湘电集团党委实施三心工程 推进成果转化

实施三心工程推进成果转化近年来，湘电集团党委围绕推进科学跨越发展的重大战略任务，坚持下移党建工作重心、着力服务生产经营中心、努力强化政治核心地位，认真做好抓基层打基础工作，不断夯实基层党组织建设，努力将党建工作成果转化为发展成果、将党组织政治优势转化为企业核心竞争力，为公司实现又好又快发展提供了坚强保证。2003年以来，公司各项发展指标始终保持在40%以上的增长幅度。2009年，公司在应对危机中继续保持良好发展态势，全年实现销售收入75.85亿元、同比增长74.36%，实现货款回收73.77亿元、同比增长29.35%，实现利润总额3.06亿元、同比增长21.6%。在抓基层党组织建设方面，我们的工作体会是：一、下移工作重心，基层党组织创造力显著提高面对新的形势和任务，继续保持和发扬党组织和党员队伍的先进性，必须把党建工作的重心放在基层党组织。结合公司实际，我们通过突出基层党组织的主体地位，提高党员的自主活动能力，激发基层党组织的创造力和活力，使党建工作贴近职工群众、贴近生产经营。一是建立联系机制。“下移工作重心”的核心是实现从工作理念向工作措施的转化。工作中，我们制定了《公司领导人员联系基层工作制度》，公司党委委员分片与直属党组织建立联系点，直属党组织班子成员分片与基层党支部建立联系点，由重工作安排向重工作指导转变，及时协调解决基层工作中存在的重点、难点和热点问题，了解党员和职工思想动态，考察工作绩效。去年以来，公司党委主要领导走访基层，与二级机构主要负责人交心谈心180多人次，累计解决干部管理、薪酬改革、资金投入、设备改造等问题130多个。二是突出实施主体。“下移工作重心”的重点是突破传统的“党委部署—党支部落实”的垂直组织方式，突出基层党支部、党小组在党建工作中的主体地位。公司党委通过组织开展“亮支部工作，展示工作成果；亮活动内容，展示组织风采”的主题展示活动，激发基层党支部围绕本单位、本部门工作重点创造性开展工作。湘电风能公司党支部抓住我省实施新型工业化战略的重大部署，通过“引进—消化吸收—再创新”，成功研发了XE72、XE82、XE87、XE93型2兆瓦直驱型风力发电机组，正在加快研发3.6～5兆瓦海上直驱式永磁风力发电机组等系统集成技术。公司机关科技党支部为推进公司知识产权工作，组织党员编写印发《知识产权基础知识》、《专利申请文件及其撰写》、《专利侵权判断与应对》、《专利文献与检索利用》等培训教材3600余册，举办内部培训班26场次，培训干部职工1100余人。2009年，公司专利申请量首次突破百件大关，达到108件，同比增长77.05%。三是提高活动能力。“下移工作重心”的关键是提高党员的自主活动能力。我们在党员中组织开展了争当“党员先锋模范岗”、争创“五星党员责任区”等创先争优评比活动，并在基层党支部设立党员业绩看板，定期通报党员在工作中的生产、质量、安全等情况，将党员作用发挥情况置于职工群众的监督之中，切实增强广大党员在本职岗位努力做到“四优”、发挥先锋模范作用的意识，先后涌现出全国技能大师、劳动模范董日中、牟密、国资委系统优秀共产党员李利民、湘潭市模范共产党员彭伟国等一批先进典型和代表。二、着力服务中心，基层党组织战斗力显著提高企业内部各单元整合构成一条完整的价值链，这条价值链上的每一个活动都直接对企业产生重要影响。国有企业党组织在企业发挥了什么作用，创造了什么价值，为企业价值链作了什么贡献，这是检验企业党的工作成效的重要衡量标准。站在发展的新起点，公司党委围绕调整产品结构、提高质量效益、实现科学跨越、突破双百亿目标，推动基层党组织积极融入中心、主动进入管理、充分发挥作用，把党建工作成果转化为发展成果，为促进企业全面协调可持续发展创造价值。一是完善运行机制，积极融入决策执行。我们根据公司改革发展实际，按照“目标同向、工作同步、责任同担、协作同心”的要求，建立健全了重大决策党组织和行政“一同布置、一同检查、一同考核”的决策执行机制，确保了公司各项部署在企业的全面落实。去年以来，按照公司“质量效益年”的目标要求，公司基层党支部、党小组组织广大党员深入开展的“三化”（标准化、系列化、通用化）、“三小”（小改、小革、小建议）和“双创”（技术创新、经济创效）活动，取得了明显成效。全年，共组织各类“双创”竞赛105场次，开展技术比武52场次，提合理化建议982条，参加党员1450人次，合理化建议创造价值980万元，技术创新价值895万元。二是建立长效机制，积极融入企业管理工作。我们探索效能监察工作机制，在各二级单位成立了“效能监察工作组”，各单位党组织书记作为效能监察工作第一责任人，针对管理中的敏感、关键部位，重点开展了生产外包效能监察、物资采购效能监察，建立健全“计划—实施—检查—整改”的闭环管理模式。