顺宁标兵班组建设发言稿

创新中发展精细中制胜努力提高供电所班组建设水平尊敬的检查组各位领导、各位专家：大家好！欢迎各位领导莅临我所检查指导，我代表顺宁供电所全体职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢，现将我们在供电所班组建设中的一些做法和认识汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、基本情况顺宁供电所位于志丹县城北20公里的顺宁镇。成立于1997年10月，现有职工12名，肩负着顺宁、纸坊、周河三个乡镇40个行政村、110个自然村、4034户居民的生产、生活用电和管理任务。管辖10kV线路4条，配变276台，其中专变120台，农（公）变151台，供电可靠率99.96%，电压合格率97.5%。顺宁供电所按照集团公司关于开展规范化供电所示范所创建的要求，在全所职工的不懈努力下，2010年创建成为延安地电分公司第一个规范化供电所示范所。2011年“创一流”工作通过集团公司验收。目前“六型一化”班组创建工作有序开展，在各项创建工作中，顺宁供电所不断创新，涌现出许多新的工作亮点，受得同行业的一致好评，成为延安地电同行学习的典范。2012年上半年顺宁供电所完成售电量700.1249万kWh；综合线损率5.5%；平均售电单价735元/kkWh。全部售电量中，大宗工业电量25.64%、一般工商业电量42.05%、居民生活照明电量24.37%、农业生产电量1.80%，农业排灌电量6.14%。近年来，在上级单位的正确领导下，顺宁供电所创建成为延安市供电分公司基层供电所的一面旗帜，本所多次被陕西省地方电力（集团）有限公司及延安市供电分公司评为“先进集体”、“青年文明号”、“先进职工小家”、“先进基层工会小组”、“模范职工小家”等荣誉称号。2010年延安市市政府评委“人民群众满意基层站所”单位。2009年被陕西省地方电力（集团）公司命名为延安市唯一一所“规范化供电所示范所”，2011年该所所长王永波被延安市供电分公司评为“十佳班组长”。班组成员先后多次被省、市县公司评为“先进生产者”。二、标兵班组创建工作1、加强安全管理实现生产标准化安全精细化顺宁供电所在安全生产工作中，本着保人身、保设备、保电网的原则，贯彻落实标准化作业流程，实行“两卡一单”，每天坚持早例会，开工前进行“三交三查”活动。所长与职工签订安全责任书，责任落实到人。认真开展春、秋两季安全生产大检查和日常线路维护设备消缺工作，采取线路停电登杆检查，对每基杆塔进行标注，确保巡视检查到位。在日常检修、抢修工作中，所长为工作负责人，指定专责监护人监护到位，自建所以来未发生一起安全事故。每月的岗位练兵活动持之以恒，坚持每周开展安全活动，分析安全工作中存在的问题，及时制定相应措施。将配网线路、设备的维护管理责任落实到人，经过全体职工的不懈努力，顺宁供电所告别了三类设备的历史，二类设备逐渐减少，目前设备完好率达到100%。在安全生产工作中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展反习惯性违章活动，所里将全家福和家人安全寄语悬挂在醒目位置，以增强职工的安全意识和自我保护意识，实现“生产标准化安全精细化”。按照集团公司安全工器具与备品备件的配置要求与供电所生产实际，切实加强安全工器具的管理。购置了足够数量的安全工器具、备品备件及个人小工具，配置了坚固的货架，按类编号、定置整齐摆放，并由专人管理严格执行领用登记制度，安装安全工器具远程监控管理系统。通过各项措施的落实，使安全生产保持了良好的发展态势。2、规范基础建设，树地电形象实现供电所档案管理标准化，根据档案管理要求，供电所各类资料入档保存。会议室配备了投影仪与多媒体设施，方便电教工作的开展。二是狠抓职工业务素质，建立室内、室外两个培训基地，室外培训基地为10KV、0.4KV架空线路的架设及配变、低压到户安装的专用场地，用于岗位练兵活动和职工培训，提高职工标准化作业流程和业务技能.