扩大标价法B.开口升级报价法C.多方案报价法D.突然袭击法E.最低报价法四．简答题（每小题5分，共50分）。1.建筑产品和建筑施工的特点是什么？42.公开招标的优缺点是什么？3.项目经理应该具备哪些素质？4.施工准备工作的意义是什么？5.单位工程施工组织设计的内容包括哪些？6.影响施工进度的因素有那些？57.工程质量控制点有那些？8.如何处理施工安全事故？9.工程竣工验收的含义和内容是什么？10.谈谈项目管理课程的意义.五．计算题（10分）。某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19790元。根据表1的资料，用“因素分析法”分析其成本增加原因。6商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1项目单位计划实际差额产量3m500520＋20单价元700720＋20损耗率％42.5-1.5成本元364000383760＋19760