湖滨半岛施工组织设计102页

欣隆·湖滨半岛工程施工组织设计编制单位：新七建设集团有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计1目录一、编制说明及编制依据…………………………………………………………1二、工程概况及特点………………………………………………………………3三、指导思想及实施目标…………………………………………………………5四、项目组织管理机构……………………………………………………………6五、确保工期的技术组织措施……………………………………………………15六、工程总承包管理及协调配合措施……………………………………………21七、施工总平面布置………………………………………………………………26八、各分部分项工程主要施工方法………………………………………………31九、确保工程质量的技术保证措施………………………………………………74十、季节性施工措施………………………………………………………………87十一、确保安全生产的技术组织措施……………………………………………93十二、确保文明施工的技术组织措施………………………………………100十三、环境保护措施……………………………………………………………102欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计11.编制说明及编制依据1.1编制目的我们在认真阅读招标文件、设计施工图纸、了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上，根据现场的实际情况编制了本次欣隆·湖滨半岛一期工程的施工组织设计。它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在熟悉图纸之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1）双方签订的施工合同.招标文件及工程图纸及设计变更等。2）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。3）湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。5）现场和周边环境的实际踏勘情况。主要标准、规范详见下表：《主要标准、规范一览表》。欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计2主要标准、规范一览表类别名称编号国家《建设工程质量管理条例》国务院第279号令国家《工程建筑标准强制性条文》建设部建标[2000]85号文国家《工程测量规范》GB50026-93国家《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《地下工程防水技术规范》GB50108-2001国家《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国家《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001国家《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101国家《砌体工程施工质量验收规范》国家《建筑工程施工质量验收统一标准》国家《混凝土质量控制标准》GB50203-2002国家《混凝土强度检验评定标准》GB50300-2001国家《建筑结构荷载规范》GB50009－2001国家《建筑结构抗震设计规范》GB50011－2001国家《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2002国家《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002国家《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98-2000国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003行业《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005国家《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97国家《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001备注本表仅列出土建及安装的主要标准欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计32.工程概况及特点2.1工程概况本工程总建筑面积32683.75㎡，工程位于武汉阳逻开发区，汉施公路南侧，西邻余泊路，此工程为商务楼（A栋、B栋及二层商场），地下一层，其中地下建筑面积为4174.11㎡；地上面积为28509.31㎡，A栋为15层，房屋高度为55.200m；B栋为17层，房屋高度为57.150m；2层商场，房屋高度为11.370m，结构形式A、B栋为框剪结构，商场为框架结构，A栋为人工挖孔墩基础；B栋为扩展基础；商场部分为人工挖孔墩，部分为扩展基础，场地土类别为Ⅱ类，基础持力层为第7层中风化泥质砂岩。建筑安全等级为二级，A、B栋剪力墙抗震等级为三级，框架为四级，商场框架抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级，地下室防水等级为二级。本工程各参建单位：建设单位：武汉欣隆房地产开发有限公司设计单位：武汉开来建筑设计有限公司勘察单位：黄石市佳境建筑设计有限公司监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司施工单位：新七建设集团有限公司2.2目前施工现场状况本工程位于武汉阳逻开发区，汉施公路南侧，西邻余泊路，周边交通日趋便利，市政配套设施齐全，环境适宣居住和商业。施工用水接驳点为：已接驳至用地红线范围内。施工用电接驳点为：已接驳至用地红线范围内。欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计42.3工程重点、难点及施工对策为了优质、高速地完成欣隆·湖滨半岛总承包工程施工，我们将对本工程精心组织科学管理。1）工期紧。施工总工期：305天。采取的施工对策如下：①作好前期施工准备工作：我们在接到中标通知书后进场。在进场后及时调配工人到现场，形成生产能力。布置临时水电，以满足前期施工的需要。