钻石广场钢质防火窗施工组织方案

1成都万科.钻石广场钢制防火窗制作及安装项目施工组织设计施工单位：编制日期：二0一三年四月二日2一、基本情况一、工程概况：1．工程名称：万科.钻石广场2．项目名称：钢制防火窗制作及安装3．工程地点：成都万科钻石广场项目现场4，工程量：建筑面积约12.9万平方米，钢质防火窗约1769.24㎡（为施工图纸统计量）5．结构类型：6、开发商：7．总包方：8.为把该项消防工程搞好，我们根据现有的施工图纸进行了施工计划的全面分析，在充分体现业主意图及成都市消防要求的前提下，本着美观实用、合理、经济的原则，我们通过认真组织，一定能保质、按时完成本项工程任务。二、施工方案本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购和施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据业主的要求及GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》和《GB16809-1997《钢质防火窗》的规范要求认真组织施工。1．根据本工程施工要求，在项目管理中，本公司将派遣具有经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按：图纸交底一开工前准备阶段——全面施工阶段——交工验收阶段等阶段展开。2．在质量控制方面，考虑到本工程施工时间短，交叉工种多，机电设备的订货3周期短并有可能交错施工的现场特点，我们在绝对服从投资方监督管理的同时，实行质安员制度和全员管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。3.在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早生产提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。做到兵马未动，粮草先行。4.在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按照先上后下，先隐蔽后造型的施工顺序进行施工安排；同时做好与各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。三、施工任务1.技术准备工作：对设计单位提供图纸（甲方确认最终施工图纸）认真消化，认真进行现场复核工作，复核图纸上的尺寸和位置是否和现场一致；坐标位置是否相符。2.若对所发现的问题及无法深入了解的部位应做出标记，以便在图纸会审时提出。及时发现设计与施工现场存在的问题，并进行图纸会审，对施工人员技术交底。3．组建项目经理部，确定本项目所需的施工人员数量．各工作的人员计划及进场时间，认真作好施工人员的进场教育工作(及分项的技术交底与全面的安全交底)。配合甲方办理各种施工现场的出入手续，并在当地派出所办理各种暂住手续，开工前所需到位的施工管理人员、工人在规定的时间达到施工现场；我方自行解决内部人员食宿及交通问题。4.临时设施布置：根据甲方划定的区域和现场实际情况布置．5．施工物资准备：首先制定主要材料需要量计划、各种构件需要量计划及施工4机械需要量计划；开工前按照施工进度的要求。按照材料储备定额盒消耗定额的标准，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划．对材料质量进行把关，保证施工进度的开展。6.按施工进度要求，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的调配方案和机具使用规定。准备好开工前的机械设备、工具、所需用的小五金材料，封位的工具进行全面安全保养—次，便于施工开展。7.处理日常施工问题．协作和调节其它施工单位同步作业。并对已完成的安装部分工程采取保护措施。8.做好工人出入场地的登记手续．完善工地管理。9、进场前有关负责人签订《施工安全责任书》和颁发《施工现场安全防火及安全用电规定》。四、质量保证为了确保施工按质、按量、按期顺利进行，公司项目经理部将每周组织一次质量，安全，进度工作会议，检查与调整进行计划，保证工程项目有计划，有步骤地完成。各部门、各工程的负责人每天召开碰头会，协调工作。同时，在技术质量、文明管理及安全生产等三大方面采取相应的措施，现分述如下：1．质量措施：1．1施工前的质量控制施工开始之前质量控制必须完成的工作有：A、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件，主要包括：a.审核开工报告，并经现场核实；5b．审核施工方案、施工组织设施和技术措施：c．审核有关材料、半成品的质量检验报告；d．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；e．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；f．审核有关质量问题的处理报告：g．审核有关工序交接检查，分项、分中工程质量检查报告；h.审核并签署现场有关技术签、文件等。i．审阅进度计划和施工方案。1．2施工过程中的质量控制施工过各中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。A工序质量控制，包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。a.确定工程质量控制流程；b．主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；c．