造林施工组织设计

造林施工设计第一章主要施工技术方案一、工程概况本工程位于******，造林面积****公顷，共种植苗木***株，其中侧柏****株，杨树****株。经过对本工程施工地段进行了考察，经认真分析研究，针对其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，同时结合我公司长期以来的造林绿化施工经验及近几年所推广的最新防护研究成果，我们总结了施工利弊因素，特此制定了有针对性的技术施工组织方案。二、编制主要依据和技术标准2、《造林技术规程》，GB/T15776-1995；3、《生态公益林建设规划设通则》，GB/T18337.2-2001；4、《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；5、相关造林绿化常规规范要求及工程主管部门的要求；6、现场实际情况及有关主管部门的建议；三、工程目标严格按照设计图纸以及本工程造林技术规范组织施工，同时保证在整个施工过程中服从工程监理及建设单位的监督和技术指导，以美化景观，生态恢复，植树造林为目的，力求高效高质量的完成任务。四、本工程绿化施工的技术关键与原则造林工程的优劣是本项目工程管理的关键问题，要确保本工程达到优良标准，以下几个施工环节与技术关键需要特别重视：1、严格按照造林管理规范和作业设计书施工，应力求地点准确，施工方案保证切实可行。2、项目部各个部门的统一协作能力及管理措施的完善性。3、管理人员的专业知识及管理水平，技术人员的实际操作能力及运行状况。4、把好技术质量关，保证所有的技术参数以及施工材料等都符合设计图纸及招标文件规定的要求。5、以科学施工、安全施工、文明施工的态度，争创优质绿化工程。五、关键施工技术、工艺本工程主要包括沟道内种植杨树和侧柏，关键施工技术是乔木的栽植和养护。1、种苗、基肥和辅助材料购置我公司将选择具有种苗生产许可证、信誉好、质量优的壮苗供应商，并做好采购苗木的检验检疫。选择信誉高、质量可靠的供应商，采购基肥、保水剂、生根剂、塑料薄膜等植物物资。2、施工工艺乔木栽植的施工工艺清理场地——布点放线——挖种植穴——树种选择——起苗运输——种植苗木——培土填穴——施基肥——施保水剂——踩实提苗——浇水——覆土、塑料薄膜——养护管理3、栽植的主要施工方法及其措施（1）施工准备施工前先对照设计文件、图纸、资料进行反复核对，搞好配合工作，发现问题，应先解决相关施工与技术问题。仔细落实苗木，落实劳力、材料、机具以及运输材料。认真勘察现场、气候、土质、水源、交通障碍物等条件。（2）放线、定点放线方法采用尺绳放线法、标杆放线法、尺徒手定点放线、网放线法相结合的适用于本工程各个段的放线方法。在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量，挖穴时如发现定点标记模糊不清时重新放线标定。且放线定点后应立即复查，不论采用何种放线法，均要满足作业设计书的误差限制，各相邻栽植点误差，以设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%，复杂山坡不大于15%。（3）种植穴的挖掘整地方式、方法和规格主要依据造林地地形、地势、植被、土壤、树种情况等确定，禁止采用全面整地方法。本项工程采用以下整地方式：穴状整地。植树穴规格为40cm×40cm。为保证适时造林，必须提前做好植树穴开挖等造林整地工作。挖掘树穴时，以定点标记为圆心，划出轮廓线，沿该线垂直向下挖掘，将坑壁挖成弧形，栽植坑挖在正中间，将坑楞打结实，穴底要平，不准挖成锅底型。挖穴时一定要先挖内部，最后整理外部。挖坑时，对质地良好的土壤，要将上部表层土和下部底层土分开堆放，表层土壤在栽植时要填在根部。杂层土壤中的部分好土，也要和其他石渣土分开堆放。同时，土壤的堆放要有利于栽种操作，便于换土、运土和行人通行。（5）苗木选择选用符合设计图纸工程量清单规格要求的苗木或按照监理工程师的要求选用苗木。保证苗木分支点整齐、树冠圆满，整齐一致。选择发育正常，苗干粗而直，组织充实，根系发达，有较多的须根、根幅大、主根短而直，没有病虫害的优良苗木。需截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。截口处做好防腐防虫处理。假植苗假植时间不少于—年，新生根系发达。（6）树木起掘根据设计书要求及树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节、天气条件及施工的特殊性等因素，合理确定起苗时间及挖掘苗木的根盘大小、土球规格。起苗如遇到土壤干燥，应在起苗前一二天灌水一次，增加土壤粘着力，而土壤过湿时，则应提前挖沟排水，以利挖苗。待土壤湿润但又不粘手脚时便可以起苗，以使苗木较好的保持完整的根系，便于长途运输，以利成活。为便于苗木的挖掘和运输，对蓬散的树冠宜作适当的捆扎。裸根苗挖掘。对于大庙，应从适宜的根盘规格的外侧环状开沟挖掘至规定深度，并切断全部侧根后，从一侧向内深挖，主根未切断前不得用猛力拉摇甚至干拔树干，切断主根后小心掏空土球泥土，注意勿损伤须根，随根土要保留。如遇到粗大根系，应锯断，保持切口平整，防止造成主根劈裂。（7）苗木运输坚持随挖、随运、随栽原则。在装车前剪除枯黄枝叶，根据土球完好程度适当剪除部分茎干，甚可截干，再结合截枝整形等方法，最大程度保其成活。苗木装卸轻拿轻放，按顺序搬移，不得随意抽拽。与运输工具、绑缚物相接触的部位用草衬垫，以免擦伤苗木。装卸、托运重保护苗根。运输裸根苗必须采用根部保湿措施，可以蘸泥浆后，用草袋包住根系，根的周围填塞湿草，留干外露，装车后向苗木洒水，然后盖一层湿草袋，再盖上帆布蓬，从而避免风干和机械损伤，高大苗木要水平或倾斜放置，苗根朝向车前方。造林工作中，为防止苗木栽植前在运输过程中根系失水，可采用保水剂蘸根的方法保持苗木根系水分。具体方法是：将粉粒状保水剂产品，按0.1%浓度加入浸根用容器中，充分搅拌均匀，保水剂充分吸水后使用，裸根苗在保水剂浸液中浸泡半分钟，最好再用塑料薄膜或草袋包扎。这样可以保证苗木根系在10小时内不失水，可相应提高造林成活率。（8）苗木栽前修剪栽前修剪包括修枝和剪根，主要是为了减少叶面蒸发，保存树体水分，使地上和地下部分保持相对平衡，进一步培养树形，减少自然伤害，提高树木成活率。修枝量视树种、移栽成活难易程度、栽植方法、挖苗的质量确定。