室内培训基地为常用电器设备的安装规范与演练模板，提高职工低压配电安装技能与工艺要求。三是按供电区域和职工专责划分定置办公场所与职工宿舍，实行集体办公，职工宿舍统一配置了电视、衣柜及日常生活用品，实行准军事化管理。签订卫生责任书，绿化职工办公场所，开展文明宿舍评比活动。对营业厅进行了合理的划分，设立业务咨询区，业务受理区、收费区和客房休息区。业务咨询区设立业务咨询台，专门负责受理客户咨询，引导客户办理用电业务。业务受理区与收费区全局联网，客户可以在任意一个收费网点快速查询和交纳电费，并随时可以预存电费。客户休息区备有饮水器具，书写台，书写工具，登记表及书写示范样本，便民工具箱等便民设施，实现了一厅式办公，一站式服务，面对面的贴心服务，为客户创造了舒适的营业环境。3、营销管理新举措，增供扩销促发展加强营销管理、提高经济效益是企业经营的根本目的。近年来，我们不断强化供电所日常管理、加强经营指标考核，使供电所营销管理工作进一步精细化。一是严格考核工作，在县公司与各供电所签订的年度目标责任合同的基础上，供电所与每位员工签订了目标责任书，将营销指标层层分解，严格考核；二是抄、核、收等基础管理常抓不懈，定期或不定期对营业、计量等常规工作开展情况进行检查及稽查，对发现的问题或异常情况认真分析原因并及时进行纠正，有效防止了各类差错的发生。三是积极推广应用新技术、新手段，先后安装实施了营销管理系统、负荷监控系统、电能表集抄及预付费系统，为促进日常管理的精细化程度建立了良好的平台。4、强化优质服务，打造双优品牌顺宁供电所以“服务是第一品牌，效益是第一目标”为经营信条，层层分解年度经营指标，和每个职工签订经营指标任务书，按照月考核、季评比、年进档的要求，将营销指标完成情况纳入绩效考核。为了及时解决营销工作中出现的问题，定期开展营业普查与营销分析工作，针对存在的问题，及时落实整改措施，每月开展一次用电检查，春秋两季各开展一次营业普查，严厉打击违章用电行为。同时，对10KV配网线路、低压线路加装了电容器，加大无功补偿。加强中低压配网改造，对低压线路老化，布局不合理的进行全面整改。通过这些措施，极大地提高了“两率”，降低了线路损耗。目前年售电量达到1400万KWH，综合线损率完成7%，居民端电压合格率达97.5%，供电可靠率达99.96%,功率因数达到0.95。5、以科技创新为支点，提高电网科技运行水平本所2011年对145志刘、114顺纸线路进行了配网自动化改造，实现了故障的快速判断和远程隔离及远程监测。并能对开关进行远程分合闸操作及保护定值调整，缩小了停电范围，为了本所线路故障查找缩短了时间，提高了工作效率和供电可靠性，提升了供电服务水平。对115采三线路进行了远程集抄系统建设，对7台专变用户和212户低压用户安装了预付费载波电能表，实现了远程抄表，远程集抄系统的率先实行，提高抄表率，避免估抄、漏抄现象，减轻抄表员工的工作量，全面提升了供电所营销管理水平。创新成果显著，顺宁供电所QC小组开动脑筋，想办法，通过实践，发明了带电作业一项新技术，可对针式绝缘子螺丝进行紧固的套筒拧杆技术。通过我多年对电力配网检修工作的经验，利用绝缘杆带电操作的原理和套筒拧螺丝方法相结合，带电进行紧固针式绝缘子技术，减少因线路停电造成的经济损失，提高供电可靠性。6、完善基础管理，提升供电所建设软实力本所结合现状组织编写了资料目录，统一规范了文件资料盒、标签、封皮样式，实现供电所档案资料定置管理、目录管理，资料内容、文件格式统一、规范。所有资料使用微机化管理，5年内班组资料记录得到妥善保存并存档。使资料管理真正体现出过程控制，各项书面资料的填写规范认真、准确及时，存放有序。对供电所基础资料进行重新规范，使资料管理由旧有“记账式”模式转变为“分析型”模式，使资料管理对日常工作起到指导作用，全面提高了供电所的安全生产、营销管理及优质服务水平。