海关装修施工组织设计

第1章施工组织设计1.1工程概况1.2编制说明1.3施工组织目标1.4项目管理机构组成和职责1.5施工前准备1.6施工质量承诺第2章施工总平面图2.1施工现场总平面布置原则第3章劳动力计划安排第4章材料供应计划第5章关键部位施工方法5.1网络通信及多媒体系统工程5.2土建工程（室外配套设施升旗台工程）5.3装饰装修工程5.4管道安装工程第6章质量保证体系与措施6.1施工质量保证体系6.2质量控制措施6.3质量检查保证措施第7章安全保证体系与措施7.1安全生产管理体系7.2安全生产管理制度7.3安全施工措施7.4冬雨季安全施工措施第8章工程进度计划与措施8.1工程进度计划8.2进度计划保证措施第9章拟投入的机械、设备、设施等第10章采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施10.1施工减少噪音、降低环境污染的环保措施10.2文明施工措施第11章施工中新技术、新材料、新工艺、新设备的使用第12章提高工程质量，保证工期、降低造价的合理化建议第1章施工组织设计1.1工程概况本工程为山西兰花国际物流园区开发有限公司兰花国际物流园区项目海关综合楼改造工程，招标范围为施工图纸范围内的综合楼外墙改造、报关大厅、海关信息化集成电子办公系统及监控通信多媒体系统、办公室、视频会议室、机房、餐厅等全部内容。地点位于泽州县金村镇。1.2编制说明1.2.1编制目的本方案基本内容包括：工程施工组织、质量控制措施、进度控制措施、等方面的内容。为系统工程提供总体方案设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。1.2.2编制依据山西兰花国际物流园区开发有限公司兰花国际物流园区项目海关综合楼改造工程项目招标文件公司质量手册和程序文件国家相关的法令、法规、标准及规范1.2.3引用标准GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》DG/TJ08-601-2001《智能建筑施工及验收规范》GB/15644-95《视听系统设备互连用连接器的应用》GB/T50311-2007《综合布线系统工程设计规范》GB/T50312-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB/T50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》GB4959-2011《厅堂扩声系统测量方法》GB/T15381-94《会议系统电视及音频的性能要求》GA/T75-94《安全防范工程工序与要求》GB50198-2011《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》TJ305-75《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》GB/187680-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18681-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18682-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18683-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物限量》1.3施工组织目标1.3.1施工进度目标合同签订生效后60天内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置、室内外装饰装修工程，并保证本项目所涉及的设备正常、稳定、可靠运行，工程质量标准合格。1.3.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。1.3.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。1.3.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。1.4项目管理机构组成和职责1.4.1项目劳动组织管理的原则原则内容两层分离项目管理人员1、以组织原则为指导，科学定员设岗位标准；2、公司领导审批，逐级聘任上岗；3、合同管理。劳务人员1、以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；2、定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；优化配置素质优化1、以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；2、以双向选择、优化组合的原则组织生产班组；3、坚持上岗前培训力度，提高劳动者综合素质。数量优化1、依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各种工人；2、保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡，劳务与生产脱节。组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。动态管理依据和目的1、以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；2、以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法1、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种技术能力等要求，并签订劳务合同。2、向参加施工的劳务人员下地施工任务单，承包任务书。3、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。4、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同和企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。1.4.2项目管理机构组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保兰花国际物流园区项目海关综合楼改造工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。1.4.3项目管理人员职责从整个施工程序上来看，基本上分为三个阶段：网络通信多媒体项目经理项目经理工程部设计部采购部技术负责人技术员施工员贯标员材料员预算员智能建筑工程项目经理部财务部公司总经理业主监理工长仓管员质检员安全员合同员总工系统安装、调试和运行；室内外装饰装修；管道电气安装等。要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现场实际情况调整，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。项目经理部组成成员及工作职责：项目经理：具有大中型弱电系统工程项目及建筑装饰装修的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：具有大中型建筑、装饰、安装工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。质检员：要求熟悉弱电系统工程、建筑装饰装修工程、管道安装工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。仓管员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。技术员：要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。预算员：负责工程施工概（预）算、工程决算，协助做好工程费用控制。合同员：负责工程变更洽商的协调联络，变更图纸设计、变更合同编制、签定、存档。材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。施工员：负责工地施工落实施工计划执行情况。工长：负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。ISO9001贯标员：为保证公司合理化管理，让管理迈上新台阶，公司严格按照ISO9001质量标准进行管理，贯标员负责宣传、监督实施。本项目完全实行项目经理负责制，对核心业务管理工作是由总经理负责，核心技术管理工作由总工程师负责制。公司将指派最得力的项目管理和技术人员组成现场项目经理部，并有公司其他部门（财物，设计，工程，采购）指派专人协调对项目的支持。现场和甲方及监理方的协调工作将授权项目经理全权负责。1.4.4施工协调管理1.4.4.1与设计单位间的工作协调(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。1.4.4.2与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。(4)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。协调方式：（1）本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，检查各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）本公司将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工