焊接工程管理3

焊接生产与工程管理第一单元焊接生产管理的基本知识第二单元焊接生产项目的确立第三单元焊接项目的生产组织第四单元焊接生产的质量管理第五单元焊接项目的竣工验收管理第六单元焊接生产安全管理第七单元焊接文明生产与环境保护第三单元焊接项目的生产组织综合知识模块一焊接项目生产准备工作能力知识点1焊接项目的技术准备1.焊接项目技术准备的任务2.焊接项目设计的准备3.熟悉和审查施工图样4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接项目技术准备的任务1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业进行必要的技术改造。2.焊接项目设计的准备(1)编制设计任务书编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项目进行技术经济论证。(2)技术设计技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化，并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。(3)工作图设计工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新项目的功能问题。2.焊接项目设计的准备(1)项目设计的效果指标项目设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。(2)项目设计方案的社会劳动消耗项目设计制造和使用过程中的一切耗费都是社会劳动的耗费。3.熟悉和审查施工图样1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改意见。2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。4.编制工艺规程和施工组织设计文件1)编制焊接工艺规程可参阅《焊接结构生产》教材。2)编制项目预算，确定工料定额。3)施工组织设计文件。能力知识点2焊接项目生产的物资准备1.物资准备工作内容2.物资准备工作程序1.物资准备工作内容(1)材料准备根据图样标明的材质计算出各种规格的材料净用量，再加一定数量的合理损耗，提出材料预算计划，结合生产进度计划，编制主原材料、辅材、外购件需要量的供应计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。(2)施工机具准备根据生产工艺和进度计划的要求，编制机具需要量计划，为组织、运输和确定机具停放场地提供依据。(3)工装准备根据生产工艺流程及现场工艺布置图的要求，编制工装需要量计划，为组织、运输和确定堆场面积提供依据。2.物资准备工作程序1)编制各种物资需要量计划。2)选择信誉好、价廉物优的供货商家，签订物资供应合同。3)确定物资运输方案和计划。4)组织物资按计划进厂(场)和保管。能力知识点3焊接项目的劳动组织准备1.建立项目组织机构2.组织精干的作业班组3.做好职工教育工作，组织技能考核1.建立项目组织机构根据项目工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工生产经验、有开拓精神和工作效率高的项目领导机构。2.组织精干的作业班组(1)专业分工的大流水作业生产这种生产组织方式的特点是各工序分工明确，所做的工作相对稳定，定机、定人进行流水作业，作业班组是专业班组，如焊工班、装配钳工班、冷作钳工班等。(2)一包到底的混合组方式这种生产组织方式的特点是项目统一由大组包干，生产人员多是“一专多能”的综合型技能人员，如放样工兼做划线、装配，剪冲工兼做平直、矫正工作，焊工兼做切割等，而且机具也由大组统一调配使用。3.做好职工教育工作，组织技能考核加强对生产人员的职业技能培训考核、安全与文明生产教育，是保证按时、按质、按量完成生产任务的重要工作。同时，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容包括：生产进度计划和日、月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；图样变更和技术核定事项等。必要时，要举办专门的培训班，进行现场示范。此外，要建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。能力知识点4焊接项目的生产现场准备1.焊接车间生产准备2.生产能力的计算3.现场焊接生产准备1.什么是焊接项目生产准备？2.焊接生产准备包括哪些内容？3.为什么要进行物质和劳动准备？4.对焊接生产项目的施工图样的审查，通常按哪几个阶段来进行？5.如何分析项目生产与工艺关系特点？6.怎样计算焊接生产能力？7.焊接施工现场如何准备？能力知识点4焊接项目的生产现场准备8.怎样为材料仓库选址？1.焊接车间生产准备(1)单件生产单件生产是指同一项目产品的生产数量较少，项目结构经常变化，并且事先难以确定重复生产的数量。(2)成批生产成批生产是指一段时期内生产一定数量的同一项目产品，周期性地轮换生产若干种项目。(3)大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。(3)大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。表3-1项目产品的自身特点与工艺特点的关系(3)大量生产大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。表3-2项目产品工艺类型与生产类型的关系表3-3工作场地负担的工序数和生产类型的关系2.生产能力的计算(1)生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和计划能力。(2)决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。(3)焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。