活性石灰输送管带机施工组织设计

太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统施工组织设计编制：王翠玲审核：唐正忠批准：金鑫中化二建集团有限公司2005年12月20日目录第一章：概述……………………………………………………………………………0031．编制说明……………………………………………………………………0032．编制依据……………………………………………………………………0033．编制原则……………………………………………………………………0034．工程概况……………………………………………………………………003第二章：管理机构配置及人力、机具配置分配计划………………………………0051、项目管理组织机构………………………………………………………0052、项目管理人力资源配置：项目经理、管理人员、技术员、本单位作业人员的资质、数量及分阶段配置表……………………0063、施工大型及主要机具分阶段配置表………………………………………012第三章：主要施工方案…………………………………………………………………0141、总体施工方案………………………………………………………………0142、关键、重大、特殊项目施工方案及措施，专业施工方案……………0163、平面布置方案……………………………………………………………0424、施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施……………………044第四章：工程质量保证体系、质量目标及措施………………………………………045第五章：安全、消防、文明施工保证体系目标及措施………………………………052第六章：材料保供计划…………………………………………………………………056第七章：确保工期的技术组织措施…………………………………………………058第八章：施工用介质计划及要求……………………………………………………059第九章：其他需要说明的工作内容…………………………………………………0591、季节性施工措施………………………………………………………0592、成品保护及维护措施…………………………………………………061第十章：工程施工验收执行规范标准………………………………………………064第一章：概述一、编制说明太钢活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目施工组织设计是我单位在认真、全面、系统地阅读招标文件和有关规定的基础上，并经过现场勘踏，了解施工现场目前的情况下，遵照下述编制依据和编制原则，本着实事求是的科学态度和忠实于业主、服务于业主的宗旨，按照保工期、保质量的要求，编写了本施工组织设计方案。其中施工组织设计文字说明部分及施工网络图、组织机构表格是完全按照《招标文件》中对文字、图表说明的要求进行编写的，本文字、图表说明涵盖了各分项工程的施工要点及内容。二、编制依据1、太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目招标文件；2、太原钢铁（集团）有限公司东山矿（招标方）提供的实物工程量清单及部分图纸；3、太原钢铁（集团）有限公司东山矿(招标方)提供的答疑文件；4、现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范：5、现场勘踏搜集的数据结果及现场情况。三、编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以实物量清单为依据，现场勘察结果为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案；2、用先进、配套施工设备和技术，确保工程质量和工期；3、施工进度按照甲方对工期的要求，充分考虑冬、雨季施工难度及措施，安排均衡、高效的施工手段进行编制。四、工程概况1、自然概况本工程位于太原钢铁（集团）有限公司东山矿生产厂区，是东山洪子峪石灰石矿区活性石灰成品外运的输送工程，场地绝对标高928.63m到绝对标高1134.00m之间，相对标高未定，基础均坐落在灰岩上，属于湿陷性黄土地区，地基承载力特征值未知。2、地质、地形、地貌概况从区域地质来看，位于东山洪子峪石灰石矿区内，大地构造位置处于太原东山山脉，施工现场四面环山。3、水文地质本新建工程区域属山区部分，流域调蓄能力差，夏季雨后很快形成洪峰，历时短促。4、气象条件本地区最近几年天气多呈现干旱现象，平均年降雨量不多，冬夏季时间间隔差不多，冬期严寒，夏季温热，昼夜温差不大，平均气温8.9℃，年最高气温38.3℃，年最低气温－20.5℃，最大冻土深度1200mm。本地区地震设防烈度为8度。5、施工条件⑴.太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目外部交通比较方便，施工场区战线比较长，需加修临时道路方可进入，由于施工现场及建筑项目比较分散，因此可以进行多个单项工程同时施工。(2).由于该施工项目地理位置比较特殊，外部资源运输较远，周边四周都是山脉，砂子需要从30km左右的柴村或其他砂场进行运输，毛石、碎石资源量大，运距较近，从现场察看，距施工现场较近的石料场约有5-6km左右。其他材料都不方便，钢材(板材、管材、线材、型钢)标准加工配件及机电产品、五金小件均需从太原市内采购或委托厂家生产。(3).太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目工程的终端是东矿火车受料仓，起点是太钢新建3000t/d回转窑工程。根据现场勘踏的情况，公司可选用现场附近遗留的窑洞或租用附近不用的平房，作为施工临时设施或职工住宿使用，或者在山上较平整且临路的场地搭设部分临时设施，作为现场施工指挥部，为我公司保质、保量、按期完成施工任务提供后勤保障。6、工程概况⑴.太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目，主要包括空压机站、尾部电力室、头部电力室、尾部驱动站、土石方工程及护坡、道路改造、管状胶带输送基础、胶带机廊道土石方、受料仓、涵洞、排水沟、场地硬化，照明、给排水、输水管线改造、高压电线杆和通讯线杆移位、防雷接地等辅助设施范围内的建筑安装工程、系统调试及三个月的生产保驾服务等全部工作内容。⑵.其他要求太原钢铁（集团）有限公司活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目工程采用包工包料的方式承包，所有材料由承包方自采自供，太钢重点项目东山石灰石项目经理部组织对该工程项目进行全过程组织管理。要求施工用水接点：施工单位在指定的位置接管并按照有关规定计量收费。