车间5S管理方案

阳东朝晖包装纸品车间5S管理方案阳江市点线面企业管理咨询有限公司LvSheng2011.08.16目录为什么要推行5S123456项目内容项目成败因素分析项目推行效果推行进度循环改善目的：为了改善一切不良的现象，提高各方面的品质！1.为什么要推行5S企业常见的不良现象：仪容不整的工作人员机器设备保养不当物料摆放不合理人行通道经常堵塞仓库帐物不符现场凌乱不堪品质差，经常返工......2.项目内容内容说明成立5S推行小组由各部负责人组成5S推行小组，有领导、有组织、有监督现场检查并收集信息作为项目推行前的系统诊断，了解现状，为推行项目奠定基础召开会议并提出改善点通过会议沟通，各部提出推行项目的困难和建议5S知识培训理论与实际结合，对全员进行系统性的5S知识培训车间现场整改各单位按5S要求实施整改监督并协助改善由5S推行小组跟进各单位的整改情况，并协助改善现场检查、评比并公布由5S推行小组对各单位进行检查，并把检查结果予以公布，对检查不合格的单位要求限期整改5S推行阶段会议，主要是提出问题并解决问题阶段总结会议，各单位把推行项目中遇到的困难提出来，由小组最高成员把问题汇总并提报公司监督检查，良性循环改善定期实施检查，发现不符合项目要求及时改善，确保循环改善3.项目成败因素分析宣传、培训到位确保全员懂5S公司高层重视领导全员参与制定符合公司运作的推行方案改变全员观念避免个人情绪化制定切实可行的激励措施持之以恒，避免“三分钟热度”5S改善和提高企业形象促成效率的提高；减少直至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低成本，充分利用空间；改善员工精神面貌，使组织活力化；缩短作业周期，确保交货期。4.项目推行效果5.推行进度序推行内容第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天1成立5S推行小组2现场检查并收集信息3召开会议并提出改善点45S知识培训5车间现场整改6监督并协助改善7现场检查、评比并公布85S推行阶段会议，主要是提出问题并解决问题9监督检查，良性循环改善按公司运作情况，适时更新检查表，根据检查表内容定期对各单位进行检查，对不符合项目限期整改，并由专人跟进改善效果。6.循环改善