(1)生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和计划能力。1)设计能力是指企业进行新建、扩建或技术改造时在项目方向与品种构成既定的条件下，生产设计任务书和技术设计文件中所规定项目的能力。因此，在原设计的各项条件没有变化的情况下，企业的项目设计能力就是企业的工业产品生产能力。2)查定能力是指企业没有设计能力，或者由于生产技术条件变化较大，实际生产水平与原设计能力相差较大，由企业重新调查核定的生产能力称为查定能力。3)计划能力(现实能力)是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。它是根(2)决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。1)固定资产的数量是指计算生产能力时的设备数量，应包括企业全部已安装的生产成套设备。不论这些设备是正在运转，还是在修理或因某种原因暂时停止使用的，均应计算在2)固定资产工作时间是指在规定的工作制度下，固定资产可工作(或利用)的时间。固定资产工作时间分为制度工作时间和有效工作时时间。年制度工作时间的计算公式如下：有效工作时间是指在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间计算公式如下：3)固定资产的生产率定额包括设备及生产面积的生产率定额。生产率定额可以用设备(生产面积)的产量定额表示，即单位设备(生产面积)在单位时间内的产量标准；生产率定额亦可用项目的时间定额表示，即生产单位项目的设备台时标准或制造单位项目的生产面(3)焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。1)单台设备及流水线生产能力的计算。确定单台设备生产能力的计算公式为：。2)设备组生产能力的计算。当企业生产单位按工艺专业化形式划分时，生产能力的计算通常按设备组进行。设备组生产能力的计算公式如下：当设备组生产能力以重量为计量单位时，设备组生产能力的计算公式为:当工段生产能力取决于生产面积时，则生产能力按下式计算：焊接车间计算生产能力时，实际常用报告期所达到的生产焊接件的重量水平来计算焊接车间的生产能力。计算公式如下：3.现场焊接生产准备(1)现场设施种类大型焊接结构工程项目施工现场的设施按类型分为两大类：一类是房屋设施，主要有办公用房、各专业工序作业棚(场)、电工房、机修间、机具保管室、焊接材料保管室、气瓶储放室、物料场(仓库)等；另一类是管线设施，包括供水管线、供电网路、供气管线、供热管线等。(2)现场房屋设施(3)物资储存临时设施(2)现场房屋设施现场房屋设施的组织应结合现场的具体情况，统筹安排、合理布置、厉行节约、反对浪费，一般要求做到以下几点：1)布点要适应生产需要，方便职工上下班。2)尽量靠近已有交通线路，或即将修建的正式或临时交通线路。3)野外场地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否则，应有防护措施。4)尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。在新开辟地区，应尽可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5)必须修建的临时房屋设施，应以经济、实用为原则，合理选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装拆式或移动式设施，以便于重复使用。6)各种房屋设施均应符合安全防火要求。此外，与现场房屋设施相关的办公用房的布置与要求应满足以下几点：1)办公用房一般应布置在现场进出口附近，以便能兼顾内外联络的需要。2)办公用房与生活用房应适当隔离，以减少相互干扰的影响。3)如果条件许可，办公用房应尽量设置在场区的上风方向。4)办公用房的面积按下式确定：(3)物资储存临时设施表3-4每平方米仓库面积上存放材料数量1)仓库的类型。仓库按堆放材料的种类不同，可分为原材料仓库、半成品仓库；按其在工程项目中所起作用的不同，又可分为转运仓库、中心仓库(总仓库)、现场仓库。各类仓库按其储存材料的性质和贵重程度，可采用露天堆场、半封闭式(棚)和封闭式(库房)三种存放形式。大宗材料(或结构零件)一般应直接运往使用地点堆放，以减少施工现场的二次搬运。2)仓库材料的储备量。确定仓库内的材料储备量，一方面要做到能保证生产的正常需要，另一方面又不宜储存过多，以免加大仓库面积，积压资金。通常的储备量应根据现场条件、供应条件和运输条件来确定。如场地狭小的可少些，生产受季节性影响的材料，必须考虑中断因素；水运材料则需考虑枯水期及严寒影响航运问题，储备量可大些；加工周期较长的材料，亦应考虑储备量要大些。另外，还需考虑供料制度中有的材料要求一次储备的情况。3)长期项目的材料储备，一般按年、季组织储备，可按下式计算：4)短期项目材料储备，应保证工程连续施工的需要，其储备量可按下式计算：5)仓库面积的计算，按材料储备期计算，套用下式：(3)物资储存临时设施6)仓库最优的选点。大型焊接结构制作安装工程，对各加工场往往采用集中供应点布置的方案，这时供应点距离各使用点的运输吨千米数越少，则越经济，越有利于减少成本的开支。因此，可以采用运筹学中的麦场作业法，确定材料仓库的最佳设库位置。由于道路的形式不同，用麦场作业法确定最优设库点时，可分为两种情况：当道路没有环路时，选择最优设库点可概括为四句话“道路没有圈，检查各个端，小半归邻站，够半就设库”，如图3-1所示。图3-1最优库点的确定(无环路)(3)物资储存临时设施图3-2最优库点的确定(有环路)当道路有环路时，数学上已经证明，最优设库点一定可以在某个收点或道路交叉点上找到。因此，只能先假定每个收点或道路交叉点为最优设库点，然后分别计算到各收点的t·km数总和，其最小者，为最优设库点。如图3-2，因道路有环路，在图上必须标出各收点及收量，以及各收点间的距离。综合知识模块二焊接生产项目的组织机构能力知识点1项目管理组织机构能