三年来，效能监察共立项93项，提出整改建议45条，直接降低成本3100多万元。今年1—4月，通过有效实施效能监察，共降低生产外包产品成本438.58万元。我们坚持以人为本，探索安全生产管理机制。以基层党支部为主体推行“安全生产示范岗”活动。活动中，党支部书记作为“安全生产示范岗位”负责人，定期和不定期组织各岗位党员骨干对安全生产工作进行巡查指导，及时消除安全隐患，取得了较好的效果，今年1-4月，重大安全生产事故率比去年同期下降了45.6%。三是创新活动载体，积极融入生产经营。我们围绕实施“双百亿”工程、助推科学跨越发展的重大任务，在党员中深入开展了以“在提高质量效益中体现党员先行，赛工作本领，比创造价值；在推进结构调整中发动党员领跑，赛贡献多少，比贡献大小；在加快企业发展中展示先锋形象，赛综合素质，比示范行动”为主题的创建“共产党员示范工程”活动。组织广大党员根据集团公司工作主题和工作重点，围绕本单位急、难、重的工作任务，坚持发挥自身作用与解决实际问题紧密结合，广泛参与“科技示范工程”、“管理示范工程”和“精品示范工程”创建活动，积极研究方案、寻求突破、创造实绩。各基层党组织积极组织党员参与创建活动，电镀热处理分公司党支部组织党员利用工余时间开展的“科技示范工程”—数控内齿埋油感应淬火机床技术改造项目，盘活闲置资产60多万元，取得发明专利1项、实用新型专利3项，产品生产效率提高35%；湘电重装装备车间党支部，坚持高标准、精细化、零缺陷，围绕220t电动轮自卸车装备组织开展了“精品示范工程”，确保了重大新产品质量，赢得了客户认可，产品累计订货达25台。三、强化政治核心，基层党组织凝聚力显著提高“确立国有企业党组织在公司治理结构中的政治核心地位，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。”近年来，我们通过在基层党组织抓好四个方面的重点建设，不断强化公司党委和各基层党组织的政治核心地位，党组织的凝聚力显著提高。一是以思想政治建设为重点，努力提高领导干部队伍整体素质。思想政治建设是党组织建设和领导干部队伍建设的灵魂，我们从全局和战略的高度，把加强各级领导人员思想政治建设作为强化党组织政治核心地位的重中之中，把树立和落实科学发展观作为首要任务，在科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫。二是以民主集中制建设为重点，不断增强各级领导班子的合力与活力。我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善议事决策的规则和程序，要求在重大问题、重要人事任免上，都要集体讨论、决定。同时完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，把民主集中制贯彻到党内生活和工作运行的各个环节中去。努力营造党政主要领导在工作中做到总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，主演而不独演；班子成员互相支持、互相配合、相互搭台，共同营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的生动局面，各级领导班子的合力与活力进一步增强。三是以制度建设为重点，加强领导干部作风建设。我们制定了《领导干部双联工作制度》，健全完善了《领导干部下基层工作制度》和《领导干部信访接待日制度》，促使各级领导干部深入基层、深人职工群众、深入实际。各级领导班子和领导干部坚持从实际出发，说实话、察实情、下实劲、求实效，把精力和心思放在解决职工群众“最关心、最直接、最现实”的问题上来；放在加快公司改革发展和抓落实、求实效上来。四是以提高质量效益、调整产品结构为重点，推进发展方式转变。公司党委把企业可持续发展与当期经营业绩的协调统一作为评价各级党组织和领导班子的重要依据，高度重视企业发展质量的提高和核心竞争力要素的构建。通过加强经营质量和效益考核，引导各级党组织和领导班子更加重视投入产出的比率，提高资本的有效使用；通过加强节能环保、降低能耗、低碳排放等方面实际成效的考核，引导各级党组织和领导班子转变发展理念，创新管理方法，加快运用高新技术改造传统产业；通过加强对各单位自主创新能力指标、结构调整优化指标、产品研发能力指标、市场份额增加指标等方面的考核，引导各级党组织和领导班子努力开创打基础、管长远的工作实绩，推进公司经济发展方式转变。