及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施：B设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。C工程质量的预控。D质量检查。包括操作自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。1．3把好材料采购关，防止伪劣产品混入工地。6五、施工安全管理1、消防保卫方面：1.1对所属施工人员进行治安、消防、保卫等方面的教育；1.2严禁在工地赌博、起轰闹事、打架斗殴、留宿与施工无关人员；1.3现场的货物、设备、库房由专人看管；1.4电工、电气焊须持证上岗；1.5现场严禁吸烟、擅自使用明火。2、安全用电方面：2.1对所属施工人员进行安全用电教育；2.2严禁无证人员进行电工作业；2.3所用电动工具必须进行三级保护；2.4各种电线、电缆、箱闸、盒、插头和保险的选用必须符合安全技术要求，不准在保险、开关、插座上乱接、乱挂电线。3、安全施工方面：3.1施工人员进入工地必须戴安全帽，严禁穿拖鞋进入施工现场；3.2施工人员在施工过程中，需检查梯子的牢固性，在高处作业时必须佩戴保险绳；3.3严禁操作人员任意拆除或变更安全防护设施。若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。3.4电焊工必须持证上岗，确认现场备有灭火器；3.5乘坐或等候外用电梯时，应听从指挥；3.6非机、电、架、电气焊工种人员不得私自动用拆改机、电、架、设备或防护设施，不得随便爬架子；73.7作业人员不得酒后作业和工作中嘻闹、相互投掷；3.8不得随便投掷物料；3.9工作中不许跑、跳、打、闹；3.10垂直运输要严格按照操作规程。3.11不得要施工现场大小便，要文明施工，做到活完现场清。4、环境保护措施4.1进入施工现场人员必须保护现场及周围环境卫生，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗留场外。4.2严格执行国家基本建设项目环境管理办法，对使用、储存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏，污染大气环境。5、材料现场仓储、搬运及成品保护措施5.1产品在运输过程中要平稳，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。安装时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用；5.2产品在厂内或现场存放时都要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施，平放时，下面垫平，防止变形。六、施工管理机制我公司经过认真研究，决定选派公司施工经验丰富和有责任心管理与技术骨干人员组建项目经理部，机构本着高效、配合及便于监督的原则而设置。1．施工管理人员组织设置：本工程项目采用项目经理负责制，由公司派出经验丰富、业务拔尖、责任心强的施工管理班子组成项目经理部，全权负责整个工程项目的实施。实行项目经理负责制的同时，为加强对工程质量及施工安全的内部监督力度，公司总工程师直接向8工地派驻质量安全员。参与本工程的施工人员均参加过多项大工程的施工、管理，有丰富的施工经验，以确保施工质量。2．各部门的职责：2．1项目经理部代表公司全权负责项目的实施，包括工程内部管理及一切对外联络工作。项目经理办公室同时负责工地的后勤服务工作。2．2技术管理部具体负责各工种按照施工图纸的施工，负责处理工地日常技术事物，并协助项目经理处理重大工程技术问题。2．3财务部负责工程财务安排、各种财务报表的制作及资金的管理。2．4设备材料部负责设备的管理、维护及材料的计划、采购、进库、在库、出库的管理工作。2.5质安部负责监督管理，作为项目部内部监理部门，是工程质量及施工安全的重要保证，其成员直接由公司总工程师室委派，在接受项目经理领导的同时，有直接向公司总工室汇报工作的权利；以往的经验证明，这种公司内部的质量安全监督机制是确保工程质量及施工安全的重要保证。2.6各班组具体组织各工种的日常工作，公司对其制定有严格的班组奖罚制度以调动每个员工的生产积极性。七、劳动力、机具计划一、管理人员：(1)项目经理1人，(2)施工管理1人，(3)后勤管理人员1人(监管安全)，(4)库管1人。二、按工程具体情况，本工程配备如下人员9(安排可按实际情况调整，按先后顺序进场)：(1)电焊工：2人，(2)电工：1人，(3)安装工：6人共计14人三、机具设备配置1、电焊机宜壹台BX6—160—2型2、切割机二台400型3、电锤两把4、配电设备(箱)一套配三相五线制及漏电保护器和空气开关5、其他手工工具。八施工形象进度表工期1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天防火窗安装调试消防联动调试消防验收10九、维修保养售后服务我公司对工程和保修特作如下安排及承诺：1、成立工程质量回访保修小组，提供长年服务。2、认真作好施工期资料档案整理工作，为工程维修提供真实可靠的技术依据。3、定期征用户对工程提出的质量意见，分析原因及时解决，同时也为公司改进施工质量管理积累经验，收集信息。4、从工程峻工之日起，我司将提供24月工程免费保修，但不包含因最终用户操作失误所造成的缺陷；5、我司服务部将对工程提供24小时维修服务及8小时应争服务；6、若因业主使用不当，设计缺陷或不可抗力原因导致系统不能正常运行，我司亦提供维修服务，保修期内收取材料费，保修期外收取成本费；7、我司将定期（一般3个月）工程使用情况进行检查，此工程进行时会提前一个星期书面通知用户，请求协助；8、我司定期将发出用户回馈单，了解最终用户对工程服务的意见，及时调整服务方式，确保用户满意。