销售部薪资分配及绩效考核管理办法

销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.月度薪资构成月度薪资结构=底薪＋销售提成销售提成结构=销售额*提成比例3.销售目标达成提成的说明（单位：元）月度销售提成业务代表月度销售额1万以下1万以上-3万3万及以上底薪80013002300提成比例010%10%业务总监底薪2000提成比例（业务总额的比例）2%注：1）实习员工也参加此项考核；2）每月按回款额来提成。3）年终分层按实际总额为准4）工龄满一年，从第13个月起，底薪每月加100元。4.社保福利员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。5.薪资发放每月25日前，将当月的绩效考评汇总报公司。专人负责薪资结算工作。每月10号发放薪资。各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。辽宁金垚文化传媒