浴池改造、更换室外取暖线工程

目录第一节编制原则及依据·····································53第二节工程概况·············································53第三节施工部署及组织···········································54第四节主要分部工程项目的施工方法································54第五节技术设计保障体系·········································57第六节对材料品质的控制措施·····································57第七节工人素质的控制策略·······································57第八节、计划工期目标············································57第九节、施工进度计划及保证措施································57第十节、工期组织保证体系及措施··························57第十一节、质量保证措施········································57第十二节、保证文明施工管理措施································59第十三节、保证安全施工措施··································59第十四节、环境保护管理体系及措施·····························59第十五节、成品保护措施及维修保养计划····························59第十六节、工程质量回访及服务承诺·······························59附表：1.拟投入的主要施工机械设备表··································802.劳动力计划表·········································813.临时用地表···············································834、计划开、竣工日期和施工进度表·································82施工组织设计第一节、编制原则及依据一、综合说明我公司工程项目部认真研究65361部队浴池改造、更换室外取暖线工程招标文件要求及设计施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此维修改造工程施工组织设计。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受65361部队浴池、室外采暖管线工程投标邀请书要求之规定。进场前做好施工前的准备工作，并协助业主进一步完善优化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工、精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、编制依据1.工程建设及改造国家、行业标准、规范及65361部队浴池、室外采暖管线工程维修改造工程招标文件要求。2.65361部队浴池、室外采暖管线工程维修改造的设计施工方案图及相关要求。3.勘察现场所了解的具体情况及状况。4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑维修改造行业标准》以及其他有关法律、法规。5.国家现行的建筑维修改造工程施工及验收规范，包括现行省市有关规定。6.我公司企业标准和质量保证体系。7.我公司现有施工力量和技术装备情况。8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10.其他参考资料。三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。2.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。3.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。4.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）。5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。6.《屋面工程质量验收规范》（GB50204—2002）。7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）8.《采暖及卫生工程施工及验收规范》（GB50268—97）。9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）。10.本公司有关施工管理、施工质量、安全生产、技术管理等文件。11.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。12.建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改完善要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为中标日后的施工打下基础。第二节工程概况一、本工程需要维修改造具体情况如下：总体说明：本维修改造工程确保2010年10月20日竣工，力争提前。总改造建筑面积为330平方米左右，采暖管线1760延长米，主要是部队浴池改造及外管线采暖管线工程项目。1、按新图纸设计拆除原有屋盖砼、单梁及圈梁、女儿墙等，原有门窗全部拆除，墙面抹灰层及台阶面层等铲除，包括采暖系统及给排水、电气照明系统等全部拆除。2、拆除原室内部分间墙，重新挖土砌条形基础按新图纸砌筑240mm厚间墙并抹灰，变更增加保温隔热墙，窗口堵砌，打砼柱及浇筑砼楼板、挑檐等，屋面重新做隔气层、保温、找坡层及防水层。3、原内墙面、天棚面层铲（拆）除后，厨房墙面重新找平粘砖，餐厅墙面粘1.5米高墙裙，其它墙面天棚等刮大白二遍，厨房、餐厅等天棚（有龙骨）吊PVC板。4、原有地面清理后抹30厚细石砼找平层，重新铺保温挤塑板后铺地热，上面干铺30厚粒径15砾石，找平层上粘贴玻化砖（600×600或800×800门厅），嵌缝剂嵌缝，地面及墙面立面要求做300克丙纶卷材防水，墙面贴300×450面砖，其它墙面抹混合砂浆后刮大白，外墙刷涂料。5、原有门窗重新拆除更换塑钢平开窗及白钢平开门，内门为套装门，尺寸如图纸所示。6、按图纸及招标文件要求对室内上下水管道进行改造，包括更换上水PPR塑料管、下水PVC塑料管及水龙头、地漏等。并对暖气管道（钢管、塑料地热管）、阀门、支架等进行维修改造安装。7、电线及管路、灯具等重新按图纸设计进行安装改造，并制作安装配电箱及接地装置等。二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）由于在部队院内施工,用地狭窄，恰逢夏季末炎热高峰时节，在不影响正常工作和生活的情况下，现场施工维修改造确有困难。（3）维修改造项目繁杂，材料品种多。（4）平屋面防水作业施工的难度较大，安全生产确有难度。（5）工种零散，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。第三节施工部署及组织一、施工平面布置图（见后附图）二、施工总平面要求：1.工地办公室：如甲方提供办公地点，利用原有房屋分隔，则办公室面积不变。如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于30㎡。2.材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于60㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于30㎡。3.生活设施：在现场附近配置工人临时食堂及公共厕所等临时公用设施。4.临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地配电箱。5.施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作计划1.技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）会同业主对土建及安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修改造施工作业条件。（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2.协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好装修改造施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如劳动局、安全局、消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1）根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）平整施工现场，施工临时用水、电接入到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员80名，其中高级工程师8人，工程师30人，项目经理18人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有技术工人80多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修改造行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修改造工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。四、工地管理制度1.劳动纪律（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3）室内作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。（4）施工现场必须保持整洁，通畅。（5）严禁在施工现场吸烟，生火。（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。（7）严禁在施工现场大小便。（8）严禁在电梯进口、管道井口及井口倒垃圾扔杂物。（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。2.保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿出工地。（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止五、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创优质工程。六、工序安排原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，先房间内