镇江道路方案

第一章总体概述一、工程概况及施工条件⑴、工程概况⑵、工期目标根据施工合同要求，本项目施工工期为60日历天。⑶、施工任务安排根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：路基施工队负责本工程道路路基、二灰碎石和人行道的施工。路面施工队负责本工程沥青混凝土路面的摊铺施工。⑷、施工程序道路工程：测量放样→原地面清表→土基处理→12%灰土→二灰碎石→侧平石→沥青混凝土路面→人行道铺设。五、施工阶段划分本工程按实际施工情况分为三个阶段：第一、施工准备阶段工程开工之前将尽快做好施工的各项准备工作。创造有利的施工条件，使施工工作能连续均衡有序地进行。保证工程项目按质按量按期完成。在施工阶段我们将做好以下几个方面的工作。（1）掌握工程项目的特点、进度要求，摸清施工现场情况和客观条件。（2）熟悉施工图纸，收集有关资料。（3）做好各控制桩、水准点的复测工作并进行保护，发现问题及时提出处理。（4）做好施工现场临时设施的准备工作及施工所需要的物资的准备工作。（5）合理部署施工力量，做好后勤准备。第二、施工阶段道路工程划分为以下六个阶段：⑴原地面清表；⑵土基处理；⑶12%石灰土底基层；⑷二灰碎石基层；⑸沥青混凝土⑹人行道及附属工程。施工阶段严格控制各道工序质量，并做好中检资料的编制及签收工作。第三、竣工验收阶段单位工程完工后，项目部按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，组织专业技术人员按合同要求对工程进行验证，编制工程竣工文件，做好工程交接准备，同时做好成品保护工作。第二章施工现场平面布置和临时设施布置一、布置原则及说明㈠、施工现场平面布置原则根据本工程特点，结合现场实际情况，尽量减少临时用地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。场地布置的总原则为：1、施工场地作为施工组织的重要部分，严格按照施工合同和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜地进行规划安排，做到合理可行，先规划现场生产设施、进出场道路及管理人员、生产人员、监理人员生活、办公用地等；料场及加工场等其它临时设施根据工程施工进度情况因地制宜进行布置。2、根据施工总体安排的需要，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量减少用地面积。3、充分考虑市容与环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置经济、合理、实用、安全。4、施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。5、场地布置美观、整洁，满足文明工地的要求。㈡、总体布置规划根据现场情况，大湾浜河东侧为大片遗留的拆迁水泥混凝土场地，在对其进行清理后，将钢筋、模板加工区域、材料堆放区域进行集中规划。项目办公区域为紧靠施工现场租用的居民用房。本施工总平面暂按施工图布置，详见现场平面布置图。㈢、急救和医疗服务按照职业健康安全管理体系（OSAHS18000）建立医疗卫生保障体系。在本工程施工期间我公司拟投入相关的医疗设备和资金，并与附近一家二级以上医院签订协议，以便施工人员及时得到进一步医疗和急救服务。项目部制定突发公共卫生事件应急预案，设立突发公共卫生事件应急处理领导小组，项目经理担任组长，如遇H1N1流感等传染性疾病等特殊情况，将负责突发公共卫生事件的统一领导和统一指挥。㈣、临时通讯利用市区电话网在施工场地内及生活区内接入1部固定电话，项目部主要管理人员均配置无线移动电话，确保通讯联络畅通。同时施工现场工班长及部门负责人各配备1台对讲机，以满足现场施工生产需要。㈤、施工临时用电、用水1、施工临时用电⑴根据施工需要，安装临时电源1处，具体位置将从排水管理处西新桥污水泵站处接入。⑵根据本工程的特点，从西新桥污水泵站接出的电源为施工用电，施工前安装用量计量表。经动力、照明总配电柜分配后引至各分配电箱。施工用电按“JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范”采用三相五线制供电系统，变压器的输出端设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱，通过电缆输电至各用电负荷点。⑶电缆选用35mm2标准电缆线布置，过路口埋地铺设并加防护套。⑷施工期间有夜间施工，夜间施工配足照明。沿主线每10～20m配置太阳灯作局部照明。⑸为确保用电方便，不影响施工进度，每隔100m设置1只3＃电箱，电箱采用符合用电要求的标准电箱。⑹为保证桥梁灌注桩的施工要求，本标段配备2台75KW的发电机组。⑺变压器及自备电源发电机均设避雷装置。2、施工给排水：施工给水：根据现场考察情况，施工用水采用大湾浜河水，经化验合格后就近使用，生活用水就近接入自来水使用。施工排水：在施工范围外设管道或明沟排除雨水，施工、生活污水将按照国家有关标准经过简单处理后排放至临近污水管网。第三章工程施工进度计划及各阶段进度的保证措施根据本工程施工合同、设计图纸、现场实际情况，结合本施工组织设计中的各分项工程施工方案及技术措施，我们将从施工技术的提高和资源的合理配置来保证施工质量，达到工程施工质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想。一、进度计划编制的原则结合本工程实物量的分布特点，满足施工合同安全、质量要求并符合业主对工程总工期及节点工期要求；1、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；2、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点、关键部位尽量避免在恶劣天气施工；3、各作业工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；4、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考；5、严抓工程施工质量，避免因不必要的返工工序而影响工程的整体进度。二、工期目标及进度计划安排1、工程总工期:60日历天⑴施工准备、路基施工：工期20天。工作内容：土基处理、12%灰土施工。⑵路面结构层施工（路基填筑完毕后）：工期20天。工作内容：二灰碎石、沥青混凝土、侧平石施工。⑶人行道及附属设施：工期20天。工作内容：人行道板铺设、施工垃圾清理、路缘石修补等施工。2、影响工程进度关键点⑴、由于桥梁净空较小，桥梁形成后船只无法进入河道拆除排架及围堰；因此，梁板的安装必须等水中排架及围堰拆除后方能施工，将影响工期15天左右。⑵、同时，污水过河牵引管亦穿越围堰及水中排架位置，须等水中排架及围堰拆除后方能实施。三、确保施工进度的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我单位的机械、人员等实际情况，根据已经提出了的施工进度总体计划，如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施；在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。㈠、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队坚持每天—次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级施工人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。项目副经理：技术负责人：结构工程师调度员道路工程师测量工程师试验工程师机械工程师材料工程师桥梁施工队调度员道路、排水施工队调度员土方作业组管道作业组道路作业组道路附属作业组土方作业组木工作业组砼工作业组钢筋作业组工期保证组织机构图:㈡、从计划安排上保证工期l、在工程开工前，将严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业项目经理：给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补”的措施，确保总进度计划的实现。㈢、从资源上保证工期1、公司将该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。我们的施工机械可确保做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。㈣、从技术上保证工期1、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到U盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。㈤、其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中应相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。四、施工进度横道图计划时间工程项目2010.22010.32010.4中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬道路土基处理10%灰土二灰碎石侧平石沥青混凝土人行道板第四章本工程的施工方案及质量保证措施一、施工准备工作㈠、技术准备①根据施工内容和合同文件规定，准备各类施工技术和验收标准等技术资料。②熟悉设计意图，查对图纸文件资料是否齐全，