防撞栏施工方案

监表A2单位/分部/分项工程开工申请批复单项目名称：佛山市佛陈路快速化改造工程施工承包单位：中铁十五局集团第二工程有限公司合同段：FCS-03监理单位：育才—布朗交通咨询监理有限公司编号：开工项目：水泥搅拌桩软基处理试桩方案桩号：K4+700~K6+200计划开工日期：2009.06.01计划完工日期：2009.06.01此项工程负责人：杨文龙附件：①水泥搅拌桩试桩施工方案②人员、机械、材料准备情况③施工测量及放样资料④相关试验资料承包人意见：承包人（签章）：日期：现场监理意见：签名：日期：监理工程师意见：签名（签章）：日期：注：本表用于单位、分部工程开工时应由总监审批。佛山市佛陈路快速化改造工程施工（第FCS—03合同段）桥梁防撞栏施工方案编制：审核：批准：中铁十五局集团第二工程有限公司佛山市佛陈路快速化改造工程FCS—03合同段项目经理部二零一零年二月环镇路分离式立交桥梁防撞栏施工方案一、工程概况环镇路分离式立交防撞栏外观形式为花槽式，长度为755延米，高度为60cm，宽度约为80cm，主要工程量：C30混凝土1006.16m3。II级钢筋：230t。二、施工组织1、主要管理人员序号人员姓名职务职称到场情况联系电话1罗家良项目经理高级工程师已到场139277481612范江副经理已到场134259479773樊长立项目总工高级工程师已到场158156876794薛文姬项目副总工工程师已到场134507515425朱永太安全监察长兼安质部长工程师已到场159133995856熊海亮工程部长工程师已到场136951821767晏勇跃计划合同部长工程师已到场136300961888沈立盈试验室主任工程师已到场150155597099刘鹏财务部长会计师已到场1342580108410张迎宾试验工程师工程师已到场1376090330411吴宗元物资设备部长已到场1581802555812陈良东施工员已到场1363015363913陈中述施工员已到场1353439908514蒲晓燕资料员已到场1369518587915王娇资料员已到场136904194152、主要进场机械设备机械名称规格型号数量（台）状况挖掘机PC2201良好汽车吊车20T1良好挖掘机PC1201良好装载机ZL301良好砼拌和站JS750C2良好砼输送车8.0m3/车2良好发电机组300KW1良好钢筋切断机GJG4/12型1良好钢筋弯曲机GW32型1良好钢筋调直机DYJ-321良好3、主要原材料进场计划序号材料名称规格型号单位数量1Ⅱ级钢筋（螺纹钢）10T802Ⅱ级钢筋（螺纹钢）12T403Ⅱ级钢筋（螺纹钢）18T1154水泥P.O42.5RT2005砂中砂m34006碎石5~25mmm34004、施工人员37人根据工程量和工期安排，共计安排施工工人37人，各工种施工人员情况如下：模板工5人、钢筋工6人、焊工3人、混凝土工5人（含振捣工3人）、模板工12人、电工1人、杂工5人。5、施工进度计划2010年3月1日~2010年6月25日三、防撞护栏的施工方案护栏内外侧模采用1.5m一块的定型钢模，由专业厂家生产。在浇筑完成的桥面上用全站仪放出防撞栏内边线，然后放出护栏底角线和模板控制线，整型绑扎钢筋，清理干净护栏底部，吊车立模板，模板立好之后用自动精平水准仪侧出标高，检收合格后进行混凝土浇筑。1、钢筋工程钢筋的进场，必须符合GB1944-1911、GB13013-1991的技术要求。要有出厂质量保证书。没有出厂质量保证书的钢筋，不能进场，对每批进场的钢筋，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。钢筋焊接，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件期间，随机抽检，并以此作为加强焊接作业质量的监督考核。钢筋配料单必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐。钢筋的堆放场地要采取防锈措施。垫块用工程塑料垫块，由专业厂家生产，钢筋按照设计图纸绑扎后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土。2、模板工程模板要符合结构尺寸，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。模板必须采用可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下一道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。预留孔洞，（如吊点洞）预埋件的模板要确保位置准确，稳定可靠。模板的支撑，必须有足够刚度和强度，支承部位必须牢固可靠。脱模剂涂刷均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。在混凝土浇注过程中，必须派木工值班，密切注意模板的支载情况，发现问题及时处理。拆模板必须等混凝土强度达到规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时，要保证不会引起混凝土的损坏。拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。3、混凝土工程根据混凝土的强度要求准确计算出混凝土的配合比，施工过程中，应使用审批后配合比，应派专业试验人员到搅拌站监督检查混凝土配合比执行情况，原材料、坍落度、试样取样、称量衡器检查校准以及拌和时间等是否按规定进行，特别注意检查水泥品种，规格与出厂证书是否相符。防撞墙必须采用同一类型的水泥，保证防撞墙的外观颜色一致。严格控制混凝土的运输时间，每车混凝土运抵现场应出示混凝土的搅拌时间，运输时间应由当时的气温决定。混凝土运抵现场后，必须经过坍落度的试验，符合要求后才能浇筑，浇筑混凝土前，全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙须填塞严密，并经过监理工程师检查批准后开始浇注混凝土。混凝土浇注施工时，要严格按分层施工，所有的混凝土一经浇注，应立即进行全面的振捣，使之形成密实、均匀整体，并注意避免发生漏振、过振现象。浇筑时注意预埋件的位置，人工收光。