马正兰总经理在第一季度经济分析会上的讲话

1用心做事求实求效——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济运行分析会上的讲话总经理马正兰（二〇一一年四月十八日）同志们：今天，我们召开2011年一季度经济运行分析会议，一是为了更好地总结成绩、推广经验，二是认真地查摆问题，找准病因，对症下药，进一步动员全体员工坚定信心，明确思路，持之以恒地加快经济发展方式转变，确保上半年“时间任务双过半、规模效益双提升”，为完成全年各项指标任务，促进集团公司顺利实现“816210”奋斗目标做出新的更大的贡献。我讲三个方面：一、早部署，稳推进，实现了一季度各项工作开门红今年以来，在集团公司的领导下，鹤煤上下在“双节”及“两会”期间安全稳定形势严峻、保电煤任务艰巨等条件下，创新机制，强化管理，呈现出平稳向好的运行态势。——保安全、促生产，持续实现了安全生产“零”事故。公司广大干部员工积极响应集团公司安全工作部署，固化安全“零”理念，深入推进安全“双基”建设，创新推行“隐患买卖制”，安全管理成效明显。特别是在“双节”、“两会”期间，各级安全生产管理人员舍小家、顾大家，坚持包矿、驻矿，加强关键时段、地段的安全管理，巩固了稳定向好的安全生产形2势，实现了安全生产“零”事故。——严措施、重落实，重组煤矿复工复产工作有序推进。不折不扣地贯彻落实集团公司各项指示，坚持按照“五真”原则，认真推进省内重组小煤矿复工复产工作，实现了人员、资金、管理三到位。截止目前，鹤安、鹤济两区域公司已向原股东方支付资产价款和剩余资源价款7.9亿多元；并经集团公司审核验收，首批启动了鹤壁南北许沟和济源克井二矿、磨庄等4个矿井的复工复产工作。——抓管理、保质量，重点项目进度基本完成。严格执行基建程序，强化工程质量管理，持续优化工艺设计和设备选型，及时协调解决存在问题，在确保安全的前提下，一季度公司9个重点项目完成投资3.92亿元，完成全年计划的23.55%。其中6个基建项目完成3.55亿元，分别完成季度、年度计划的95.2%和23%；3个矿井技改项目完成投资3720万元，分别完成季度、年度计划的101%和25.7%。——调结构、促发展，经济运行态势持续向好。积极实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，一心一意谋发展，凝心聚力促提升，经济运行保持了良好发展态势。煤炭产量364.14万吨，超计划26.24万吨，同比提高33.06%；营业收入50.16亿元，超计划1600万元，同比提高42.18%；利税6.22亿元，同比增加1.75亿元。其中利润2.42亿元，超计划167万元；原煤制造成本263.83元/吨，比计划降低22.34元/吨，降幅达7.81%。3同时，各级各单位坚持创新载体，持续提升，各项工作亮点纷呈：——在安全管理方面。一是建立和完善了安全档案信息管理系统，全面记录和考核每一位员工的安全工作绩效，促进了员工自主安全行为的规范和提高。二是全面推行了隐患买卖制，调动了员工查处、整改安全隐患的积极性和主动性。三是认真贯彻落实三级隐患排查治理自述日报、周报和旬报制度，不断加大干部作风转变和执行力建设，实现了安全隐患排查与治理的闭合管理。——在生产管理方面。一是采掘机械化程度有所提高，分别在二矿、八矿、九矿煤巷掘进工作面安装使用了EBZ55型煤巷综掘机，煤巷掘进机械化率达到22.3%。二是针对本部矿井采掘接替现状，认真对各矿采掘工作面接替情况重新进行了彻底摸排，优化了工作面布置和接替顺序，确保了正常接替和生产任务的完成。三是积极开展采掘标杆队建设，实施单产单进项目带动，一季度综掘实际单进345.4m/月.个，超计划指标5.63%，煤巷单进水平明显提高。——在推进内部市场化方面。一是依靠内部市场化项目带动，通过进一步细化进度节点控制，变革工作考核机制，建立市场化“帮扶”机制等一系列措施，促进了内部市场化工作的持续提升。二是创新推行“时间买卖制”、“矿车买卖制”、“科技成果收购制”及“工资全员浮动制”等，极大地调动了广大员工参与安全生产、经营管理的积极性，切实发挥了内部市场4化的经济杠杆作用。