游客中心-施工组织设计

剑门关景区鸟道安全隐患整治工程施工组织设计审核：审批：中鸿国际建工集团有限公司二0一五年八月编制说明一、编制原则及依据1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。2、编制依据（1）《剑门关景区鸟道安全隐患整治工程》招标文件（2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》（3）施工现场状况（4）工程应用的主要规程、规范（见下表）序号规程、规范编号综合部分1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版2建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程项目管理规范GB/T50326-20016建筑施工安全检查标准JGJ59-20057建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-938建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001土建部分1地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰、装修工程质量验收规范GB210-20018工程测量规范GB50026-939钢筋焊接及验收规范JGJ118-9610建筑变形测量规程JBJ/T8-9711建施扣件式刚管脚手架安全技术规程及验收规范JGJ128-2000给排水、暖通1建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022给水排水管道施工及验收规范GB50268-973建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范GJJ/T29-984建筑给水钢塑复合管道工程技术规范CECS125:2001电器部分1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023建筑物防雷设计规范GB50057-20004低压电器施工及验收规范GB50254-96（5）工程应用的主要标准序号类别编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑施工安全检查标准JGJ59-2005（6）工程应用的主要法规序号类别编号1建筑法2环境保护法3合同法二、工程概况说明工程名称：剑门关景区鸟道安全隐患整治工程建设单位：剑阁县剑门关景区管理局建设地点：剑门关景区建设规模：设计图纸上管理房、四周附属、挡土墙、新开鸟道及监控设备。施工工期：120日历天质量要求：合格文明工地要求：达到市级文明工地标准。设计概况：三、施工条件1、本工程建设地点位于剑门关景区内，施工现场道路正在施工,故开工后及时组织搭建临设、人员设备进场、技术交底等前期准备工作，以满足施工需用。2、该工程施工现场狭窄，场外交通运输较为便利。3、由于本工程地处剑门关景区内，进场材料需进行人工搬运，鸟道上混凝土采用人工拌合后背上施工场地，开工后及时做好材料供应计划，根据工程进度分期分批组织材料进场。4、由于本工程工期仅有六个月，施工期主要集中在秋冬两季，故施工期间应做好砼、砖墙、土方的防冻、防雨工作，严禁因雨水、严寒造成质量事故。第一章项目管理机构及项目经理部组成第一节项目管理机构根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。项目经理部组织机构及人员配备详见下表：第二节项目部主要人员岗位职责一、项目部主要人员1、项目经理（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，二、主要职能部门岗位职责1、生产、技术、质量组：负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督，开展全面质量管理和TQC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2、安全动力组：负责安全管理工作。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行；3、财务劳资组：负责施工现场职工考勤。负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。4、材料后勤组负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；（3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性；（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改；（5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建地项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。2、严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提高经济效益。强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第三节项目部工作运作项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理水平。为圆满完成此项任务，项目部按下表进行实际运作。第二章施工现场平面布置图一、施工现场平面布置施工分阶段平面布置按照施工进度计划的安排，施工平面布置在以上布置原则的基础上进行布置，详见附图：施工平面布置图。第三章施工部署一、施工准备在开工的前4天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分批进场，并在我公司内部备足各类专业的施工操作人员。工程开工前着手技术准备，一方面使各分部有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配制，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严谨详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。工程开工前按本工程项目部提出的机具需用量计划落实施工机具，由机具管理人员组织大型设备进场，进行设备安装调试，对一些小型机具，按计划指定日期，准确到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。我公司材料部根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。二、在时间上的部署原则由于本工程房号较多，施工场地土方堆放场地有限，所以在时间上安排先施工基础施工，完毕土方回填后再进行剩余部分房号的土方开挖与结构工程施工。水电安装、室内外粉刷、楼地面工程都穿插施工,并不影响总进度部署安排。施工过程中，充分考虑噪声等因素对环境的影响，并采取相应的有效措施，如加大各种资源的投入量、充分利用白天施工等措施。三、在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，我公司将采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工。四、施工段落的划分各施工区段内施工段的划分见每月编制的详细施工进度计划。五、施工顺序上的部署原则我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。六、施工准备1、施工用水用电现场由各分部根据实际用量进行计算。七、劳动力安排计划1、分部基层一线骨干力量挑选本单位范围内有丰富施工经验和劳动技能的工人分工种组成作业班组。班长由技术过硬、责任心强、思想素质高的职工担任。所有管理人员及特殊工种人员均持证上岗。2、按我单位《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包方的施工业绩，技术能力进行考察，做出评价。建立了《合格劳务分承包方名录》。我们可根据工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，做为作业层劳动力的补充，并按上述程序文件进行管理。3、对于产品构件的外加工单位，我们将按照本单位《工程分承包方控制程序》根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等进行全面考核评价。建立《合格工程分承包方名录》。根据工程的需要，按名录选用合格分承包方，并按上述程序文件对其进行管理。第四章施工方案第一节施工测量1、平面控制网的建立为了保证轴线投测的精度，平面控制采用外控法。使用工具：PTS-III0.5全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条主轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合表5-1中的规定,本工程由项目组完成.表4-1等级测角中误差()边长相对中误差二级±121/150002、高程投测：将A区9号高程引入坑内木桩及房屋墙.待施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置作为布设三个高程的标准点,通过往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），标注“”红色油漆标记和建筑标高。利用首层红“”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红“”作好标记，然后使用S3水准仪往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），将该层标记作为向上层引测的标记。3、建筑物垂直度控制：建筑物垂直控制采用外控法。4、各施工细部点详细放样（1）各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。（2）梁、板的放样待柱子拆模后进行高程传递，用水准仪引测，立即在柱上用墨线弹出每层+0.500m线，不得漏弹，再根据此线向上引测出梁、板底模板100mm控制线，如图4-1所示。（3）楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图4-2：图4-2楼梯踏步的放样5、沉降观