车间主任管理技能训练教程试题满分答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分:100F28车间主任管理技能6.06学习课程：车间主任管理技能训练教程单选题1.制造型企业管理的核心部分是回答：正确133211.A运营管理2.B销售管理3.C生产管理4.D厂商管理2.编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素回答：正确133241.A客户是谁（6W）2.B作业方法、工作频率、工作量（3H）3.C成本(1C)；质量(1Q)4.D以上都对3.车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为回答：正确133251.A企业领导者2.B高层管理者3.C终端决策管理者4.D终端执行管理者4.不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是回答：正确133271.A不查清具体结果不放过2.B不查到责任人不放过3.C没有整改措施不放过4.D全员没有受到教育不放过5.关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是回答：正确133281.A概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力2.B概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的3.C车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患4.D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果6.下列不属于搬运浪费的因素是回答：正确133301.A搬运的工具2.B搬运物料的规格尺寸3.C搬运的路线4.D搬运人员的数量7.下面属于清洁的推行要领的是回答：正确133341.A目视管理与制定5S实施办法2.B把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来3.C彻底地进行整理4.D调查污染源，予以杜绝8.下列属于生产管理内容的是回答：正确133371.A生产计划的制定、原料比例的分配2.B原料消耗统计、各种项目产量统计3.C各种产品产量统计、辅料统计4.D以上答案都对9.属于目标管理架构体系的是回答：正确133401.A经营理念→层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价2.B层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价3.C经营理念→完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价4.D经营理念→层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价10.下列属于进行环境分析的工具的是回答：正确133421.ASWOT分析法2.BSMART原则3.C6W3H1C1Q工具单4.DPDCA循环法则11.下面是从原料入手寻找浪费考虑的是回答：正确133431.A工艺标准提高了吗2.B按照工艺要求是否可以进行有效的加工3.C工作的准确度如何，相应的分析记录怎么样4.D数量是否足够或太多12.企业的5S管理方法的主要内容不包括回答：正确133451.A整理、整顿2.B清扫、清洁3.C修养4.D清理13.下列关于“品质管理圈（QCC）”的认识正确的是回答：正确133471.A开展QCC活动简单而且投入少见效快2.B是全员改善活动，是国有企业、民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用最普遍，也是较有成效的管理方法之一3.C开展QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与质量改善，达到提高企业竞争力的目的4.D以上说法都正确14.在职训练，即OJT（OntheJoTraining）的基本原则不包括回答：正确133491.A从基础开始做起2.B学习复杂的工作开始3.C让新人实际操作4.D让新人勇于发问15.下列不利于做好沟通管理的是回答：正确133501.A塑造自己的管理威信，以自我为中心2.B运用尊重组织的原理3.C建立良好的沟通渠道4.D建立深厚的工作情感