湖南某空调安装工程技术标

1施工组织设计2第一章、施工方案与技术措施一、编制说明1、本投标施工组织严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、专业技术员、质量员、安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。4、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。二、工程概况（一）工程简介本工程名称为为安化县政法大院——公安局办公大楼，位于湖南省益阳市安化县城南区，本工程为办公建筑。该工程总建筑面积为19289.97m2，地下1层，地上15层；建筑总高度：60.65m、建筑结构形式：框架结构。（二）设计范围本大楼中央空调末端部分设计;大楼通风设计;消防排烟系统设计。（三）招标范围1、本大楼中央空调末端部分安装；大楼通风安装；消防排烟系统不计。2、具体内容详见图纸及工程量清单。（四）空调设计计算参数1、室外设计计算参数：1）夏季空调室外计算干球温度：35.1℃；32）夏季空调室外计算湿球温度：28.3℃；3）夏季空调室外日平均干球温度：31.7℃；4）夏季室外计算相对湿度：54%；5）夏季室外大气压力：997.3hPa；6）夏季室外风向：S；7）夏季室外平均风速：2.5m/s；8）冬季空调室外计算温度：-3℃；9）冬季通风室外计算平均温度：5℃；10）冬季采暖室外日平均温度：-1℃；11）冬季室外计算相对湿度：81%；12）冬季室外大气压力：1020.4hPa；13）冬季室外风向：NNW；14）冬季室外平均风速：2.4m/s。2、室内设计参数：房间类型夏季冬季新风量m3/h.p噪声标准dB(A)温度℃相对湿度%温度℃相对湿度%办公室26≤6518＞3030≤50会议室26≤6520＞3030≤50活动场所26≤6520＞3020≤50（五）空调设计技术特点1、空调冷热负荷及冷热源：1）本工程夏季空调计算冷负荷为:1800kW;冬季计算负荷为1200Kw。根据建设方来函要求空调冷热源采用。模块式风冷热泵冷热水机组,选用装机容量制冷量为1820Kw的风冷热泵机组。2）冬季可选配电辅加热器,主机设置于五层屋顶。3）空调末端小空间采用卧式暗装风机盘管承担室内负荷，上送上回或侧送上回风方式。大空间空调末端采用超薄吊顶式空调机接风管送风,气流组织为上送上回。42、水系统：1)空调水系统设计为两管式闭式机械循环,夏季冷冻水与冬季温水使用同一管道系统,楼层水平方向采用异程式布置，供回水温度为7/12°C，热水供回水温度为45/40°C。2)空调循环水泵与风冷热泵机组对应，根据系统负荷分别投入使用，对应水泵也分别投入使用。3)各层回水支干管上设自力式压差控制阀（自动平衡阀），所有末端均设置带温控电动二通阀，便于水路的平衡控制。4)空调系统补充来自自来水，由膨胀水箱补给，膨胀水箱设于屋顶层。5)冷冻水管路凡翻高处均设DN15排气阀一只,返低处设DN25泄水阀一只,图中未标示,视施工现场情况定。6)管路上不允许有汽囊产生。7)冷凝水尽量不拐弯和缩短距离,以便排出畅通,排出点可现场就近调整.坡度大于0.008。3、空调及通风系统：办公、会议室和活动场所：采用卧式暗装风机盘管和薄型吊顶式空调机，侧送风和下送风。4、环保：1）空调机及通风机均选用高效低噪声产品。吊装在楼板下的风柜应设减振支吊架。2）管道设减振吊架，设备进出管设软接管,主机及水泵均设减震设施。风管,水管穿墙处需用柔性材料做减震隔声处理。5、空调系统自动控制：1）空调末端的回水管上设电动二通阀,控制进水量。2）风机盘管设三速开关调节风量大小,并带室温调节器,通过二通阀控制室内温度。3）空调主机设置群控。根据系统负荷制冷制热主机能按节能模式自动选择一台或多台投入运行。同时控制对应空调循环泵投入运行。54）吊装空调风柜均带变频调速器。5）空调机组由控制模块进行自动调节，控制参数包括送风温度、新风及回风等。6）所有平时使用的空调及通风设备均可手动控制，根据实际需要开闭风机及空调机组。（六）工程施工特点1、施工质量要求高：本工程设计的质量标准较高，同时业主对工程质量要求确保合格工程，争取达到优良工程标准，因此施工单位必须严格按照国家有关的施工质量验收规范和设计要求进行施工，严防死守，把好质量关，确保工程整体质量目标的实现。2、施工协调配合量大：施工时多个施工单位将同时交叉作业，不但要协调处理与消防、给排水、电气等专业管线的各种交叉问题，同时还须紧密配合装修工作。（七）本施工组织设计编制依据1）本工程招标文件（招标编号：YZC2011-06）及招标工程量清单。2）本工程设计施工图纸。3）本工程施工现场情况。4）现行的国家有关规范、规定、规程及省、市的有关规定。5）现行的国家及省、市的有关定额。6）类似工程的相关资料。三、施工部署（一）施工部署原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给本工程施工以充分保证，公司各部门并应予以全力支持。2、按装修进度，及时配合装修工作。3、室内空调管道与设备安装按装修顺序，组织分段施工。64、组织配合施工，穿插作业，在重点部位抢工，组织内部各工种平行流水作业，以达到安装、装修及内部各工种互相提供施工条件,确保整体如期完工。5、推行先进施工方法和用最好的施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，管道应采用机械绞丝，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和工效。（二）施工组织管理为使本工程早日完工，确保工程质量满足优良工程的要求，公司把此项工程列为重点工程，公司从人财物多方面对该项目予以保证；项目部在进度、质量、成本、合同与信息管理方面全面履行合同，对本工程进行全过程、全方位的规划、组织、监控和协调工作。公司计划对本项目实施项目法施工管理，在专业配置，分工合理的前提下保证人尽其才，物尽其用，按工程的进展情况，及时集结工程所需要的施工技术力量、机械装备。1、施工组织机构1）为了加强施工管理，保证施工质量、安全、进度，确保本工程圆满完成，特组建现场项目管理机构，明确管理人员及施工人员的岗位责任。2）施工组织管理机构框架见附图。