萌生能力强、根系发达、带土球移栽、挖掘质量好的可适当减少修剪量。修剪应保持自然的树形。病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除。内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、徒长枝等也应适当修剪。落叶乔木的修剪：根据栽植树木的干性强弱及分枝习性进行修剪。对干性强的树种采用削枝保干的做法，疏去无用枝，保护主干的顶芽，形成主次分明的树体结构；对无中干的树种，宜保持主枝优势，适当保留其上的侧枝并在饱满处进行短截，保证主干生长。（9）苗木栽植严格按照设计方案的要求进行栽植，做到苗木品种、规格、数量、位置等准确无误。苗栽植时要轻拿轻放，保持树体端正、上下垂直，不倾斜。相邻近苗木的规格（干径、高度、冠幅、分枝点）基本保持一致；栽植方法：注意栽植深度A．根茎部易生不定根的树种，可适当深载，其根茎（原土痕）处低于底面5~10cm。B带土球苗木，灌木或栽植地为山脚粘性土壤，根茎部低于底面3~5cm或平于地面。裸根苗栽植方法：A栽植前将苗木的包装物全部清除至坑外，避免日后包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。B、栽裸根苗时，将苗木根系妥善安放在坑内新填的底土层上，直立扶正，使苗木根系自然舒展。先填表土层的土，待填土到树根的一半以上时，将苗木轻轻提到深度合适为止，一般保证地面与原土痕平齐，乔木不得深于原土痕的10cm树干直立，树根舒展，踩实或用木棍墩实；再二次填土，同样踩实或用木棍墩实。C、栽植前把苗木放在按比例添加了ABT3号生根粉的水溶液里浸泡，使苗木吸足水分，以提高自身含水量及根部发育能力，增强抗旱能力；或把根系蘸泥浆，所用泥浆不可调制过稠，否则，会使根部周围结成泥壳，影响根系吸收水分和养分的能力，反而降低造林成活率。设置支架保护：随栽植完成后，对高大的树木特别是带土球的树木，应设立支架，把树牢固的支撑起来，确保树木不会歪斜。抚育管理：松土除草：松土除草与扶苗、除蔓等结合进行，做到除早、除小、除了。对穴外影响幼树生长的高密杂草，每年也要割除1~3次。松土除草注意里浅外深，不伤害苗木根系并进行扩穴，增加营养面积。补植：植苗造林的补植应用同龄大苗。补植时间，应安排在能够满足造林合同工期和成活率（保存率）要求的期限内。幼树抚育：包括除蘖、修枝、整形、补水、追肥等抚育工作。混交林可采用修枝、平茬、间伐等措施调节各树种之间的关系，保证其正常生长。森林防火：加强看管，严防火源上山是最有效的措施；风力灭火机是最有效的灭火工具；每年春节、清明两大节是森林火灾的高发期，需要特别注意增加看护人员，防患于未然。浇水：根据不同的园林植物的季节性、树体大小、土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数，做到适时适量，每次浇水都要浇足。土壤出现积水及时排除。施肥：根据乔木的年龄、品种、生育期及草坪的生长状况进行施肥。枝叶生长期以氮为主，磷钾肥为辅，开花结果期以磷钾肥为主，氮肥为辅。病虫害防治：病虫害要以预防为主，积极消灭，通常使用50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敌百虫800倍液、氧化乐果、三氯杀螨醇1000—1500倍液可综合防治多种病虫害。修剪：灌木修剪，整形株型，控制高度，除去过密枝、枯死枝、病虫枝。第二章工程进度计划及工期保证措施一、施工计划管理1、计划的编制：精心编制施工计划，实行动态网络管理，整个工程要加强计划工期控制。为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置关键日期控制点，该控制点是施工阶段性目标。依据总进度计划，项目部编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工员依据周计划编制日进度计划，在每天生产例会提出，经各专业队平衡后作为第二天计划，发给各有关执行人。2、建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及专业协调问题在例会上及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力资源满足计划执行者的需要，为计划的执行提供可知的物质保证。项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。按照总体工期的要求，督促施工队伍制定分包工程进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相接。进度计划层层控制，专人把关。提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目副经理召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。二、组织保证措施1、早进场，早开工。监理工程师下达开工令后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备。边使技术人员熟悉图纸，边进行测量放线，边进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉，质量就是生命的思想，以饱满的激情投入该工程的施工。3、加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转、科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加快工程进度。4、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保整个工程按计划完成。5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性；开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，滞后严重的提出处罚，形成施工热潮；与施工队签订分包合同时，把工期纳入主要条款，制定奖惩措施。6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序