赢在执行-考试题1

赢在执行考题卷1100分试题姓名:部门:职位:日期:得分:一:填空题;(每空6分,共60分)1.执行力的衡量标准是:___________________________________________。2.联想电脑的总裁柳传志先生说:执行力就是找会执行的人,而他找到的执行者是。3.中国人想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人是不可能成功的而要做事完美就必须________________。4.执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题企业的所有员工都应共同地________________。5.国人的执行力症状:1.对执行的偏差________________,也不觉得重要;2.不注重_______________,不追求________________;3.不会在_______________处理一切问题;4对于_________________不能坚持,也不想坚持。6.积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力,这句话是_____________的主张意识二.问答题:(每题20分,共40分).1.柳传志先生：执行力就是找会执行的人；杰克．韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；迈克尔．戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美切实执行。这是这三位著名企业家对执行力的看法您对执行力的看法又是怎样的呢？2.我们身边也发生过很多不重视执行细节,导致整个事件失败的情况您能举出一两个事例吗？赢在执行考题卷2100分试题姓名:部门:职位:日期:得分:一:填空题;(每空6分,共60分)1.如何检查部属的执行力:1.谁是总指挥,是否被援权调度一切?3.是否从紧盯过程且___________?4.是否已经养成____________的习惯?6.是否撤换________的人选?2.回报与汇报的区别是___________________________________________________。3.把握执行力的三个核心是指:战略、运营、人员。其定义分别是:___________________、______________________、___________________。4.致加西亚的信是表达__________________________________________。5.战略正确与运营正确只能由___________来保证,成功的公司一定是战略方向与_____________上都到位。二.问答题:(共40分).1.上海申沃公司:“企业目标要变成共识,才能执行.战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻.问题要放在桌面上讨论.”你是怎么理解这段话的?对于我们富鸿齐公司有什么地方需改善的?(30分)2.“战略、运营、人员”,你是以什么顺序来排列的,原因是什么?(10分)赢在执行考题卷3100分试题姓名:部门:职位:日期:得分:.一:判断;(每题5分,共20分)1.不注重开发有价值的人员跟把握执行力的人员流程上没有关联.()2.如何提高部属的执行力首要就是:明确负责人,并授权他调度一切。()3.执行上级任务时,有没有创造性或自己会不会做判断并不重要。()4.缺乏对人才的信任也是国内企业在人员流程上的缺失之一。()二.填空题(每空5分,共40分)1.不具备_________________的能力,也是在人员流程上的缺失之一。2.波特曼公司:执行力首要在于__________________。3.三星公司十招之一:充分授权现场人员由自己_____________________,为客户提供___________________。4.三星公司十招之一:现场人员听到客户有______________________,应立刻回报总部。5.招聘网刘浩:选人首先要____________,否则执行力就会偏离。6.战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光执行也不够，重点是有没有____________________。7.欧莱雅的KPI哲学是：________________________________________________________________________。三.问答题:(每题20分,共40分).1.若公司发现一问题:在公司餐厅,员工用餐完毕后,留下很多剩菜残渣。请大家思考此问题的主要原因和次要原因是什么.该用什么方法来解决这个问题.2.当你上级分派任务给你时,是否出现未授权给你,导致你工作困难的情况。假设有这种情况出现,你将怎么克服及解决这件事情?赢在执行考题卷4100分试题姓名:部门:职位:日期:得分:.一:多项选择题;(每题10分,共40分)1.以下哪几点是有执行力的特征()A.注重细节B.坚强勇敢C.为人诚信,勇于负责D.对工作投入D.善于分析判断,应变力强2.课程中提到ERP实行成功的公司有()A.美国沃尔玛B.华为C.用友D.三星E.长虹3.以下哪些是课程中提到ERP实行中所需的七大部门()A.资材B.生产C.销售D.品管E.人力资源F.企划部4.以下哪些是企业领导人的通病()A.模仿他人的经营和手法时,忘了有一定的资金成本.B.在执行公司文化及公司要求标准时,未做到以身作则.C.所有必备的条件与资源,均未一一确定D.计划失败时,不承担应有责任,就撤手不管.E.对重大的计划没有放大失败的机率和预留最坏善的退路.三.问答题:(每题20分,共60分).1.假如您是一家公司的基层主管或中层管理者,针对您的下属,你估量过他的价值吗?您有哪些帮助下属提升自我价值的行动?对于错误的人选有及时撤换吗?2.管理人才的两种危险:一是组织的惰性--让员工在同一职位任职过久;一是某些员工升迁过快,导致一些人员流失,请问:对于你的下属,你是用什么方法留下正确有执行力的人员.3.华为公司文化:企业的发展就是要发展一批狼.我们富鸿齐的公司文化是什么?你是怎么理解的?若把企业文化比喻某种动物,你认为我们公司文化比较像哪种动物?赢在执行考题卷5-6100分试题姓名:部门:职位:日期:得分:一.填空题(每题10分,共60分)1.执行力不佳的八个原因:a.管理者没有____________,b.管理制度不严谨___________,c.制度本身__________,d.执行过程过于_______________,e.缺乏将工作_________________f.的好方法,没有人___________,g.也没有_____________,h.培训中的浪费,i.公司的企业文化没有形成________________。2.联邦快速公司的薪酬都是与_______________紧密相连的.3.员工敢于挑战上司而不是___________,一个公司的动作是靠全体员工的____________。4.执行型领导要做的七件事:1.了解你的______________,2.坚持_________为基础,3.确立_____________和_____________的先后顺序,4.跟进5.对执行者进行________,6.提高员工的____________,7.了解你自己5.在讲求团队分工的现代企业中,____________________的能力比过去任何时候都更具关键性.6.“科学的程序”是执行的保障,其工作顺序是____________________(字母代表)A.要有明确的起讫时间表B.目标本身一定要清晰,可度量,可考核,可检查C.指令要简单明确,不能偏误D.要求下属检视执行条件,作承诺E.按轻重缓急排列各项工作的优先级F.过程中要不断关注,跟进,紧盯G.设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因三.问答题:(每题20分,共40分).1.对于执行型领导要做的七件事,你工作中做到了多少?你觉得你或你上级对此方面需要加强的是哪些?2.此次公司培训关于执行力的课程对你开展工作有哪些帮助或作用?你对于此课程有哪些理解和想法?你希望公司以后安排哪些培训?赢在执行(总结)问卷调查表姓名:部门:职位:日期:注:此次培训当中曾讲过:问题要放在桌面上讲,才能得到处理。请大家事实求是填写此份调查表1.请讲述本人对公司的建议(生活上/工作上)2.请谈谈你对自己部门有何意见3.你觉得你目前的工作有哪些需要改善的地方4.你认为自己适合目前的职位吗?如果认为不适合,为什么?5.请谈谈做人与做事的关系6.当你的上级安排一位曾经与你有过争执的同事跟你一起合作时,你该如何在不影响工作的情况下,处理好你们之间的关系7.你对本公司最高层主管的做法是否满意,请分别举例说明