车间助理考核方案

车间助理绩效考核方案一、考核目的对生产车间助理进行绩效考核的主要目的包括以下几个方面。1．了解车间助理对工作表现。2．为车间助理的薪酬决策提供依据。3．激发车间助理的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。4．为助理的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．车间助理。三、绩效考核小组成员1．根据不同考核项目，由不同人员考核。四、生产车间员工绩效考核内容车间助理绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。姓名岗位综合得分考核项目比例得分等级ABCD得分考核人1、工作效率30%3020100主任2、工作质量情况20%201550主任3、工作主动性、20%10853主任4、协调沟通能力10%10853主任向有关人员收集情况5、班组长满意度10%10852由各班长考核，统计汇总6、出勤情况5%5432统计7综合表现5%5432主任8特殊加分项201050主任总得分生产车间班组长绩效考核评分标准说明表序号考核项目等级等级标准说明1工作效率A1、工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。2、对生产指令、包装指令能够及时正确的完成。提前为各班组准备好。3、订单完成后三天内能够整理好批生产记录。4、能及时有效的协助车间主任管理好车间生产。B1、工作效率一般，能在要求的时间内完成工作。2、对生产指令、包装指令能够正确的完成，未提前完成，但不影响各班组的使用。3、订单完成后五天内能够整理好批生产记录4、能正常协助车间主任管理车间生产。C1、工作效率不高，但不误期2、对生产指令，包装指令未能及时完成，轻微影响各班组的使用。3、订单完成后七天内能够整理好批生产记录。4、不能正常协助车间主任管理车间生产。D1、工作效率一般，工作拖沓重复，不能按时完成分内工作2、对生产指令，包装指令未能及时完成，严重影响各班组的正常使用。3、订单完成后一周后能够整理好批生产记录4、不能够协助车间主任管理车间。2工作质量情况A1、对领导要求的工作能够高质量、高标准的完成。2、对生产指令，包装指令能够准确无误的完成。3、能够完好的整理批生产记录。无缺项。B1、对领导安排的工作能够正确的完成。2、对完成的生产指令，包装指令有一次轻微错误，未影响生产。3、整理的批生产记录缺少一项，并能够及时补交整理。C1、对领导安排的工作能够正确完成。2、对完成的生产指令，包装指令有两次错误以内，对生产造成了影响，但未造成损失。3、对整理好的批生产记录有两处缺项以内。D1、对领导安排的工作不能够正确的完成2、对生产指令，包装指令有两次错误以上，并对公司造成损失。3、对整理好的批生产记录有两处缺项以内。3工作主动性A1、充分贯彻执行命令，予以积极配合。2、对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做B1、服从上级指示，积极配合行动落实2、工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮C1、服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处2、工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促D1、对上级指令阳奉阴违2、工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作4协调沟通能力A1、能从大局利益着想，与车间各工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错包装、包错产品、批号混乱等情况，保持生产过程十分流畅顺利。2、能很好的与其他部门同事沟通协调，未发生沟通不和谐情况。B1,能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，停工等待，但造成的影响很少2、能够正常的与其他部门同事沟通协调，未发生沟通不和谐情况C1、有时为了自身利益，与车间各班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错包装、包错产品、批号混乱等情况，但造成的影响较小2、能够与其他部门同事沟通，但沟通不够协调，不够和谐D1、经常只从自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错包装、包错产品、批号混乱等生产质量问题产生2、与其他部门同事沟通不和谐，经常有争吵情况。5班长满意度A1、各岗位班长对工作配合情况十分满意B1、有一个班长对工作配合情况不满意，理由合理。2、有一个班长对工作配合情况表示一般。C1、有一个班长对工作配合情况不满意，理由合理。2、有2个班长对工作配合情况表示一般。D1、有两个以上班长对工作配合情况不满意，理由合理。2、有2个班长以上对工作配合情况表示一般。6出勤情况A全勤（含加班）B无迟到、早退，有病、事假但不超过1次（含加班）C无迟到、早退，有病、事假但不超过2人次（含加班）D有迟到、早退，有病、事假但超过2人次（含加班）7综合表现A表现优秀工作积极性、主动性高团结同事、遵守纪律工作效率高无质量安全事故个人环境卫生干净整洁在完成自己工作之余积极去其他岗位帮忙B表现良好工作积极性、主动性高团结同事、遵守纪律环境卫生一般无工作质量安全事故C表现一般工作积极性、主动性一般团结同事、遵守纪律环境卫生一般无工作质量安全事故D表现差无工作积极性、主动性发生质量安全事故的8特殊加分项ABCD1、工作中能够创新提出合理化建议的。2、工作积极主动发现问题为公司挽回损失的。3、揭发举报违规行为的。4、帮助他人，避免他人受到损害。5、积极服从领导安排去特殊岗位帮忙。