——在瓦斯区域治理方面。加大瓦斯区域治理和抽放力度，在各矿建立瓦斯抽放示范区，由点到面地推动矿井瓦斯抽放向规范化、标准化迈进。一季度各矿瓦斯超限现象同比降低60%以上。在八矿3203底板抽放巷应用了穿层钻孔抽放瓦斯技术，新抽钻孔单孔浓度均达80%以上，最好的接近或达到100%。以上这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是鹤煤上下求实求效、拼搏创新的结果。在这里，我代表公司经理层向为之付出辛勤劳动的全体干部员工表示衷心的感谢！二、查不足、找差距，进一步找准各项工作中的欠缺古人云：“知不足,然后能自反也,知困，然后能自强也”。做人如此，做企业更是如此。一季度的工作虽然取得了一定的成效，但仍然存在着一系列不可轻视的问题。从通报的数据看，煤炭板块的利润3.73亿元，与公司下达各矿计划4.32亿元相比，减利0.59亿元；鹤济、鹤安持续亏损合计6175万元；中泰矿业、六矿和六矿洗煤厂欠利金额较大，分别欠利991.75万元、628.13万元、901.23万元；郑州国电能源公司增亏596.34万元。尤其是实业板块，一季度亏损达1408.79万元，较计划增亏932.79万元。其中人工晶体超亏191.98万元、舒布洛克超亏78.6万元、新生能源超亏74.69万元，迎宾馆亏损71.5万元，多经公司亏损56.16万元。以上情况虽然存在客观原因，但主观上也暴露出我们在经营管理上存在漏洞，主观能动性没有得到充分发挥，没有合理地利用好优势去补缺。5事实也告诉我们，公司消灭亏损单位的任务还很重，完成全年各项工作任务的压力仍然很大，在安全、生产、节能降耗方面、项目建设等方面，还存在着以下问题：（一）安全方面。随着重组煤矿的逐步复工，安全监管任务更加艰巨，对重组煤矿的管理是二季度乃至今后的安全工作重点。瓦斯严重制约矿井安全生产的问题依旧突出，部分矿井仍然存在因管理不善瓦斯超限现象，对矿井安全生产造成极大威胁。（二）生产方面。一季度煤炭产量与全年进度计划不匹配，仅完成了全年第一台阶的23.49%，完成第二台阶的20.65%。工作面正常接替依然非常严峻，目前回采的35个工作面有14个煤柱工作面，占回采面的40%。机械化程度仍然较低，主力矿井26个工作面中综采工作面仅10个，制约单产单进水平。（三）内部市场化方面。各单位内部市场化管理发展不均衡，选煤厂与矿井单位还有一定差距，基础管理比较薄弱、内部市场化运行不够规范。信息化建设需进一步加强，个别单位还未实现信息化和市场化的融合。（四）项目建设方面。一季度完成建设项目投资3.55亿元，仅完成年度计划的23%。特别是一些项目因自身融资条件不够、能力较弱，再加上个别单位没有引起高度重视，导致部分项目建设资金不足，进展缓慢。化工项目专业技术人才缺乏。（五）成本控制方面。由于钢材和电费价格不同程度上涨，造成相关单位生产成本压力不断加大。在公司所属12个生产6矿井中，有3个矿井实际制造成本没有完成计划；各洗煤厂中有2个洗煤厂吨煤加工费没有完成计划。以上这些问题如果不认清、不重视、不改进，势必影响当前企业发展的良好态势，影响上半年目标任务的按时完成。对此，各单位、各部门一定要保持清醒头脑，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，以时不我待、敢于争先的精神状态，提高标准，奋力赶超，努力促进公司经济持续健康发展。三、鼓干劲、抓重点，全面完成二季度各项目标任务近日，卢展工书记深入洛阳伊川、栾川等部分企业调研时，多次提到“推动发展，改善民生，关键在做”。刚才，我们已经对一季度的工作进行了总结和分析，关于二季度的工作，我再强调以下六点，希望同志们认真抓好落实：（一）用心做事，扎实工作，不断夯实安全管理基础安全对于一个人意味着健康、快乐，对于一个家庭意味着幸福、祥和，对于一个企业意味着形象、效益。各级各部门必须充分认识安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，既不能盲目乐观，更不能麻痹懈怠，必须常抓不懈，持之以恒。一是进一步加强“双基”建设。