②加大资源配备：工程开工后，依据土方开挖情况，桩基础全面铺开施工，梁、板模板、周转架料全额配置，墙、柱模板分区配置。配备足够的劳动力，详见《劳动力计划表》，根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备，详见《主要施工机械设备表》：③进场后尽快的形成生产能力，编制总进度计划和阶段性进度计划，积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。④积极作好前期材料的采购准备工作。对于商品混凝土、钢材、模板、周转料具等大宗材料，我们分别联系好分包供应商，所有分包商的资质满足工程要求，并且货源充足。中标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。⑤总包计划管理控制：本工程专业分包多，各专业分包工程工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制、审核和控制：分包队伍依据总承包商总体的工期计划，编制分包工程的月、和关键工序计划；审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系。进度计划落实管理：总承包商及分包商必须无条件的执行经业主、监理工程师审批后的计划。项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。工序控制保证：严格按“优质”的标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。2）对分包商的总承包管理和现场协调是本工程的一个重点。欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计5根据工程实际情况，结合我单位的管理制度和办法编制项目总承包管理方案。重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。3）各专业深化设计多：深化设计是保证工程质量、进度的关键所在，本着对业主和工程负责的宗旨，积极配合业主、监理公司、设计院作好深化设计。项目总工程师根据施工进度计划和图纸实际，组织深化设计编制计划，确保深化设计保质、保量按期完成。在主体结构施工时，结构作业层、养护层、模板拆除作业层全部进行封闭，周边窗口和洞口安全防护同时跟进，从技术上保证施工层不外露。避免落物飞出楼层伤人，在主要通道设置安全防护棚，保证场内施工人员的安全。对木工、输送泵、外架作业层采用降噪围挡围护，对于噪音特别大的机具增加围挡层数，同时调整作业时间。本工程在总承包管理中设置专人负责对外协调和来访接待，了解居民对项目的规定、要求和建议。便于总承包部及时调整和完善总包管理措施。5）完善、先进、科学的施工技术措施是本工程的一个亮点。我单位将本工程列为企业的创优重点工程，优选队伍，选派曾经施工过类似工程的工程技术管理人员和工人参与本工程的施工，在经验上保证施工质量。在主要和关键工序上施工前均编制专项施工组织设计，组织内部的专家对单项方案进行论证，班组依据施工组织设计，编制施工作业指导书，施工前对工人进行技术交底。3.指导思想与实施目标3.1指导思想我们的指导思想是：以质量和工期为中心,贯彻ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量、工期保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计63.2工程实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1工程质量目标：确保达到：武汉市优质工程。．．．．．．．．．．．．．3.2.2工期目标：我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划，做到工序合理高效，在确保施工质量的前提下，对工期提出如下目标：施工总工期：．．．．．．305．．．天。．．其它分项工程阶段目标详见第五章。3.2.3施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及民扰问题，根据ISO14000国际环境管理体系标准，合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化。3.2.4安全及文明施工目标：严格按照建设部、湖北武汉市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确．保把本工程创建成武汉市安全文明优良样板工地，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．杜绝重大伤亡及火灾、机械事故、触电事故，减少职业病和职业伤害，月轻伤频率控制在1.2‰以下。3.2.5投资控制目标：积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗,努力做到合理投资。4.项目组织管理机构4.1管理机构职责划分本工程为欣隆·湖滨半岛商务楼工程，因此我们将该工程作为我单位的重点工程和确保项目，依据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的曾经创过黄鹤杯的项目班子组成“欣隆·湖滨半岛一期工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项欣隆·湖滨半岛一期施工组织设计7目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。总包项目经理部设置有如下特点：1）项目班子素质高：选择具有一级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，组成项目班子。项目班子成员均具有中高级职称。2）总承包管理力量强：项目部设置项目总承包管理部，在项目副经理的领导下，配备专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的总承包管理。3）加大项目的深化设计能力：在项目总工程师的领导下，配备专业技术人员，对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4）专业分包商、独立专业分包商设立的机构与总包的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。总承包商项目机构组成如下：⑴、项目领导层由一名项目经理