2、项目经理部的组成、分工及权限1）项目经理：由一级建造师担任，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管项目的行政和安全。2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料。3）项目技术负责人：由高级工程师担任，负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。4）施工员：都由各专业工程师担任，负责各专业施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责施工现场技术问题的处理，负责发放施7工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。施工组织管理机构框架见附图5）质量员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评项目经理子技术负责人子施工员质量员材料员资料员造价员水管班风管班保温班油漆班设备班项目副经理子公司主管副总经理子安全员8定，开展全面质量管理活动。参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审；对施工组织设计（项目质量策划）中采取的质量控制措施的可行性负责，负责本工程质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定，工序交接等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。6）安全员：负责好经常性的安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常性的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。参与质量策划及施工组织设计（项目安全策划）的会审；对施工组织设计（项目安全策划）中采取的安全控制措施的可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。7）材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责物质的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。8）造价员：负责项目的合同预算、工程变更、班组定额管理及与建设单位、设计单位、监理单位的协调关系。9）资料员：负责项目技术资料的收集、整理、发放及竣工资料的编制等工作。3、管理目标：（1）施工工期：本工程招标工期为120天，计划施工工期控制为117天。（2）工程质量：确保合格工程，争取达到优良工程标准。（3）安全指标：每位员工切实加强安全防范意识，杜绝任何伤亡事故的发生。（4）文明施工：所有施工人员实行挂牌上岗制，库房整洁卫生，材料堆放整齐，施工机具排列有序，施工现场做到工完料净场地清，职工宿舍保持清洁卫生，处理好同业主、监理及各施工单位的关系，提高施工人员的素质。4、施工管理9（1）计划管理：加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：即一是组织连续地均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：A、接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。B、根据施工总进度计划，作出月、周、日工作计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。C、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，直达下周的施工任务。D、层层签订承包合同，按计划目标明确各作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。E、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极时进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。F、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。G、检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。H、计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，合理安排一般工序的施工。（2）合同管理：10合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一。合同明确了双方权利义务并约束双方行为，对工程施工顺利完成至关重要。针对本工程的特点，对合同管理主要采取如下措施：A、加强合同履约率管理，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与其它各方的关系处理等方面严格执行合同条款，合同管理以项目经理为主，并指派专人处理相关事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。B、加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录、通知材料，整理、编制新的工程单价或合价交监理工程式师审批，确保工程顺利进行。（3）成本控制管理：成本控制是保证项目成功的一个十分关键的因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，以最佳成本和最优的工程质量，满足业主和客户的要求，是项目经理部的首要工作。A、工程合同签订后，项目部对分公司提出的成本指标进行分析、分解，制定项目成本计划，工程进展中，随时对进行成本控制和核算，将各种开支控制在预算之内。B、制定成本控制责任制，将分解后的计划指标落实到分部工程和个人。C、严格按照成本费用计划和各顶消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，明