6S管理之我见

6S管理之我见老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”各种管理思潮风起云涌，可为什么很多企业学起来经常形似神非。所谓差之毫厘，谬之千里，日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。好的战略，好的目标的实现需要肥沃的土壤，需要精益求精的执行。在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较大的竞争优势，精益化是必由之路，而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。高品质的产品源于高标准的工作环境，6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，不断改善、不断革新。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。我认为，6S管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。目前我厂6S管理工作取得了一定成绩，但我们还有大量的工作要做，坚持整理整顿天天做，清扫清洁时时行，安全永远牢记在心中。记得最初进行6S现场管理时，大家有一种不太愿意配合的想法。当时车间管理人员让职工将工作台上的物品按规定摆放，他们认为这样做似乎太夸张了，我们这里又不是展览馆。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能缩短寻找物品的时间，并且有效地提高了工作效率。而且清爽的工作环境，还能使职工工作时保持舒畅的心情。看来6S管理的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！现在我们厂像以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体职工积极开展6S活动的景象：比如一表一图一名牌制度，还有众多的合理化建议，如清扫责任表及工作任务书、拖把的统一摆放、水杯的摆放、个人物品柜的集中管理等等。海尔有个6S大脚印，我厂有6S曝光台。我厂6S现场管理实施前后图片曝光展览值得一提，曝光台做的是有声有色，让我们对6S管理成果一目了然。从一组组照片中，我们看到了杂乱无章的操作台变得干净整齐，油污的设备露出本来面目，模糊的玻璃变得洁净明亮。各个车间的死角被曝光，先进的事迹鞭策落后的迎头赶上，形成了你追我赶，争当优秀的良好竞争氛围。事实胜于雄辩，6S是品质零缺陷的护航者，是节约能手，是标准化的推动者，是提升各项工作的助推器。现在当我们走进宽敞明亮的办公室、生产现场，有序的工作环境一展眼前：员工的精神面貌蓬勃向上；醒目的安全区域标识；正确的点检、操作记录；现场使用文件清洁、规范、有效；橱窗上图文并貌的统计报表、原因分析、纠正、预防措施结果，使我们感到6S管理不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起到警示、约束我们按照6S管理要求去做好每件事情。我厂的6S管理工作从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升、对安全的重视，是一个认识、观念更新蜕变过程，是凤凰涅槃展翅飞翔的过程。最后一句结束语，也是6S推行的重中之重：6S效果很全面，持之以恒是关键！