“双基”建设是确保公司安全工作稳定向好的保障。在各级各部门的共同努力下，鹤煤今年前三个月的考核得分分别为93分、93.3分、93分，在三煤业公司排名一次第二、两次第一，累计获得工资加奖677.14万元。成绩固然可喜，但我们还要时刻保持清醒的头脑，正视存在的问题和不足，积极对照集团公司双基”建设新标准有针7对性进行整改，制定出切实可行的办法。同时强力推动公司洗选系统和区域公司复工复产矿井的安全“双基”建设，全面提高现场管理水平，夯实安全生产基础。二是必须保证安全投入。足额的安全投入是保证矿井长治久安的重要基石。一季度公司共投入安全费用5278万元，用于新掘通风巷道、瓦斯抽放、区域瓦斯治理等，为全面提高矿井抗灾防灾能力夯实了基础。今天，我在这里再次重申，公司资金再紧都不能紧安全，安全上该花的钱一分都不能少。各矿必须要建立专款专用制度，相关部门必须要按规定提取的各项资金，合理使用，把有限的资金用在刀刃上，用于解决制约矿井安全生产的主要矛盾。要进一步健全安全费用提取使用台账，对安全投入重点项目进行效果评价。安全项目开工后，相关部室每月要进行进度验收，确保安全费用的足额提取使用。三是加大重大隐患整改力度。要坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”的工作思路，不断完善安全系统，强化隐患排查治理，狠抓关键薄弱环节。认真贯彻落实三级隐患排查治理自述周报和旬报制度，对各类隐患，各业务部门要及时整理、分类，建立档案，对重大隐患，挂牌督办。今年以来，公司共挂牌管理重大隐患16条，截止目前已整改5条，还有11条正在按计划进行整改。对于已整改的重大隐患，各矿要上报公司分管业务部室，经分管业务部室验收签字后报公司安监局进行销号。对于无外界重大影响，重大隐患不能按期整改的，公司将对延期整改原因进行责任追究。8四是强力推进瓦斯区域治理工作。要下大力气抓实瓦斯治理“一号”工程，严格按照区域瓦斯治理三年规划，落实2011年区域瓦斯治理相关工程，增加瓦斯治理相关人员，确保完成“区域瓦斯治理投资、区域治理岩巷工程、巷修工程、瓦斯抽放量、钻孔工程量”的二季度工作计划。要加强瓦斯治理的考核力度，坚持每月按考核情况进行重奖重罚，保证瓦斯治理工程进度与效果。五是积极推进安全隐患买卖制。“安全隐患买卖制”目前已在所有生产矿井全面推行，并取得较好效果。各矿要把这项制度用活用好，充分利用市场机制，真正发挥好隐患买卖制的作用。要全面扩大隐患买卖范围，根治现场隐患低水平重复出现的问题，把工程质量、机电设备、安全设备、一通三防、防治水及文明施工等问题，给出每条隐患价格，把奖励洒向井下每一米巷道、每一台设备、每一项设施及每一名员工，努力实现人和物的本质安全。同时，还要通过近区、远区调整，早、中、夜班的奖金数额的调整，使直接队、辅助队之间的隐患买卖奖金更趋合理,最大限度地增强各级人员抓安全、保安全的积极性。（二）精心组织，提升效能，全面推进煤炭高产高效从一季度生产情况来看，虽然我们的煤炭产量超额完成了计划，但对比集团公司下达的第一台阶和第二台阶，仍然存在差距。为此，二季度必须采取以下措施：一是精心组织采掘接替。要坚持每季度对本部各矿井采掘9接替进行深层次排查、分析，并根据每一个矿井的接替实际合理安排产量计划，抓好采煤工作面和综掘工作面安装、拆除工作，坚决防止因工作面接替摆布不合理而出现产量忽高忽低的现象，努力实现稳产高产。二是提升岩巷开拓能力。依靠强力推行“时间买卖制”、“矿车买卖制”、“工资全员浮动制”等先进的管理方法，大力开展“月创百米、年进千米”的岩巷开拓劳动竞赛，不断提高岩巷单进水平。积极推进九矿、中泰矿业岩巷机械化作业线，抓好关键环节管理，在安全的前提下，确保公司开拓、岩巷、瓦斯区域治理各项进尺指标的全面完成。三是提高单产单进水平。要从设计着手，优化开拓布局，合理集中生产，有效解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题。加强综采工作面现场管理，不断提高采煤工作面单产水平。加强防突掘进工作面管理，抓好煤巷辅助运输方式调研和方案的制定，有效解决瓦斯和辅助运输对煤巷单进的影响问题