要求施工用电接点：业主提供变压器、配电箱，施工单位在指定的配电箱接电并按照有关规定计量收费。第二章：管理机构配置及人力、机具配置分配计划一、项目管理组织机构太钢活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目管理机构组织图注：本项目单位工程多而且战线长。根据招标文件内容，我们计划分为二个项目队，每个项目队设项目副经理一名、技术负责人（项目工程师）一名，配合总工程师施工。具体划分土建项目队一个（其中管带机基础施工两个施工点、其它土建施工一个施工点、火车受料仓一个施工点）；安装项目一个队。二、项目管理人力资源配置项目总经理项目工程师项目工程师项目副经理项目总工程师项目副经理技术员施工员测量员质检员施工员测量员质检员技术员电焊工安装工机械工架子工木工砼工钢筋工砌筑工财务核算组材料采购组土建施工组设备施工组电气施工组工程预算组架子工木工砼工钢筋工砌筑工架子工木工砼工钢筋工砌筑工架子工木工砼工钢筋工砌筑工项目管理机构配备情况表太钢活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目职位姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目总经理刘晓虎副经理工程师山西三维丁二醇、内蒙古伊化科技园项目总工程师唐正忠总工程师高工伊化安棚碱矿、义马煤气厂、乡宁焦化工程项目副经理阎宏林副经理高工柳林焦化厂、太原供电局、碱矿办公楼项目副经理董宁师副经理高工慈溪杭州湾新区水厂、太钢净环水技术管理王改莲技术员高工临汾供销合作社、太原焦化厂技术管理贾金枝技术员工程师义马煤气厂、灵石县政府、太原焦化厂质量管理王小峰质量员高工江苏双良苯氨、山西古交金业、太化焦化厂质量管理田陌质量员技师太化污水回用施工管理马志诚施工员技师太化污水回用、大连炼油厂施工管理檀贵兵施工员高工山西宏特煤化工、山西天脊集团有限公司测量雷延荣测量员高工河南轮胎厂、临汾供销合作社测量韩占利测量员高工山西三维集团股份有限公司、潞城宾馆1、指导方针⑴.由公司直接委托项目经理挂帅担任本工程指挥，并将本工程列为我公司2005～2006年度之首要工程。⑵.我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品为企业永恒主题，以优质服务让顾客满意为我们庄严的承诺质量方针。⑶.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似胶带输送、建筑物及安装机电设备等工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。2、组织部署⑴.组织原则①总承包组织施工以土建为主，机电设备安装、水电安装、综合布线、金属结构安装配合施工。②整体工程分土石方施工阶段；钢筋混凝土结构施工阶段；金属结构施工阶段；机电设备安装；设备调试及试车施工阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。③本工程工期以土建、金属结构安装、设备安装为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保工程结构施工总进度计划。⑵.工程项目组织机构根据本工程施工场地条件特殊，材料远、工期任务较紧张、施工难度大等特点，施工组织机构及施工人员是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，针对该工程特殊环境及施工工艺特点，本工程组建的施工组织机构，是由公司直接设现场项目指挥部，项目指挥部由我公司副总经理、项目经理挂帅，下设五科十组，即：工程科、质量安全科、技术科、经营预算科、物资科及土石方施工组、砌筑施工组、钢筋施工组、浇注砼施工组、架子施工组、机械施工组、电气施工组、设备施工组、检测施工组及其他施工组。项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工过程中，建立工程项目的质量保证体系，明确任务分工，确保资源充分配置，做好工程质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定、制定措施、确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量及进度负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体施工实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量及进度负重要责任。项目总工程师职责：协助项目经理及项目负经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目技术负责人及施工负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体施工实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量及进度负重要责任。施工负责人及技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织相关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量安全科职责：负责施工过程文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。技术科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种合理化建议。并负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。经营预算科职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并做好记录。物资科职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、存储、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。项目部内组建安全管理和质量管理机构，以保证施工时的安全和质量。建立ISO9002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。主要管理人员配置表工程名称：太钢活性石灰输送管带机基础及火车受料仓系统项目开工准备阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段安装调试阶段试车阶段交工验收阶段保驾护航阶段竣工结算阶段备注