海油幕墙施工方案2

生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-1-第一章项目组织管理流程及劳动力安排计划组织机构准备1、生产组织安排为确保本项目门窗工程的施工质量和施工进度，我公司将针对本项目门窗工程成立“生产技术楼断桥铝合金门窗制安工程生产部”，由公司生产车间主任任生产总监，质量科长任质量总监。2、项目经理部组建为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，首先必须设立一个强有力的管理组织，才能保证业主、总包及我公司所作的所有计划安排得以充分落实，因此，我公司将首先组建“海油工程生产技术楼断桥铝合金门窗制安工程项目经理部”对本工程进行全方位的管理。项目部的组织机构项目经理部组织机构计划安排如下页图所示。生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-2-工程质量管理网络：1．技术交底现场施工之前，认真熟悉审查施工图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关工程总指挥技术负责人质保部质检部计量室工程设计生产部质检科项目经理入库质检车间质检发货质检施工队长收货质检员施工质检员物料保管员项目班长施工员项目班长生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-3-技术规定。为了能够按照设计图纸要求生产出质量优良的产品及顺利进行施工，我公司要求所有本工程的管理人员和技术人员、工人中的技术骨干等必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。并要求设计人员必须在图纸会审通过后向施工队作好以下三级交底工作。1.1设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；1.2项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底；1.3安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。2.与建筑师配合协调2.1为做好本工程技术工作，我司计划在施工现场安排一名专职设计人员与建筑师和业主及总承包单位技术人员进行沟通，及时将建筑师及甲方技术人员所提技术问题传达公司，然后将我司优化后的施工图纸提交给建筑师和甲方；2.2对建筑师提出之疑问及处理方案我公司保证及时回应，并在建筑认可的时间内完成整改并回复建筑师；2.3在门窗施工过程中，我公司发现有更好的设计方案适合门窗某分部项工程时，我公司将以书面形式提交业主和建筑师供其参考，并保证所提书面方案中有技术工艺、质量及价格等优于先期方案之分析内容。3、劳动力安排施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键。针对工程，我公司计划安排由1个经验丰富的专业施工队来分别完成门窗及幕墙安装工作。生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-4-施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富的门窗施工经验的专业施工队伍。3.1施工队长职责如下：负责本项目门窗的施工工作。3.2施工班长职责如下：施工班长均由多年门窗施工经验并经过技术培训，考核成绩优秀者担任，分别负责本项门窗工程的施工工作。3.3施工人员职责如下：针对本工程施工区域相对集中的特点，我公司计划安排40人（施工高峰期的普工和技工人数）。我公司安排的施工人员无论是在施工经验、施工技术还是在质量安全意识等方面都是具有一流水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。3.4劳动力安排、要求及进场计划作业组劳动力分为加工制作和安装两个部分，其中加工制作人数约10人；安装人员除现场管理指挥人员外，人数约为：30人；在工程项目施工高峰时期，可根据施工的实际情况增加施工人员。实际投入人数由进度情况定，若工期紧，安排二班或三班交叉作业。3.4.1合同签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理、总包等单位的相关事宜的交接工作等。3.4.2随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-5-3.4.3施工人员：针对本工程施工区域分散、门窗安装难度大等特点，我公司计划安排约30人的施工队伍进场施工，并保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，我公司承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。3.5劳动力基本要求：3.5.1遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。3.5.2经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。3.5.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-6-第二章施工进度计划及施工工期保证措施施工阶段安排及工程进度表施工阶段安排根据本工程采用的门窗结构特点、建筑体型特征及业主要求，开工日期以总承包单位的书面通知为准，现场施工周期为34天。其分项工程如下（各阶段交叉作业）：生产加工：15天现场安装工期：30天待现场施工条件成熟并接到开工命令后安装人员马上进驻现场，安装工作随即展开。以下就按施工阶段对整个工程的施工安排予以说明：1.第一阶段：该阶段为测量、放线、定位等。此阶段我们安排4个技术人员。根据主体施工单位现场提供的实际基准标高及轴线位置，确定各门窗的尺寸和位置。2.第二阶段此阶段为门窗钢附框安装阶段。我们安排3个施工班组，约10个施工人员，安装施工周期为7天。对图纸与建筑墙体校核无误后依据施工图纸的分格形式安装门窗附框。这一阶段为施工的难点，其安装的正确与否，直接影响到门窗与工程主体的衔接和持久性。3.第三阶段：此阶段为门窗立框阶段。生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-7-这一阶段为施工的重点，其安装的好坏，直接影响到工程的外观效果。因此我们将投入大量人力、物力和用较长的时间来确保门窗的安装质量。