护栏现浇施工流程图四、工期保证措施1、把该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强、结构形式合理的分部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。监理工程师审查批准分项工程开工报告检查平面位置、顶面高程钢筋检查模板安装砼浇筑组织中间交验承包人返工整改至符合要求不合格不合格不合格不合格2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、季度计划，以日保周，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职部分都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人。4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行曲的根本保证，必须认真做好全性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备以及分部工程作业条件准备。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化施工方法，以加快施工进度。5、有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。五、质量措施1、建立健全的质量管理机构，确保质量管理机构体系的正常运作。各管理部门做到责任明确，各司其职，各负其责。2、认真执行招标文件《技术规范》及我司的质量手册，程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》、公司质量文件要求去做。3、对于工程材料的采购必须是经过对供应商的评审，评审通过后，上报监理工程师审批后方可采购及采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用及调乱。保证材料管理井井有条，促进质量管理。4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并做好记录归档，以备查阅。5、加强施工过程的全面控制：本工程项目部按照公司质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。（1）首先组织全面施工人员认真学习招标文件及图纸，认真体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主的要求及设计意图完成工程的施工。（2）施工技术人员编写详细的、合理的、切实可行的施工组织设计，报请监理工程师批准后并以此来指导工程施工。质保体系网络图质检工程师测量工程师试验工程师桥梁工程师机械工程师路基工程师各分项工程质检员材料机械部工程技术部项目经理项目总工程师质检安全部（3）开工前认真做好施工技术交底及施工组织，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一到工序的施工。中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行报验。合格后进入下一道工序的施工。（4）对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织首件施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。6、做好施工全过程的检验、试验及测量工作：（1）对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须进行定期由质检部门检测，合格后方能使用，并且有专人负责。（2）对于工程结构材料必须检验及实验合格后才能使用，对施工过程和产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时得到监理工程师的认可。（3）对于施工测设测量基线或控制网必须过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足《规范》和《技术标准》的要求，并应得到专业监理工程师的认可。（4）及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。六、安全生产技术组织措施（一）安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员。项目经理部设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组。设置项目质量安全部作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。安全管理制度主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，挂牌明示，严格考核，考核结果与经济利益挂钩。3、严格监督检查，消除事故隐患。公司每月定期检查，平时抽查；项目经理部每周定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能安全责任体系项目经理技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门负责人消防管理负责人施工队长、班组长、安全员班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查项目经理技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门负责人消防管理负责人施工队长、班组长、安全员班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门负责人消防管理负责人施工队长、班组长、安全员班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查投入使用。4、要求各工种作业人员持证上岗，无证人员一律不准上岗操作。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验；促进施工安全管理，保障施工安全。6、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做