我们将共安排20人，包括辅助人员，按各相应的结构段施工。在立框时将各小组同步施工，相互协作，安装施工周期为18天。4.第四阶段此阶段为门窗玻璃及扇的安装阶段，我们计划安排15--20人，含辅助施工人员，每人按与第二阶段相同的结构段施工。5.第五阶段：此阶段为密封打胶、安装密封胶条及清理工作阶段，整个过程分两步，即开启门、窗扇的胶条由工厂完成，固定扇由施工现场完成，注胶时要均匀、饱满，不得有注不到的地方，保证胶缝表面光滑、平整。6.第六阶段：此阶段为施工的最后工作。待整个工程安装完毕后，进行一次室内外全面彻底的清洗，保证工程能圆满达到竣工验收优良等级。清理现场及临时设施，请业主验收，同时准备撤离现场。工程施工进度计划工程施工进度计划时将一个工程项目的各个工序依据其工艺、组织管理的先后顺序和相互所需的时间或资金、人力、材料、机械设备等资源为参数，通过各种计算，找出网络中关键工序和关键线路的最优计划方案。在施工过程中为了有效的控制与协调，确保最合理有效的使用人力、物力、财力，充分利用各种资源和时间，我公司制定了外装工程的施工进度计划横道图，并以此进行现场施工的控制与指导。工程整体从得到建设单位书面通知开始计算，现场施工工期约34天，生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-8-其间工作分为加工制作、现场施工。施工进度计划表根据总承包方配合协调门窗工程工期拟定。完成施工进度计划保证措施为实现预定工期进度计划，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司特定如下保证措施：1、在项目组织管理方面1.1工程开工，我们即组织成立以工程部经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计变更、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包方作好各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.2首先由项目负责人统一部署各部门的总体工作范围，由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体积度计划，并由基调中心严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度制定实行奖罚。1.3各部门明确任务后，立即组织本部工作人员投入工作-并制定本部门的工作计划，工作计划应认真考虑各个制约因素极不确定因素，打好提前量，确保本部门按时或提前完成任务。1.4工程项目部要积极做好施工准备工作，调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时进入现场施工，并在后续施工中实施全面管理。1.5工程计划调度中心作为所有工程的指挥中心，及时掌握个工程的反馈信息，统一协调各方面的工作，即工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。2、在材料供应方面生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-9-2.1材料如期进厂，是正常生产的先决条件。我公司与众多材料厂商有着长年的供货协议，供货及时。为保证工程工期，我公司一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我公司要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需要。为了达到这一点，我公司将依靠与材料厂商的多年的良好合作关系，派人常驻材料厂商，进行现场调度控制，使每种材料都能分批按时提前入厂。2.2铝材如果新开模供货将较慢，为此我公司采用成熟型材图纸，保证型材尽快进厂。2.3我公司经营规模大，涉及领域广泛，因而长年与物流企业保持着良好合作关系，足以保证各种急需材料按时进厂。3、在产品加工方面3.1公司拥有多条铝合金型材、中空玻璃等加工生产线，设备多从德国、美国、日本等国进口，精度为世界先进水平，这些设备足以保证各种线材、板材的及时加工，是保证工期进度的核心基础。3.2在生产安排上，我们将投入大部分人力、大部分的加工设备和生产线，进行两班或三班生产，确保产品的及时供应。3.3在生产与设计的配合上，实行“先配后序”，即根据工程实际情况，先设计、加工需要先期安装的部分，并配套齐全，确保递进度加工，以节省工期。3.4分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现调整月度计划，确保整体计划如期实现。3.5在产品运输方面生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-10-3.5.1公司自有各种货运车辆，保证各种产品按时进场。3.5.2公司还长年与物流企业保持着良好合作关系，足以保证各种急需材料按时进场安装。3.6在门窗安装施工方面3.6.1项目部对现场具体负责工程的各方面工作，全面掌握各方面进度情况。并针对现场实际情况及时做出各种调整，确保均衡生产、协调工作。3.6.2现场施工组织严格按工艺纪律执行，并采取以下具体措施：3.6.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。3.6.2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，确保整体计划如期实现。3.6.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。3.6.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工组面的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。生产经理生产部供应部运输部项目材料供应员加工制作负责人入库检验员生产各班组库房管理员生产技术楼外檐门窗工程施工方案天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部-11-3.6.2.5施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。3.6.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。3.6.2.7切实做好员工